企业集团对子公司财务内控制度设计

我国企业规模不断壮大,企业集团化进程加快,企业集团对子公司的财务管理更是摆在突出位置。因此,加强对子公司财务内控制度设计,已成会集团化企业管理的迫切需要。本文就企业集团对子公司管理困境及财务内控中存在的主要问题进行分析,并就企业集团对子公司财务内控制度设计提出具体措施,以加强对子公司的管理,规避子公司财务风险。     

论建立内部会计控制制度在企业财务管理中的必要性及措施

近几年国内外财务丑闻的频频爆发更突显出企业内部会计控制制度在企业财务管理及经营管理中的必要性及重要性,本文作者从必要性及采取的措施来论述。     

上市公司财务风险及其防范

财务风险是一种客观存在的经济风险,财务风险防范问题是企业发展战略中的一个重要问题,上市公司作为我国市场经济发展的先锋、现代企业制度的代表,更应该重视企业财务风险防范。本文从我国上市公司财务风险的现状分析入手,分析了上市公司财务风险的成因,并从多方面等方面提出了财务风险的防范措施。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力等巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主     

浅谈企业内部控制在财务风险管理中的应用

近年来,企业面临的内外发展风险越发多元化,企业面临的不可控因素也在不断增加。为此,内部控制和财务风险控制管理的重要性日益凸显。财务风险管理和企业内部控制都是企业的重要管理工具,有着相同的管理目标,但是二者又存在差异,企业需要在管理工作中梳理好风险管理和内部控制的关系。目前,部分企业内部控制在财务风险管理工作中的运用存在着一系列的缺陷和不足,具体表现在组织建设不到位、制度建设不完善、评价标准不够全面、整改工作不到位、激励约束不合理,影响了企业内部控制在财务风险管理工作中的应用成效。为此,企业需要制定出针对性的管理措施,保证企业内部控制和财务风险管理工作的有效性。     

现代集团企业财务公司信息化建设面临的问题与对策

财务信息化建设可以加强集团企业内部控制,提高财务信息的及时性和准确性,实现财务集中化管理,提升企业的核心竞争力,对集团企业发展具有重要意义。集团企业加快财务信息化建设,要树立正确的财务管理意识,制定科学合理的建设规划,加大财务信息化复合人才的培养力度,逐步实现软件功能的创新,构建财务信息化系统的安全保障体系。     

全面预算管理的作用及影响分析

全面预算管理是利用预算对企业的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评系统管理，是企业提高经济效益和管理水平的有效途径。本文在对全面预算管理的内容和特征进行分析的基础上，结合全面预算管理的具体实施情况，进一步剖析其作用和影响，并针对实施过程中的有关问题提出具有可行性的措施，以逐步完善全面预算管理，提高企业的财务管理水平。     

浅论现代企业财务的精细化管理

实行财务精细化管理,可以为企业管理者提供准确的数据信息,同时促进财务人员更好服务于企业决策.基于财务精细化管理呈现出的数据化、流程式、人本性、信息化、系统化等特点,要在企业进行财务精细化管理则要从以下六个方面着力:改变扭曲观念、夯实财务基础、规范内部控制、精细财务分析、协调整体管理、提高人员素质.唯有如此,才更可能地为企业提供决策参考,促进企业更长久地发展.     

上市公司财务风险及其防范

财务风险是一种客观存在的经济风险,财务风险防范问题是企业发展战略中的一个重要问题,上市公司作为我国市场经济发展的先锋、现代企业制度的代表,更应该重视企业财务风险防范.本文从我国上市公司财务风险的现状分析入手,分析了上市公司财务风险的成因,并从多方面等方面提出了财务风险的防范措施.     

论财会工作如何适应现代企业制度的新要求

财务工作是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响，财务工作已经不再局限于传统意义上的做账、记账工作，财务工作已经成为经济管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。本文对财会工作如何适应现代企业制度的新要求进行探讨。     

让现代企业走出理献策的困境

理财即对财务的管理,它主要是对企业资金的筹措、运用、分配等方面进行的综合性管理。众所周知,资金是企业的血液,它渗透在企业经济活动的各个环节,因此理财工作的质量直接关系着企业的命运。随着市场经济的发展,人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存要发展,必须重视公司理财。现代企业制度强调“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,现代企业将财务管理看成是企业管理的核心内容,因此,公司理财行为的科学化、现代化更显得尤为重要。但从目前的实际情况看,     

价值链管理与财务控制的关系研究

价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标,通过业务重组和流程再造,整合企业各项优势价值活动,从更广泛的范围发现问题,有利于提高企业价值。财务控制体现了价值链管理的内涵,价值链管理贯穿于财务控制方法之中。     

企业内部财务控制制度创新

现代企业管理是一个复杂的系统工程,需要健全的内部控制制度。而良好的财务控制和资金管理是内控制度的核心。文章以设计良好的内部财务控制制度、内审制度、协调制度等方面提出创新机制的构想。力图以制度促进企业健康、稳定、正常运行。     

企业财务控制浅析

近年来,作为我国企业管理的重要制度设置的内部财务控制体系的建设虽然取得了不小的进展,但仍不能适应客观经济环境与现代企业制度的要求.和国外先进的企业相比,总体上差距很大,我国有相当一部分企业包括一些上市公司的内部财务控制还十分薄弱。因而,纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效率运行的内部财务控制体系,已成为我国企业管理界的一项紧迫而重要的任务。基于这一判断,本文选择该论题,无疑具有较大的现实应用价值。     

析国有资本财务管理制度的建设

建立现代企业制度,是我国市场经济发展的必然要求,然而,在我国企业迈着坚定的步伐向建立现代企业制度挺进时,自身却面临着一个严重的挑战,那就是企业财务管理严重滞后,我国大多数企业仍然以会计核算代替财务管理,有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解,与现代企业管理的基本要求不相符合,也无法遵守国家制定的<会计法>中单位负责人必须在财务报告中签名盖章、负责任的要求.     

企业财务披露管理的制度环境研究

财务披露及其管理受到企业所处制度环境的影响与制约。这些制度包括竞争性规则、强制性规则、模仿性规则和职业性规则。这些规则的来源及对财务披露管理的影响方式各异，其中强制性规则对我国企业财务披露管理活动的影响最为显著。     

如何当好企业的管家

企业的管家指的就是企业的财务管理者,在当今飞速发展的经济下,要使得企业能得到更好的发展,管理好财务是非常重要的,所以作为一个好的企业管家,首先要有良好的自身综合能力,还要制定出一套完善的财务管理措施。     

浅谈如何加强企业货币资金管理

在企业管理中,货币资金作为企业经营活动的血脉,是企业流动性最强的资产,也最容易被觊觎。企业货币资金管理的好坏,直接影响到企业整个流动资金的正常周转,严重者甚至使企业陷入破产的境地。近年来,企业货币资金管理中的问题非常突出,财务风险日益暴露。只有加强和改善货币资金管理才能实现企业管理创新,推动企业管理工作。     

企业内部财务控制制度构建与完善

一个良好的财务控制制度不仅反映出企业财务管理水平的高低,在一定程度上还能有效的保证该企业财务资金正常有序的运转、使之实现规范化管理,从而保障企业能够健康持续的发展。本文主要从企业内部之所以要构建财务控制制度的意义展开分析,进而剖析目前企业内部财务控制所面临的基本问题,最后深入分析企业建立健全并完善内部财务控制制度的几点对策,希望对我国的各个企业有一定的借鉴作用。     

如何发挥财务管理在企业管理中作用的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业是实现利润最大化的经济组织，财务是企业兴衰的晴雨表，因此财务自身管理好坏对企业是起决定作用的。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现。为了更好地适应新世纪财务管理的需要，作好财务管理工作，发挥财务管理在企业管理工作中的作用，笔者认为应从以下几方面入手。