建筑施工企业施工进度管理探析

施工进度管理是工程项目管理的重要组成内容。加强施工进度管理有利于降低工程成本、保证工程质量、搞好安全施工。施工进度管理的要点是:编制好施工进度计划;加强进度计划的检查与调整工作;开好生产例会。建立三级计划进度管理体系是保障施工进度管理的重要措施。     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

简析施工进度管理在建筑工程中的应用

施工的质量、成本以及进度是一项工程的项目管理的三大重点控制内容.同时也是形成一个工程的整体性指标的重要内容.在这些内容中,施工进度的管理工作并非是传统的字面意思的工程期限的控制,而是涉及了诸多影响因素的一系列的管理性活动的总称,进度管理工作对企业在施工中可以获得的经济以及社会效益产生了直接性的影响.因此对于施工的进度控制成为了当前众多企业索要进行研究与探讨的问题.文章对于我国的工程现状中有关施工进度方面的问题的一些问题进行了讨论,并对中国当前条件下的施工作业中的进度管理问题做出了具有一定参考价值的讨论.     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

土建施工进度控制与管理

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。     

房屋建筑工程管理质量管理控制研究

对当前我国建筑行业的发展情况进行整体分析来看，受到施工环境、施工人员和施工技术等多种因素的影响，房屋建筑工程管理质量管理存在着多个方面的问题，必须增强房地产企业的质量管理意识，加强房屋建筑工程施工全过程的管理，才能真正实现房屋建筑工程质量管理控制，最终促进建筑企业整体效益不断增长。本文就房屋建筑工程管理质量管理控制的作用进行阐述，对房屋建筑工程管理质量管理存在的问题进行全面分析，提出房屋建筑工程管理质量管理控制的有效策略，以有效提升我国房屋建筑工程管理质量管理水平。     

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

在社会发展推动下,基础设施建设逐步加快,人们在物质生活水平极大满足的同时,对于房屋建筑方面的需求也更加深层次体现出来,在房屋建筑上提出了更多的质量与成本期待,这些都推动着房屋建筑工程企业更加关注自身的施工建设质量及成本开支,直接关系着房屋建筑工程企业的市场形象及市场占有率。从具体施工来看,由于现代房屋建筑工程施工内容多,涵盖的环节复杂,都增加了不同层面的成本开支数量,施工质量方面也遇到了更多挑战,这些都需要房屋建筑工程企业给予足够的重视。文章从不同层面对房屋建筑工程施工成本管理及质量控制进行了剖析,充分认识了两者的复杂性,这对于现代房屋建筑工程企业提高成本管理及施工质量水平都有着重要意义。     

基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

随着我国市场经济不断发展，城市建设规模越来越大，使得房屋建设施工要求不断提高，必须不断加强房屋建设工程管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量，最终保障房屋建筑使用过程的安全性。现代化建设中，房屋建筑工程管理正逐步向着规范化方向发展，必须采取有效措施提高房屋建筑的整体质量，才能在提高施工技术水平的基础上，促进企业经济效益不断增长。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用进行阐述，提出提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施，以有效保障房屋建筑的使用性能。     

水电施工项目安全管理问题分析与对策

在水电工程的实际施工中,水电施工项目的安全,与整个工程的施工质量有着紧密联系,在保证施工进度和整体效益方面有着重要影响。因此,提高对水电施工项目安全管理问题的认识,严格按照相关规定执行和落实相关管理制度,才能为施工人员的生命安全提供可靠保障。本文就水电施工项目安全管理的作用进行阐述,对水电施工项目安全管理问题进行全面分析,提出水电施工项目安全管理对策,以有效提高水电工程施工过程的安全性。     

疏浚吹填工程的进度控制研究

近年来随着我国经济的发展和人口的激增,疏浚吹填工程也呈现了前所未有的发展态势,然而由于缺乏先进的管理理念、高效的作业设备等原因,目前我国很多从事疏浚吹填工程施工的企业,很难对施工进度进行有效的控制,不仅影响了工程的工期,还增加了企业的作业成本。通过分析当前我国疏浚吹填工程在施工过程中存在的一些问题,分析了影响工程进度的主要因素,并深入研究了进行疏浚吹填工程进度控制的有效措施,对于保证工程能够按时完成,提高施工企业的经济效益具有非常重要的现实意义。     

北京某高校图书馆工程施工管理问题研究及对策分析

文章以北京某高校图书馆工程施工管理现状为例,从施工进度、现场管理文明施工、施工造成的环境公害等角度对当前施工管理中存在的问题进行了列举,如由于前期准备不足造成的进度拖延、电力负荷不足、光污染、现场管理混乱等多个问题,并相应从进度控制、健全规章制度、加强环境保护三个方面提出了解决方案,科学地进行进度规划,做好管理中的协调工作,对于环境保护采取先进的工艺及技术或先进设备,减少环保公害,尤其对于降水中的资源浪费可以选择用于绿化。现场的管理方式可以通过健全相关规章制度来进行,如采用合适的控制措施,如警告、罚款、停工等手段来进行,从而保证现施工过程中达到环境整洁、管理有序、制度严格、设备行动正常的安全施工环境。     

浅谈公路工程施工进度管理

随着国民经济的发展，公路作为基础工程得到了大力的发展。施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，本文主要对公路工程施工进度的影响因素，进度的控制和管理做了简要分析，希望能为以后的工作提供一定的参考。     

房屋建筑工程施工质量的管理问题探讨

随着经济的发展,人均生活水平的提高,对建筑工程的质量提出了新的要求,房屋建筑质量影响着整个工程的成与败,为了保证房屋质量,达到预期的要求,这就需要相关人员加强房屋建筑工程的质量,本文就从施工的哥哥环节来探讨房屋建筑工程的质量管理问题.     

探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案

随着经济和社会的不断发展,当下土建工程的发展也在不断加快。越来越多的土建工程,规模越来越大,所以在建设的过程之中,开始重视对于土建工程施工进度的管理。因为建筑规模过大,影响土建工程施工进度的因素越来越复杂,基于此,文章针对土建工程施工中进度的控制与管理的关键方案进行分析,希望带给大家参考意义。     

水利水电施工进度风险分析

控制施工进度是施工管理的重要手段之一,如果能控制好水利水电施工进度中的风险,那么就能更好地控制整个工程的质量和投资。要通过科学的风险管理,用最小的成本获得最大的安全保障。主要介绍了水利水电施工进度的风险辨识、风险评价和风险防范,可供广大水利水电施工相关技术人员参考。     

土建工程管理中的施工进度控制分析

作为业主方,在与优秀的设计,施工和监理等单位共同进步的同时,管理也是最为重要的.下文主要分析了在进度管理中,影响施工进度的主要因素,及在施工过程中进行科学控制的目标和方法.     

浅谈项目工程的管理

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍，提出了项目工程管理和控制的具体措施，以使项目工程的管理和控制协调发展。     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。