试论战略管理理论对管理会计的冲击

管理会计是为企业经营管理决策服务的决策支持系统 ,其发展深受管理理论发展的影响并与之相适应。文章论述了战略管理理论的演变过程及其主要内容和分支 ,在此基础上 ,深入地探讨了战略管理会计影响的主要方面 ,以期对管理会计的发展提供思路和对策     

浅析战略管理会计系统分析程序

企业战略管理需从外部环境、资源及战略关键因素量化、成本动因、战略业绩评价四个层次入手,建立战略管理会计 系统分析程序,从而将战略管理与管理会计、定量分析与定性分析相结合,打造完整、系统的战略管理会计研究框架,为企业 的决策及管理服务。     

战略成本管理及其对传统成本管理会计的影响

战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。     

战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示

本文简述了战略成本管理的发展历史及其含义。发现有利于石油公司成本管理的新理念,新想法,有助于提高公司的整体竞争力。     

论战略管理会计

本文分析了传统管理会计的局限性 ,提出了战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展 ,探讨了当前战略管理会计应研究的主要问题以及在我国的应用前景。     

战略管理会计研究

战略管理会计是与战略管理相适应的管理会计的延伸和扩展,是适应社会发展的产物。本文首先介绍了战略管理会计的含义和特点,然后分析了战略管理会计包含的内容,最后针对我国企业实施战略管理会计的现状提出了改善战略管理会计的方针和对策。     

用波特战略理论探讨战略管理会计

文章从波特的战略管理理论入手 ,借鉴波特的五力模型和价值链探讨管理会计 ,分析企业在战略管理阶段 ,管理会计发展到战略管理会计 ,应具有的基本特征及内容。     

谈战略管理会计与价值链会计的比较分析

本文从价值链会计与战略管理会计兴起的背景入手，对价值链会计与战略管理会计的内涵、目标、对象、内容等方面进行了粗浅比较分析，     

战略管理会计方法体系研究

虽然从战略管理会计诞生至今已近30年,但是对战略管理会计方法的研究仍局限在对各方法的介绍和描述,未能形成体系。本文以EBSCO数据库和中国知网——中国学术期刊网络出版总库中有关战略管理会计的文献为样本,运用统计分析选取了较受关注的十种战略管理会计方法,并从战略流程角度考察所选方法的内在联系,试图构建适于企业战略管理需要的战略管理会计方法体系。     

论战略管理会计

会计管理是企业管理的重要组成内容，为了适应市场经济内部发展的不断变化，很多企业开始实行了战略管理会计。本文阐述了战略管理会计含义及特点，总结了战略管理会计与传统管理会计之间的差异，分析了战略管理会计在我国发展的必要性，以及提出了战略管理会计在我国发展的措施，具有一定的现实意义。     

战略管理会计的演进及其理论框架构成研究

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物.战略管理会计的理论与应用在国际上还处于摸索阶段,在我国更是如此.为推动战略管理会计在我国的发展,有必要对其理论框架进行专门研究.     

浅率新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代－－知识经济时代的到来,企业管理发展为战略管理,传统的管理会计由于存在各种局限性,已不能满足经济管理的需要,战略会计正是适应经济发展的需要,从多角度、多层次、多方位地彩和战略眼光,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施加影响,以使企业能保持长期持久的竞争优势,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合

价值链分析与作业成本管理相融合的成本管理方法,使得企业能够在宏观和微观层次上掌握产品的成本状况和对应的竞争优势,并在此基础上进行战略决策.文章的案例介绍了该方法的使用和价值.     

浅谈战略管理会计及其特点

随着改革开放的不断发展和市场经济的不断壮大。自从上世纪80年代以来,高新技术发展和日益加剧的国际化市场竞争,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不能适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。     

战略管理会计及其应用探讨

战略管理会计理论在我国引进有一段时间了 ,它在企业应用开展得怎样 ?文章对战略管理会计的应用调查结果进行了分析 ,发现其基本没有在企业得到应用 ,接着分析了在企业基本没有应用战略管理会计的原因 ,最后提出了应用战略管理会计的几点建议。     

浅论新经济下管理会计的创新与发展——战略管理会计

随着新经济时代———知识经济时代的到来 ,企业管理发展为战略管理 ,传统的管理会计由于存在各种局限性 ,已不能满足经济管理的需要 ,战略管理会计正是适应经济发展的需要 ,从多角度、多层次、多方位地采用战略眼光 ,根据企业的特点及其所处环境的变化对企业发展和企业战略的制定与实施施加影响 ,以使企业能保持长期持久的竞争优势 ,并随着企业社会化程度的提高和知识经济的到来取代管理会计。     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。