索尼爱立信 品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

索尼爱立信品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”     

索尼爱立信人事地震

好多天之后,人们才发现:"索尼爱立信"不再简称为"索爱"不过是索尼爱立信移动通讯有限公司战略变化的一小部分。2007年9月6日,索尼爱立信宣布了一项新的人事变动:索尼爱立信移动通信有限公司CEO马勒斯·弗林特(Miles Flint)宣布去职,日本人小宫山英树(Hideki Komiyama)接任。     

索尼爱立信 增长的关键

日系手机有一个奇怪的现象——富有创新精神,却未能借此有效拓展海外市场。"要让中国成为索尼爱立信在全球最大的市场",是索尼爱立信集团总裁兼CEO柏诺德近来多次在不同     

索尼爱立信：烈士断腕

砍掉象征索尼爱立信功能性时代辉煌的功能性手机，或许是索尼和索尼爱立信一个痛苦但不得不做的选择     

索尼爱立信领衔Android 2.3让智能更娱乐 索尼爱立信新一代XPERIA智能手机亮相中国

（2011年3月10日,北京）全球移动通信产品领导厂商索尼爱立信日前上演了一场智能娱乐风暴。在＂让智能更娱乐--2011年春季新品发布会＂现场,索尼爱立信重磅推出了四款基于Android 2.3平台的新一代XPERIA智能手机，     

古尼拉：索尼爱立信大逆转

2002年分析师曾毫不留情地预言，手机卖场从此将见不到索尼爱立信的踪影了!但到2003年中期，索尼爱立信从沼泽地中奇迹般挣脱出来……     

索尼爱立信:“体验”出的品牌忠诚度

索尼爱立信发现,客户的购买决定和忠诚度在一定程度上受到他们对企业的环境、社会和治理活动的感受的影响。它让消费亲自来“体验”,感受品牌的无穷魅力。     

爱立信变局

中国人认识爱立信这个品牌,更多地是从有"ERICSSON"标志的手机开始的.爱立信手机以其追崇时尚、精致小巧的风格而深得年轻一族的喜爱,风行一时.然而,春节刚过,一个令通讯业界震惊的消息传来:除中国大陆外,爱立信将手头手机生产和供应业务全部转包,不再染指.     

索尼移动通信的供应链风险管理——访索尼移动通信全球高级采购总监张弛

索尼移动通信是日本索尼公司的子公司,原名索尼爱立信,是2001年由索尼和爱立信各控股50%建立的合资企业。2012年2月,索尼公司完全收购索尼爱立信并改为现名。索尼移动通信以Xperia系列智能手机为主要产品线,应用索尼公司最先进的技术和丰富的内容,为用户带来超凡的互联娱乐体验。     

索尼爱立信 也许就是因为这些矛盾

索尼爱立信,这个名字从诞生之日起就纠缠在各种矛盾之中,这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而受到争议——东西方文化能否融洽相处?两家母公司各占50%的股份怎样各展所长?这个问题至今仍被不断提及;有着两家大公司的名头,却曾经是个无名小卒;在追逐对手的同时,也被认定为     

索尼爱立信：也许就是因为这些矛盾

索尼爱立信，这个名字从诞生之日起就纠缠在各种矛盾之中．这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而受到争议——东西方文化能否融洽相处？两家母公司各占50％的股份怎样各展所长？这个问题至今仍被不断提及；有着两家大公司的名头，却曾经是个无名小卒。     

索尼爱立信公司发展战略分析

索尼爱立信从2001年成立以来,不断转变企业发展战略,并依靠其出奇制胜、后发制人的经营战略在手机行业中取得了理想的业绩。但是,面对如今复杂的外部环境,索尼爱立信必须重新进行分析,审视自己,发现自身存在的优劣势,并制定出相应的发展战略将是企业长足发展的生存之道。通过应用PEST分析工具、波特的五力竞争模型和SWOT分析法等经典理论方法对索尼爱立信所面临的内外部环境进行分析,直观形象的为索尼爱立信提供了相关的发展战略分析,为了保障战略实施的正常进行,从管理层决策、企业公关人才储备等方面提出了该企业在战略实施时应遵循的保障措施。     

里斯:解开品牌“改名”难题

改变品牌名字是重要的商业事件,企业的品牌战略往往浓缩在品牌名字简短的字眼中。这样牵一发而动全身的商业动作里,有着怎样的路数?最近一段时间,改名事件频出,成为最值得展开营销探讨的切入点:淘宝商城改名为天猫,联想投资改名为君联资本。而索尼在完成收购爱立信持有的索尼爱立信股份后,也把索     

从爱立信看虚拟经营

2001年1月26日,也就是中国的大年初三,从爱立信"老家"瑞典传来消息:爱立信不做手机了.随后,这一消息又得到新华社的证实:从今年4月1日起,爱立信公司目前设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂以及部分美国工厂将由总部设在新加坡的一家公司接管经营,爱立信让新加坡的Flextronics公司"外包"生产手机.     

索爱的中国“教练”

如果说索爱是索尼和爱立信的孩子,那么其中国区女总裁古尼拉更像是一个教练。但这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而遭到争议。成立于2001年的索尼爱立信公司,应是天作之合——母公司索尼集团已经在消费电子领域称霸几十年,而爱立信在电信技术方面也一直处于业界先导的位置。然而这个“梦幻组合”自诞生之日起,其市场份额一落千丈,全球排名也被挤出前五之外。直到2003年中期,索尼爱立信终于从沼泽地中挣脱出来。2006年初,正当国产手机品牌一个个传来巨亏的消息时,成立仅五年多的索爱却再次收获了丰厚的回报。短短两年,索爱中国的市场…     

索尼品牌竞争力之谜

多年来索尼品牌的产品风靡全球，领导着电子产品的新潮流。积极推行品牌战略是索尼长久制胜的一个重要法宝。     

索爱：全球总裁挂帅中国

担任索尼爱立信全球总裁近一年的马勒斯·弗林特,决定亲自挂帅中国,并携带其本土化的中国管理团队高调亮相。马勒斯·弗林特一连串的举动,已让人们把关注索尼爱立信的焦点转移到了中国。     

索爱“后发制人”攻略

一剑飘红。1月18日，索尼爱立信公布了2005财政年度的年财务报告。报告显示，索尼爱立信2005年净利润达到3．56亿欧元．比2004年上涨了12.6％。索尼爱立信中国也宣布，由于音乐手机概念在中国内地和香港受到消费者追捧．索爱在中国手机市场销量排名，已经从2002年的21名上升到第4，仅次于诺基亚，摩托罗拉和三星。     

“索尼神话”的破灭

索尼成“跳楼价”商品我第一次体验到“索尼神话”的破灭，即索尼品牌影响力的下降。是在1994年左右。那天，我到以低价销售家电产品著称的东京秋叶原电器街采访。看见索尼产品竟然被当作吸引顾客的“跳楼价”商品被摆放在店头。