从特大火灾看物业保险的重要性

“11·15”上海胶州路特大火灾事故,给居民的生命财产造成了严重伤害和巨大损失．也为我们敲响了安全警钟。随着上海老旧房屋的增多,物业管理行业所面临的安全风险越来越大,而很多风险仅仅靠物业服务企业自身的能力是无法抵御的,因而需要在物业管理中引入保险机制．通过购买物业责任险,减少火灾等意外事故给物业服务企业和居民带来的经济损失。     

新旧物业管理交接中的难点和对策

新旧物业管理交接难体现在公共设施移交难、物业资料移交难和欠费处理难等方面.面对业主对自主选择物业管理公司的权利主张,以及业主委员会在选择物业管理公司时可能发生的诸多物业管理交接纠纷的现状,需要从政府、企业、业主委员会三个角度来开展工作,规避纠纷,顺利实施此项物业管理市场化行为.其中,加强政府的监督、企业的风险规避意识和业主委员会的合法操作是实现成功新旧物业交接的关键.     

“避祸消灾”话保险

当前,物业管理企业的经营责任风险日益凸现,用业主的钱购置物业保险无疑是企业规避责任风险的有效办法。国家有关物业服务收费文件中已对物业管理企业面临的责任风险给予了政策,国家发改委、建设部《物业服务收费管理办法》发改价格(2003)1864号文件第十一条物业服务收费明确由     

如何打造物业管理企业软实力

现阶段物业管理企业发展迅猛,市场竞争已经深化,更强调的是企业综合实力的竞争,作为企业综合实力的重要组成部分--企业软实力是物业管理行业稳定而持久且不易模仿的核心竞争能力.从品牌、人力资源和企业文化的建设来分析阐述增强、提升物业管理企业软实力,促进物业管理企业持续发展壮大,带动物业管理行业的成长崛起.     

保险机制植入我国中小企业融资对策探讨

由风险管理理论可知,保险公司作为经营风险的主体在经营中小企业融资保险过程中必须做好防范和控制才能达到控制风险,稳健经营的目的.中小企业融资保险的特殊高风险性对保险公司的风险防范和控制提出了更高的要求.保险公司的风险控制可以通过规范管理、加强内控以及经验积累来实现,而风险的分散则需要通过建立社会机制才能完成,需要银行、企业等方面的理解、配合和大力支持.     

如何利用保险转嫁风险

<正>新《重庆物业管理条例》于10月1日施行,关于社区安全防范的问题引起了热议,物业服务企业担心签订安全防范协议书将增加企业的经营风险。利用保险转嫁风险是风险管理当中非常重要的组成部分,现在大部分物业服务企业都非常重视,也都在运行保险机制。然而,保险是一个专业化非常强的领域,尤其是"保险理赔",需要具备丰富经验和专业能力。     

以最低成本实现最大安全保障

物业管理近24年的发展历史告诉我们,企业面临着各种各样的风险,在如何规避风险的问题上,业内己做了大量的探索与实践。一些企业把传统的商业保险引入物业管理之中,通过对潜在的意外风险损失进行识别、衡量与处理,选择购买适当的保险险种,以最少的成本获得最大的安全保障,把管理     

浅谈物业管理企业的团队建设

作为企业发展基石的企业团队如何适应发展要求,提高物业管理企业的核心竞争力,推动物业管理行业的健康发展是同行们需要共同探讨的课题.下面结合物业管理行业的发展趋势来谈一谈物业管理企业的团队建设.     

物业管理企业防范灾害风险的思考

物业管理企业在做好日常的保安、保洁、绿化、房屋维修、设备设施维修保养与运行等公共服务的同时,更应树立起居安思危、防患于未然的理念,扎实细致地做好物业管理活动中的风险防范,这既是物业管理自身内涵的需要,也是促成社区的安定、达成整个城市的稳定、构筑国家和全社会安定与祥和之必需.     

海外保险采购管理最佳模式探索与实践

<正>面对复杂多变的国际形势,我国企业“走出去”参与“一带一路”建设面临的风险挑战日益增多,保险作为一种有效的风险管理工具,对于降低企业经营风险具有重要作用。本文结合跨国企业保险采购管理模式和发展趋势,对我国企业海外项目保险管理特点、难点和风险点进行分析,并提出海外保险采购管理最佳模式和措施。海外项目保险采购特点与国内项目相比,海外项目具有投资金额大、回收周期长、风险状况更为复杂的特点,企业需要根据所在国的法律、商务合同以及融资贷款行的相关规定进行保险采购,在对项目所在地的各类风险进行综合评估后,     

浅述民营物业管理企业发展的机遇与困难

当前,在我国的物业管理市场中,国企、民营和开发商派生的物业管理企业在市场中角逐,市场竞争激烈,适者生存.物业管理市场的机遇和风险共存,民营物业管理企业的生存和发展需要高素质的管理人才,领导企业发展;需要形成企业独特的知识资本,提升核心竞争力;还要不断提高对物业项目内涵的领悟能力,在原有的管理服务模式上不断创新,开展针对性的差异服务;以及联手专业服务机构,整合资源,从而达到共赢的目的.     

物业管理中的风险管理

<正>物业服务过程中出现的不可控因素、不确定因素导致的风险,称之为物业管理中的风险。物业管理中的风险是指物业风险和物业服务企业运营风险的总称。引入风险管理的必要性     

规避风险,企业平稳发展之本

<正>规避风险关键在于物业管理人员的责任心,为客户提供服务的意识,以及适当地通过保险手段转嫁风险。近年来,诸多物业服务企业在日常管理和服务过程中发生了许多诸如机动车辆丢失、高空抛物砸伤路人、污水井盖被盗而掉进小孩、电梯困人复发心脏病等经济索赔案例。如在2008年,深圳好来居物业出现了高空坠物,砸到了小     

一则员工触电死亡案例为物业管理预警

<正>通常人们认为,物业管理应该是低风险的职业,只是简单的看看门,扫扫地!其实,这是大众对物业管理服务工作的误解,或者说是由于对这个行业一知半解造成的。另外,物业管理服务人员人身安全风险也容易被企业所忽略,许多企业还不能从风险的高度的来看待这个问题。笔者研究近年一系列物业管理服务风险事件,认为物业从业人员人身伤亡事件所占比重还是比较大的。     

智慧物业管理平台的设计与应用

<正>智慧物业管理平台可以有效提高物业管理的效益，不仅能减少资源无效投入额度，还能为业主提供更高水平的服务。物业管理工作需要投入大量的人力、物力、资金等资源，这不仅给物业服务企业带来成本的增加与盈利的风险，同时也给物业管理从业人员带来了很大的工作压力。为了改变这种局面，通过构建智慧物业管理平台为物业管理工作提质增效成了近年来的研究热点。     

物企合同法律风险的内部控制

现代化的物业管理企业在发展、经营过程中会遇到各种各样的法律风险，而有效地控制这些法律风险不但可以让企业经得起大风大浪更能提高企业的营运效率。由合同引发的法律风险是目前物业管理企业最常见的法律风险之一，如何有效地避免合同法律风险而使企业顺利地经营，企业应当从控制合同法律风险做起。 一、物业管理企业合同法律风险 物业管理企业的合同主要分为三大类，第一类是物业管理服务合同（这是物业管理企业的主要合同），第二类是工程合同，即与各类分包商签订的工程分包合同（这是物业管理企业常见的合同），第三类是劳动合同（该类合同不仅存在于物业管理企业中，也存在于其他公司），本文主要探讨前两类合同，因为这两类合同最能反映物业管理企业的商业活动情况。     

浅析物业管理的前期介入

现代房屋尤其是高层建筑具有设计复杂，技术含量高，建设周期长和安装、施工难度大的特点。为了保证物业正常使用和功能发挥，及时发现、纠正物业规划设计、建筑施工阶段的问题，对物业实施有效管理，减少物业管理中的矛盾和纠纷，保障物业管理活动当事人的合法权益，规避风险，需要物业管理企业积极进行前期介入。由于前期物业管理的特殊性，认真研究物业管理的前期介入，具有十分重要的意义。     

物业管理企业风险防范的前期管理

经过二十多年的发展,社会给予了物业管理很高的关注,但是其中蕴涵的风险常常被人们所忽略。因此,充分认识、准确分析、科学化解物业管理过程中的各类风险,是物业管理企业以及从业人员必须面对而且投入精力的大事。“欲流之远者,必浚其源。”笔者认为,要规避物业管理风险,首先要     

民营物业管理企业的发展机遇与困难

国家政策、行业发展、企业自身的需要促进了民营物业管理企业的产生。虽然民营物业管理企业现阶段不能与老牌物业管理企业直接抗衡,但其迅猛的发展势头已引起政府、社会、行业的高度关注。民营物业管理企业要营造良好的政治环境、致力于建立现代企业制度、加强企业的综合经营能力,才能获得长足的发展。     

如何打造物业管理企业品牌

现今物业管理市场竞争日趋激烈、残酷,如何解决生存危机,谋求长远发展,需要物业管理企业打造企业品牌,建立高效的管理体制.要达到这一目标,笔者认为企业必须坚持以"品质塑品牌"的思路,通过建立企业品质、实施企业品质管理;建立企业形象、加强形象管理来实现这一目标.