论中小企业的危机意识与管理

<正>伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防。与大型企业相比,中小企业由于在资金、人才、管理和制度环境几大因素的影响下,发展水平低,效率差,往往在危机面前显得不堪一击,要么被兼并,要么转产,要么关门停业。因此增强危机意识、加强危机管理就成为摆在中小企业面前一道亟待解决的问题。对中小企业而言,为何在危机面前显得如此脆弱?究其原因与中小企业的危机意识不强、危机管理滞后有关。1.危机意识不强,企业决策浪漫化。生于忧患、死于安乐、居安思危、未雨绸缪是企业危机意识的理念所在。大多数中小企业中,企业的高层决策者、管理者缺乏这种危机理念,企业决策往往带有很大的随意性和主观性。一个人说了算的业主独裁现象在中小企业普遍存在,这种决策的浪漫化不仅是引起危机的重要原因,也是企业面对危机时难以脱身的一大因素。危机的突发性要求企业短时间内在细致分析危机的产生原因和企业的外部环境等基础上,做出应对危机的正确决策。中小企业缺乏科学的决策管理体系,大多依靠个人决策,在危机发生时,往往措手不及。     

企业战略创新及企业家危机意识的培养

企业战略创新在竞争中作用重大,在进入知识型社会后,战略创新又有了新的特点。通过对古雷纳、熊曼、马克德等人的组织发展阶段理论、发展平衡模型、战略创新理论的比较学习,结合联想集团的成长、马其诺防线、百洁布等生动事例,对企业战略创新的重要性以及企业家危机意识的培养等问题进行论证。一、企业战略创新的重要性首先,成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速发展的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为在未来的竞争中及为企业的持续发展,企业家必须保持高度的警惕,努力创造…     

政府公共危机意识论析

良好的政府公共危机意识是公共危机管理的基础。政府公共危机意识是政府勇于担当、居安思危、积极防范、锐意进取的思想凝聚,是政府公共治理的内在要求。我国当前还存在政府公共危机意识缺失的状况,要强化政府公共危机意识,需要更新公共危机管理理念,培育危机文化;完善责任追究机制;促进社会监督。     

中国企业要强化危机意识了

环境意识规避危机 中国企业急需深思当前大环境大趋势的变化。 因为在“牵一发动全身”的全球化大环境和“多事之春”的奥运年大背景下，每一家企业的经营策略都受制于此。我们要冷静沉着地采取应对措施，不可浮躁冲动，三思而后行。     

加强企业职工危机意识教育的重要性

近几年，随着社会主义市场经济的发展和企业内部改革的深入，人们越来越强烈地感到来自企业内、外部的压力日益增大。一方面同行业市场竞争更加激烈；另一方面企业为适应市场，内部改革力度不断加大，对员工的素质要求越来越高。面临的严峻形势和挑战，企业管理层和劳务层的危机意识都有了程度不同的增强，但毋庸讳言，还有一些职工缺乏紧迫感和危机意识，     

日本人的危机意识及启示

作为四面临海的岛国日本,有着独特的文化和传统,这种特定的地理位置和历史传统造就了日本国民身上始终具有一种强烈的危机意识。这种危机意识在政治,经济,文学、音乐、美术以及影视作品中体现地淋漓尽致。在全球一体化的今天,分析这位强邻的灾难意识和危机干预应变机制,对于我国而言有些不容忽视的作用。     

企业如何迎战危机考验——企业危机意识现状调查

在现代社会中，谁能有效避免和控制危机。谁就掌握了发展的主动权。这是我们通过对危机管理调查后得出的结论。这个结论本身表明这样的道理：企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。事实上，据有关资料。目前。在中国。有45．2％的企业处于一般危机状态，其中40．4％的企业处于中度危机状态，14．4％的企业处于高度危机状态。这个调查绝对不是为言耸听。     

作为变革先导的危机意识管理 ——基于华为技术有限公司的对比分析

随着时代发展,变革已经从组织的非常规行为日趋进入常态化.变革的主动性、前瞻性呼吁危机意识成为变革的前置与先导.华为技术有限公司的飞速发展与其变革紧密相关,而其变革常以其强大的危机意识管理为先导.文章以P企业的变革案例为出发点,对比华为技术有限公司的做法,试图证明危机管理作为变革先导的必要性.     

与未来共舞

作为一名企业家,你知道日本松下电气工业公司的计划已经做到200年之后了吗?你是否展望过你的企业及所处行业的未来?如果你已经意识到了未来的重要性,那么你知道如何处理利用现在与探索未来的悖论吗?     

透视富士康现象强化人力资源管理的危机意识

强化人力资源管理的危机意识就必须了解企业人力资源管理的危机意识,保持清醒的头脑。企业人力资源管理危机意识不强或者缺失,影响巨大,原因复杂。只有通过各种途径强化人力资源管理的危机意识,防患于未然,才可以减少并化解危机。     

管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

企业危机管理的现状及对策分析

进入21世纪,企业危机频发,其破坏力和影响力越来越大。本文通过对中国企业危机管理现状的剖析,提出了企业危机管理的对策。即当危机尚未发生,企业应该建立相应的程序和机制,首先是企业和全员的危机意识,然后是危机在不同阶段的处理措施,最后如何进行危机的善后。     

我们需要更多的艾柯卡吗？

艾柯卡的故事反映了我们对起死回生的企业英雄的迷恋是多么有害。这些英雄被野心和膨胀的自我所驱动，一时荣光之后，造成的却是公司持续的平庸甚至衰败。     

危机管理:"六条军诫"与"三不政策"

平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固、没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在顷刻间倒塌。     

美丽中国:我国的生态文明建设与我们的未来

党的十八大提出建设美丽中国这一目标,符合广大人民的根本利益,更重要的是符合我国现阶段的发展需要,这也意味着在我国经济发展的转型期,我党在发展理念上的与时俱进,对于指导我国的生态文明建设有着重要的意义。     

如何让员工爱听你讲话

“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”所以，要想提高大客户的忠诚度、降低大客户的叛离率，就必须从大客户的利益出发，充分运用战略和策略等各种手段来解决这个问题。根据经验来看，防止大客户叛离的措施可以总结为：一个沟通，两个一致，四个保证。     

未来企业领导人的素质

未来企业领导人的素质下世纪最重要的科学之一是管理学，而经济学说到底是管理学。经济实力的竞争也是管理能力的竞争，管理能力高了，科学技术才能转化为巨大的生产力、转化为经济实力的质的和量的高水平增长。但管理又靠人才，靠管理人才的素质。企业兴衰，在很大程度上...