中小企业人才流失危机成因与对策研究

知识经济时代 ,企业间的人才竞争日趋激烈 ,中小企业人才流失危机无可回避。文章分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因 ,以及对中小企业生存发展的严重影响 ,提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施。     

浅谈企业人才流失的危机管理

随着我国加入WTO和改革步伐的进一步加快，越来越多的跨国公司入驻中国。跨国公司为了提高自身在中国的竞争优势，采用生产和人才本土化的策略，吸引了大批优秀人才加盟。他们绝大部分是来自中国企业内部关键性的核心人才，这些对企业的发展、命运产生重要影响的人才的离职，是企业发生人才流失危机的主要原因。如何预防及应对人才流失引起的危机，是中国大多数企业面临的严峻课题。[第一段]     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

如何应对中小企业人才流失窘境

新经济时代,企业间的人才竞争日趋激烈。中小企业的人员流动过于频繁,人才流失现象严重,这对中小企业的发展造成致命的威胁。因此,如何防范人才流失已成为摆在中小企业管理者面前的重大难题。文章在分析中小企业人力资源管理现状的基础上,分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因,以及对中小企业生存发展的严重影响,进而提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

企业人才流失及其危机管理

企业成败的关键是人才,但较高的人才流失率会给企业带来许多的负面影响。所以,现在越来越多的企业更加注重对高级人才流失率的危机管理。文章通过对引起人才流失的原因分析,探讨了企业人才流失的危机管理对策。     

煤矿企业人才流失的原因及对策探讨

现代企业的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键.但是近年来,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动.首先分析了煤矿企业人才流失的原因,及人才流失时企业产生的危害,最后探讨煤矿企业面对人才流失现象应采取的应对措施.     

市场经济下防范企业人才流失实践探索

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的。企业要想发展，人才肯定是关键，没有人才的企业，就没有生机。随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。因此，如何建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

施工企业人才流失问题浅析

在当今市场经济体制下,施工企业的竞争归根结底是人才的竞争。施工企业的人才,特别是专业技术人才的稳定,对施工企业生存和发展起着至关重要的作用。随着国内外建筑市场的飞速发展,人才流失已经发展成为许多施工企业无法回避的问题。文章试从某施工企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。     

建立科学机制留住企业人才

文章以中石化西北分公司为例,分析了人才流失对企业造成的危机,指出必须进一步加强人才制度建设,采取有效措施,完善激励机制,留住企业人才。     

试述私营外贸企业人力资源管理

21世纪企业的竞争,人才竞争是关键.社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争,都离不开人才在其中发挥重要作用.而人才匮乏或者说人才流失,正成为私营外贸企业做大做强的关键障碍.本文结合私营外贸企业的特点,对人才流失的原因进行了分析,并从多方面提出了私营外贸企业如何减少人才流失的策略.     

试述私营外贸企业人力资源管理

21世纪企业的竞争，人才竞争是关键，社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争，都离不开人才在其中发挥重要作用。而人才匮乏或者说人才流失，正成为私营外贸企业做大做强的关键障碍。本文结合私营外贸企业的特点。对人才流失的原因进行了分析，并从多方面提出了私营外贸企业如何减少人才流失的策略。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

人才竞争"何"为先

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，企业的竞争即是人才的竞争。加入WTO更为我国各类人才施展才华拓宽了舞台。这必将使人才特别是高级人才得以在更大范围内选择和流动，人才竞争更加白热化。企业如何合理配置与使用人才并留住人才，已成为企业当前的重要课题。招人不如留人，企业着手大力吸引人才的时候，常常忽略现有人才，或费尽心机招到人才而不予以正确使用，以致出现人才流失。人才流失，带走的是利益和财富，会给企业带来损失。如使教…     

浅析中小企业核心员工流失的危机管理

核心员工流失率如果超过中小企业正常的流动率水平,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。面对人才流失流失,中小企业应科学分析流失的原因,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才,实现企业人力资本存量的动态平衡。文章从人才流失的原因入手,对人才流失的风险提出了较为有效的具体管理措施。     

乡镇企业人才流失应对机制

乡镇企业在我国国民经济中占据重要的战略地位,尤其对解决“三农”问题有着重要的意义。然而,乡镇企业的人才大量流失,已成为一种严重的企业危机,威胁到乡镇企业的生存与发展。因此,对乡镇企业人才流失危机应引起高度重视,积极进行管理创新。本文试探构建科学有效的应对机制——双轨制动态人才流失危机管理系统。     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

企业人才流失问题初探

经济时代的来临和全球化的发展,企业间争夺人才的竞争越来越激烈,人才的高流失现象非常普遍。非企业意愿的大量人才流失降低了企业的综合竞争力,给企业带来了不可估量的损失,制约了企业的持续健康发展。如何面对和控制企业人才流失,稳定人才队伍,有效降低人才的流失率,增强企业凝聚力,提高人才的工作热情,把人才管理有效地融入到企业发展战略中去,已经成为企业发展的当务之急。     

论国有企业如何吸引和留住人才

当前我国国企面临着人才的竞争 ,留不住人才 ,国企就没有竞争力。文章分析了国企人才流失的原因、人才流失给国企各方面造成的影响 ,以及采取怎样的对策和策略来吸引和留住人才 ,来保证企业的发展。采用一些激励措施来增强企业对人才的吸引力和凝聚力 ,这样我们的国企才能在市场竞争中增强竞争力。     

中小企业人才流失问题浅析

面对市场经济发展过程中,日益激烈的人才竞争,企业如何才能在加快自身发展的同时,留住人才,防止人才流失,是大家应该共同探讨的问题.本文分析企业的人才流失现状及其原因,并阐述了作者个人在这方面研究总结的改进和完善的措施.     

浅谈企业人力资源管理

近几年来,中国企业人才流失率居高不下,特别是中小型企业的人才断层现象更为严重。所以,中小型企业应适时调整人力资源管理,以应对可能出现的人才危机,并以此指导企业的人力资源工作,打造出一个狼的团队,最终为企业实现可持续发展。