论知识资本管理与信息资本管理

实现价值增值是企业经营发展的首要目标，为实现价值增值企业必须要加强价值管理。在信息时代，知识资本、信息资本等新的要素资本成为企业发展的决定因素，是企业价值创造的驱动力。本从企业价值管理与价值增值目标的关系入手，阐述了价值管理的核心领域－知识资本管理与信息资本管理，并就知识资本管理与信息资本管理的实施模式进行了理论探析。     

企业应建立确保增值的资本经营机制

企业应建立确保增值的资本经营机制●沈祖德市场经济中企业发展要注入资本金，这就要求确保资本增值而实现资本经营。具体措施是：强化企业资产价值形态的成本管理，学习“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法，实现企业经营指标价格化、手段货币化，把企业的实物流的...     

谈人力资源管理体系的建立对员工敬业精神的促进作用

石油企业在我国社会主义建设和国民经济发展中起着决定性作用,不少石油企业只注重效益、成本、产量等问题,几乎没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题.人力资源是比物力资源具有更大价值的资源,二者的结合实现了企业价值的增值:不同人力资源的合作会带来整体协同效益,充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值,实现企业的战略目标.     

浅论企业知识资本与信息资本的管理

随着社会经济,技术环境的变化,企业发展所需要素的内容发生了很大的变化.知识资本、信息资本已成为决定企业未来生存和发展的关键因素.如何有效地利用这些要素资本,成为企业进行价值管理及实现企业价值增值目标需要解决的问题.知识资本与信忠资本的管理成为价值管理的核心.     

基于知识增值的企业专利管理战略效应分析

从知识增值的视角构建了企业专利管理增值模型,系统揭示了专利管理的内涵,从技术能力提升、市场价值实现两个方面,并结合华为集团案例探析了专利管理对企业运营管理的战略效应。     

新经济时代的人力资本管理

一、人力资本管理的意义人力资本管理指企业采用各种方法和手段,使人力资本投入价值得以保值和增值。人力资本的价值保全主要是发放工资、资金、福利等,这方面我国已有完善的手段,但在增值管理上还有待研究和探讨。人力资本管理是建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度的迫切需要,合理的分配机制对生产要素的有效配置以及推动经济增长、促进社会稳定均有明显作用。完善人力资本管理有利于解决各种利益冲突,形成企业利益共同体,使国家、企业、个人各自利益得到最大程度的实现,使所有职工参与企业管理,强化其管理意识。科技时代企业的竞…     

服装行业中业财融合的实际应用思考

传统财务管理在服装企业实现价值最大化方面的积极作用并不明显,业财融合有利于提升服装企业人员综合素质,能够促进财务管理增值,并推动业务发展,从而帮助企业实现价值最大化。对于服装企业而言,可以在采购、销售等多个重要环节应用业财融合。实际上,要增强业财融合的应用质量,服装企业就必须要完善自身制度,加强人员技能培训,畅通部门沟通渠道,并构建信息化平台,同时优化现行管理会计方法。     

福建省民营中小企业内部审计增值研究——监管防控与增值发展的均衡研究

在经济新常态下,增值型内部审计已然成为企业内部审计发展的重要趋势,但在内部审计增值研究上,增加价值和保障价值一直都是矛盾体.福建中小民营企业是两岸三地经济圈的重要发展力量,有效平衡其内部审计监管防控与增值功能,使内部审计目标与企业增值目标真正实现统一,能从根本上实现内部审计创新和产值转换,提升中小企业竞争力、规范内部控制、实现有效治理.     

浅析如何体现财务管理在旅游企业中的价值增值

在现代旅游企业的财务管理工作中,不但要加强对于各项财务活动的有效控制和监督,而且要进一步发挥其潜在的价值,以实现财务管理在企业经济效益与社会效益方面的增值.本文结合旅游企业财务管理经验,简要分析体现其价值增值的途径.     

试论财务管理与价值创造

在公司范围内全面推行价值管理理念、实施有效的价值管理是未来大型企业、上市红筹公司履行国有资本保值增值、股东价值持续增长使命的关键，是财务管理实现企业价值最大化的关键，是实施财务管理战略的主要内容。     

浅谈核电行业增值税税务管理

税务管理是企业财务管理的重要手段,是降低企业投资成本、实现价值增值的主要管理途径之一。核电厂造价高,2台百万机组投资300多亿元,其中主要设备价值约100多亿元,涉税金额非常大,仅增值税就高达15亿元左右。因此,充分利用国家优惠政策开展税务管理,是一项非常重要的工作。     

价值增值理论研究

本文从价值的概念、源泉出发,认为价值增值应指商品中的新增价值(人力资本v 剩余价值m)更合适一些,把v m联系起来研究意义重大。在知识经济社会里,科学的价值增值理论将重新塑造人们的价值观、生产观,既有利于激发各行各业人们的创造活力,实现企业价值最大化,又有利于解决消费不足、产能过剩的问题,促进经济社会和人的全面发展。     

21世纪管理会计的创新与发展

一、管理会计研究视野拓展 传统的管理会计主要研究企业内部的预测、决策、规划控制及业绩评价，旨在提高企业内部经济效益，实现企业价值增值，其立足点是企业内部。     

试析企业客户资本管理

客户资本是智力资本的重要组成部分 ,是企业与外部交往过程中形成的关系的价值 ,客户资本正日益成为企业价值增值的关键因素。企业客户资本的管理可以通过建立客户关系管理 (CRM )系统、衡量客户资本价值、与客户共同学习、进行组织变革以及培育适合资本管理的企业文化等途径来实现。     

内部审计如何为企业实现价值增值

内部审计作为现代企业的有效内控手段,其价值增值功能越来越受到人们的关注。作为企业价值链上的一项环节与活动,内部审计要为企业实现价值增值,就要取得企业管理当局的重视、转变审计观念、建立内部控制评价新模式、更新审计手段等途径和方式,帮助企业改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理、增加核心竞争力、提高经营收益,为企业增加价值做出应有的贡献。     

基于企业价值链的成本管理问题分析

为适应现代经济发展而建立的现代成本管理,以提高企业核心竞争力为目标,将企业的成本管理置于价值链体系中,通过对价值链的分解与整合,来确定能给企业带来价值增值的战略环节,并充分利用资源进行系统化的集中配置,以培养企业核心竞争力。同时,文章应用灰色关联度分析法对企业价值增值环节进行了实例分析。     

顾客价值管理驱动企业价值提升路径分析

企业经营、发展、壮大的过程就是一场围绕价值的博弈,实现和提升价值既是企业运营的目标又是贯穿企业管理的主线.随着经济的发展,人们越来越意识到顾客对企业发展的重要意义,顾客在价值中如何体现,顾客因素又是如何影响企业价值,它对企业价值提升如何发挥作用,我们应从何入手进行分析、挖掘?本文尝试从企业价值来源角度切入,通过解析企业引入顾客价值管理的必要性,阐释以顾客价值管理为主要内容实现企业价值提升的重要意义,同时对顾客价值管理模式的选取进行了初步探讨,提出实现企业价值长远提升的顾客价值管理路径,并提出相关思考.     

基于增值流程分布的制造企业分类及其特征

分类是理论研究的基本方法,对制造企业进行分类是流程管理研究的基础。本文从阐述流程管理与职能环节的关系出发,根据业务流程与价值增值的密切程度对制造企业的业务流程进行重新分类,并提出和描述了基于增值流程分布的制造企业分类及其特征,最后阐述这种分类的意义。     

谈国有资产保值增值的会计监督

国有经济是国民经济发展的命脉,在我国社会主义市场经济建设中具有不可替代的作用。企业作为市场经济的重要组成部分,在市场经济建设中也发挥着重要作用。加强企业对国有资产的管理,防止国有资产流失,努力实现国有资产保值增值是企业义不容辞的责任。会计监督作为企业管理的重要内容,如何利用会计监督,对国有资产实行有效的监督,确保国有资产保值和增值是当前企业应该重点探索的问题。本文就企业中国有资产流失的问题进行探讨,并探讨了国有资产保值增值的会计监督。     

购并与整合中的风险防范

企业购并是市场经济条件下一种正常的企业行为、经济行为。它既是企业发展过程中的一个重要战略行为,也是市场竞争的必然结果。购并的目的就是为了实现价值增值。当不同的企业资本通过购并集中在一起实现优势互补时,可以在更大规模的基础上实现更大的价值增值能力。当然,如果不顾购并双方经济可行性,单纯以消灭和扶持亏损企业、片面追求规模