管好电网建设资金

电网建设资金包括用于建造变电站、线路，购置和安装设备以及其他有关的活动，也包括构建新的电网资产或更新改造原有电网资产的投资。“十一五”期间，仅四川省电力公司就将规划新建16座、改扩建5座500干伏变电站，新增500干伏变电容量2425万千伏安，新建、改建500干伏线路4884公里，涉及电网建设资金约365亿元，每年投资达70到80亿元，平均每天要完成投资2000万元。加强电网建设资金管理，对于控制电网建设投资规模，强化供电企业财务风险防范控制，优化资产的盈利能力等，在当前大规模的电网建设背景下具有极其重要的意义。     

管好电网建设资金

电网建设资金包括用于建造变电站、线路,购置和安装设备以及其他有关的活动,也包括构建新的电网资产或更新改造原有电网资产的投资。“十一五”期间,仅四川省电力公司就将规划新建16座、改扩建5座500千伏变电站,新增500千伏变电容量2425万千伏安,新建、改建500千伏线路4884公里,涉及电网建设资金约365亿元,每年投资达70到80亿元,平均每天要完成投资2000万元。加强电网建设资金管理,对于控制电网建设投资规模,强化供电企业财务风险防范控制,优化资产的盈利能力等,在当前大规模的电网建设背景下具有极其重要的意义。目前,电网建设资金管理主要…     

争取新的资金 支持电网建设

总体上看，电力建设投资中，电源部分的投资比较强，应进一步吸引更多的资金投资电源。电网建设是整个电力建设中的薄弱环节，电网部分的投资比较弱，不但历史遗留的欠账要还，而且新的电网建设任务很重，资金渠道不甚畅通，要争取新的资金来支持电网建设，要把电网建设的资金筹措放在重要的位置上。现在电网输电没有价格，应该对电网进行政策倾斜，用资本金支持、采用新技术支持和研究减免税方面的支持。要看到，算起账来，电网不如电源那样容易算明白；收起费来，电网也不如电源那样容易计费。所以电源那样容易计费。所以更需要把广开电网…     

管好用好资金 实现资金良性循环

<正> 安钢集团公司强化资金管理,盘活用好资金,1997年产钢206万吨,完成销售收入48亿元,实现利税6.89亿元,其中利润2.59亿元。资产负债率为35.19％,流动比率为132.97％,整个资金运营处于良性循环状态。我公司在资金管理上主要做法是:     

管好成本 用好资金 提高效益

管好成本用好资金提高效益酒钢公司财会审计处酒泉钢铁公司（以下简称酒钢）始建于１９５８年，历经曲折坎坷的３６年，已形成了采、选、冶炼、轧钢一条龙的联合工艺和年产５００万吨铁矿石、１２０万吨生铁、１００万吨钢、６０万吨钢材的生产规模。在１９８５年到１９９...     

走内涵挖潜之路 管好用活资金

1985年以来,我矿在上级主管部门的指导下,在娄底市工商银行的帮助下,以改革为动力,以提高经济效益为中心,加强经济核算,推行经济承包责任制,走内涵挖潜之路,在增收节支、开源节流、积极挖掘物资、资金潜力上下功夫,从而扭转了产品滞销、资金紧张的被动局面,1986年6月已扭亏为盈,取得较好的经济效益。一、实行目标管理,狠抓经济承包责任制的落实     

电网企业资金管理模式

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业.自1995年我国实施多家办电,形成多元化投资主体的第一轮电力改革以来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用.然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈.2002年国务院印发了<电力体制改革方案>,在电力体制改革的总目标中明确指出电力企业应降低成本、提高效率,优化资源配置.促进电力发展;2007年电力体制改革工作小组制定的<关于"十一五"深化电力体制改革实施意见>中,提出电力企业应确保资金合理安排使用,引入战略投资者,多方筹集电网发展资金.     

管好资金是摆脱经济困境的关键

管好资金是摆脱经济困境的关键煤炭部财务劳资司司长朱登山资金极度困难，是目前困扰国有重点煤矿生产经营而又难以解决的严峻问题。１９９４年国有重点煤矿资产负债率为６８．４％。企业流动资金基本依赖负债，流动资金负债率高达９１．９％，企业自有流动资金只占８．１...     

管好和用活资金的探索与实践

现代管理理论认为,所有企业决策都涉及财务。财务在高层决策中起核心作用。邯钢经验则更具体地告诉我们,企业要生存、要发展必须抓住资金周转、降低成本这个提高经济效益的“牛鼻子”。在实践中学习,在运用中提高,我们逐步确立了目标利润责任承包运用模式和利润分解考核调控机制,按经济责任划分调适组织机构,对各责任单位之间的业务往来一律实行模拟市场商品交换方式,从资金运动角度确定和分解生产经营及各项工作目标,同时健全适应市场经济新形势的财务工作制度,完善企业内部资金调控中心工作程度,视具体情况需要在决策和实施过程…     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理,要以财务资源的集团化、集约化运作为中心,以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标,以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础,以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控,紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑,增强公司财务管控能力、资源优化配置能力,全面提升公司运行效率和经营效益。     

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志.常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业"造血"理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提.     

企业管理的中心工作就是管好用好资金

企业管理的中心工作就是管好用好资金马润生冶金部刘淇部长在１９９４、１９９５两年的冶金财务工作会议上，都提出了企业管理应以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理为中心。我们认为，这种提法是非常正确的，这是完成计划经济向市场经济过渡的必然结果．为什么企业...     

电网公司的发展及资金筹措

电网公司的职能一般包括电网的生产运营、建设、调度以及未来视电力市场模式而形成的交易市场的运作等。市场化的改革完成以后，电网公司赖以生存的基础主要是输配电价的出台。电网公司属于垄断经营，其输配电价由国家决定，应覆盖运行成本、合理的利润以及公司发展的能力。在当前的情况下，不少省（市区）电力公司主业经营是亏损的，其利润来源主要靠电源部分的投资收益。实施厂网分开，如果电源资产采取无偿划转，其经营状况则更为严峻。“十五”期间仅国家电力公司系统电网投资就达３６００亿元，需资本金７２０亿元，电网建设的资本金将…     

抓好收、减、压、查 管好用活资金

近几年来,面对国家治理整顿大气候和建筑施工市场激烈的竞争形势,我局坚持走内涵为主扩大再生产的道路,紧紧抓住资金这一企业生产经营的命脉,加强管理和使用,取得了较好的成效。1988至1991年,全局年均产值资金率达15.9％,资金利润率达6.7％,成本降低率达7.3％,流动资金周转率达6.3次。企业自有资金和固定资金分别增长了11.7％和64.6％,经济效益在铁路建筑施工企业名列前茅,1991年盈利额列铁道建筑总公司系统第一位,被评为“全国先进施工企业”。我们的主要做法可以概括为“收、减、压、查”;     

电网建设新起点——中新天津生态城智能电网建设综述

9月19日,国际上覆盖区域最广、功能最齐全的中新天津生态城坚强智能电网综合示范工程成功投运。该工程是国家电网公司和天津市落实国家能源发展战略,全面加强合作,加快建设智能电网,服务滨海新区开发的重要成果,它也掀开了我国智能电网建设史上的重要一页。