发挥优势创造未来——周德强总经理谈重组后的中国电信经营发展思路

新的中国电信集团公司挂牌前夕，周德强总经理向人民邮电报社记者谈了今后集团公司的经营发展思路：新的中国电信集团公司主要拥有四大优势：品牌优势——主要体现在两方面：一是形象品牌，“中国电信”这一品牌早就在国内外尤其是通信行业中得到了广泛的认同；二是业务品牌，163、200、300、1000、来电显示等品牌目前已经成为人们现代生活的一部分，具有强大的生命力和影响力。资源优势——中国电信拥有一个技术水平先进的大容量、高速率,完整、统一的长途骨干传输网，拥有原中国电信全国长途干线传输网70％的资源；已建成最完整的本地网，…     

嘉里物流实施全球品牌重组战略

近日,亚洲物流公司嘉里物流在全球实施品牌重组战略,以巩固和加强其在全球物流市场的地位。     

中国电信话务经营探讨

电信企业的主要商品是话务量目前 ,垄断打破后的电信市场竞争异常激烈 ,各电信企业采取种种措施 ,争客户、抢市场 ,其最终目的都是为了获取更多的话务量。因为有了大的话务量 ,才能得到更大的经济效益 ,才能增量增收。装了电话不使用 ,自然没有收益。当前电话市场出现的“热装冷用”现象就是如此。有报载 :某市去年电话主线普及率比前年提高了７ % ,而话务量只增加了６ % ,其中市农话零次使用率８ % ,长话零次使用率达３０ %。电话普及率上去了 ,但电话的平均通话时长却在缩短 ,企业的效益下来了 ,这是电信企业普遍存在的问题。这种现象的产…     

优化中国电信品牌建设

随着全业务竞争时代的到来,品牌建设对于各大运营商的重要性不言而喻,中国电信也把打造品牌作为其战略目标的一个重要组成部分。2005年,中国电信就提出了由“传统的基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转型的理念,在业务上强调以客户为中心,在服务上重视客户的感知度。总体来说,品牌建设对于中国电信的战略意义主要体现在从网络运营商和业务提供商到综合信息服务提供商的转变、从电信业务到电信产品的转变、移动业务竞争的需要三个方面。     

解析中国电信战略布局

在品牌方面,2009年,中国电信将通过一系列移动互联网服务的推出,强化用户心中“天翼”的移动互联网提供者属性,为“天翼”填充价值内涵。中国电信在获得CDMA网络后,确实给人一种如虎添翼的感觉,189放号和打造天翼品牌都是一种品牌营销手段。据悉,中国电信为了宣传品牌,已经投入了上亿元的广告宣传资金,可谓下足了工夫。     

中国电信明确十五战略

中国电信集团公司近日在京召开工作会议,周德强总经理明确提出了中国电信"十五"主要目标和发展战略.会议还提出,"十五"期间,中国电信的主要效益和效率指标将接近或达到发达国家主体电信企业90年代中后期水平,业务收入将年均增长12%,达到3000亿元;电话用户总数将达到2.5亿,年均放号达到2000万;互联网用户将突破1亿户.     

重组:中国电信改革的重要步骤

与世界大多数国家一样，在国家基础网建设阶段，我国也实行了政企合一的体制，主要依靠国家主体电信企业，集中力量建设全国网络，实践证明这种做法是成功的叶见，电信业何时引入竞争，在多大程度上引入竞争，要服从于发展的需要。发展到定程度，再垄断就不好了，这是一个历史过程．．我国在当前的发展阶段上着手进行电信改革，是由我国国情和时代背景所决定的。其必要性表现在：第一，经过十几年的大发展，我国长途通信骨干网已初具规模，电话服务在部分城市地区开始出现饱和迹象，通信服务质量问题已上升为主要矛盾，社会上要求破除垄断，…     

移动通信剥离——中国电信重组的关键

1999年2月14日,国务院批准中国电信改革方案,根据该方案的要求,信息产业部决定组建中国移动通信集团公司。1999年4月,信息产业部下达《关于组建中国移动通信集团公司指导意见的通知》。1999年6月,中国移动通信集团公司筹备组成立,这是继去年以来信息产业部政企分开、全国邮电分营、无线寻呼剥离并划归中国联通之后,全国电信部门的又一重大改革举措。     

中国电信企业文化战略取向

未来学家预测：21世纪将是个文化冲击的世纪,世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争、文化的竞争。在知识经济社会,创造财富的力量已不完全在于机器、设备、原材料,而取决于一种更为重要的资源--知识。企业的文化力成为企业发展的核心动力,也是未来企业的第一竞争力。 中国通信制造产业的龙头企业--华为公司把企业文化作为企业的生命之泉："世界上一切资源都会枯竭的,唯有文化生生不息！"并把这种信念根植于《华为公司基本法》核心价值观中。世界家电知名企业--海尔集团每年以80％的高速度递增,张瑞敏道出海尔发展秘诀："海尔14年的成就…     

中国电信外向发展战略思考

中国加入 WTO在即。加入 WTO后,中国电信业将受到国际竞争的挑战已经不可避免。对此,信息产业部部长吴基传提出“我国电信企业只有努力增强自身的竞争能力,主动走向国际市场,才能真正有实力迎接国际同行的挑战”。那么,何时走向国际市场和如何走向国际市场是我们将要面对的一个重要课题。 国外电信企业发展战略模式比较 　　1、发达国家电信战略模式 　　(1)美国 AT＆ T的发展战略 　　AT＆ T曾经是世界上最大的私营企业,垄断着美国的电信市场。 1984年,经美国联邦法院裁定,将 AT＆ T分解为 8个公司。被肢解后的 AT＆ T只剩…     

浅论中国电信运营业的国际化战略

中国的电信运营商日益融入到世界电信业的大潮中去。尤其在当前,中国电信市场正在日渐步入成熟期,中国电信运营商加重对国际电信市场的机会的关注,具有更重大的意义。首先需要了解国际电信市场对国内电信市场有什么样的影响,其次是考查是否有潜在的机会能够进军国际市场,以提高利润率。因此,从运营商和政府的角度来说,运营商国际化战略是越来     

中国电信运营商的再成长战略

在2008年的全球金融危机中,中国的大型企业集团多数遭受重创,如中央石油石化企业利润同比下滑29.4%,中央钢铁企业利润同比下滑37.3%,中央机械设备制造企业利润同比下滑22.4%,中央水运企业利润同比下滑35.5%。相比较而言,由三大电信运营商组成的中央通信企业利润同比下滑幅度较低,为1.1%,但收入增长率在各类中央企业中排名靠后,为9.4%。2009年到2010年,     

浅论中国电信运营业的国际化战略

中国的电信运营商日益融入到世界电信业的大潮中去。尤其在当前，中国电信市场正在日渐步入成熟期，中国电信运营商加重对国际电信市场的机会的关注，具有更重大的意义。首先需要了解国际电信市场对国内电信市场有什么样的影响，其次是考查是否有潜在的机会能够进军国际市场，以提高利润率。因此，从运营商和政府的角度来说，运营商国际化战略是越来越重要的一个话题。     

中国电信运营商的移动互联网战略

截至2008年12月底，中国的移动电话用户数达到6．41亿，手机上网用户数1．137亿（CNNIC《第23次中国互联网络发展状况统计报告》），占全部网民数2．98亿（居世界第一）的38．15％。伴随国内3G时代的到来、带宽问题的解决、手机上网资费的下调，移动宽带将来很可能超过固定宽带，移动互联网时代即将来临。     

中国电信企业持续发展的战略选择

企业持续发展是企业战略规划管理的主要目标，是企业 不断创新核心能力，保持长期竞争优势过程中所面临的核心战略问题。随着中国加入ＷＴＯ，国有传统电信企业将逐步接受世界经济一体化所带来的机遇和挑战。市场开放进程的推进进一步加快了国内电信市场的变化节奏，企业内外环境将趋于不确定性，未来预测的难度也将进一步加大，企业面临的挑战和威胁越来越严峻。在激烈和动态的竞争条件下，实现企业持续发展，首先要正确选择企业发展战略。所谓企业发展战略就是从总体上决定企业整体沿着社会价值观方向在各个领域采取积极适应性行为而进行…     

中国电信重塑品牌：世界触手可及

日前，被命名为《符号篇》的中国电信广告片，在中央电视台闪亮登场，一个代表沟通的符号，一句“世界触手可及”的口号，引来行业和媒体无数关注的目光。     

入世后的中国电信当自强

随着中国加入WTO悬念已解，中国电信业成为首先面对机遇和挑战的行业之一。其中，作为国内电信业的龙头企业，中国电信在入世后的走向和动作成为业内和每一个关心中国电信的人士所关注和思考的问题。     

重组后的三大运营商将如何经营移动网络

电信新一轮重组后，三大电信运营商将实行全业务经营，并将各获得3G牌照。三家将如何运营其移动网络，成为业界关注的一个问题，引起专家们的热议和出招献策。《IT经理世界》刊登IDC中国电信研究部高级分析师王小民的文章颇具代表性。王小民认为：新电信应争取将现有PHS（小灵通）用户成功转网成为CDMA用户；新联通应加快完成HSDPA的覆盖，将技术优势有效地化为竞争力；新移动应利用现有网络优势，快速向LTE演进。     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势，中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势：传统固网运营人才比重偏高，新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高，业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此，中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作，构建了完善的人才队伍建设体系，并取得了显的成果，有力地支撑了集团公司的战略转型。     

浅析中国电信战略转型中的风险管理

中国电信集团在2005年初明确提出实施企业战略转型，推动企业从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。