大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析

本文通过成本管理理论和大批量定制生产管理理论的融合,对大批量定制生产方式下的战略成本管理环境作一定性分析.     

刍议大批量定制生产方式下企业目标成本设计

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,即由客户决定生产什么、生产多少.这是一种需求拉动式的生产方式.该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与"筑入"等.     

刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,由客户决定生产什么、生产多少,是一种需求拉动式的生产方式.实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于:成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面.     

刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,由客户决定生产什么、生产多少,是一种需求拉动式的生产方式。实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于:成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的筑入与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面。     

大批量定制的局限性

<正> 据国外专家对新兴技术发展的预测,大批量定制被列为今后三十年间的几十项重要新兴技术之一。到2010年,大批量定制将有突破性的进展。预计2007年前后,在美国经济中虚拟购物将占用户购物消费的30％,大批量定制将得到普及。到2011年,30％的小汽车、电器等产品将实现大批量定制。在满足市场、减少库存、降低成本、保证质量等诸多优越性的吸引下,有些企业跃跃欲试。但要使大批量定制成功地得以实现,从神话变为现实,避免掉进一个又一个通往大批量定制道路上的陷阱,真正起到提高产品竞争力和     

用模块化破解定制难题

大批量定制生产采用的基本方法，是将定制产品的制造问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为批量制造问题，即提供给用户的是全新的、定制的个性化产品。然而在大规模的定制中遇到的最大挑战是产品丰富化带来的成本增加。鱼与熊掌能否兼得呢?模块化生产方式的出现为我们提供了破解这一难题的答案。     

智能设备项目成本管理现状分析及成本控制策略探究

随着机器替人趋势的出现，智能设备成为推动传统制造业实现产业转型升级的重要举措。企业借助现代化、自动化、智能化的设备提升传统产业的管理,从而推动技术红利，顺应时代发展趋势，有一批从事智能设备制造企业，为制造业和零售业客户量身定制智能、高效的自动化解决方案，实现企业生产、输送、分拣和存储的数字化、智能化管理。作为定制化制造企业的项目成本管理难度很大，本文从项目成本管理的理论为基础，通过事前控制、事中控制和事后控制，对各个环节进行了改革、优化，达到有效的项目成本管理的目标，希望能为定制化制造企业在项目成本管理方面提供一定的借鉴作用。     

大批量定制环境下协同产品开发链研究

当前的一些产品开发模式和生产制造哲理如大批量定制、并行工程、网络化制造等等,分别从各个不同的侧面致力于提高产品开发效率,缩短产品上市时间。为了将这些哲理应用于产品开发过程,并对现代产品开发过程进行有效管理和协调,需要一种协同产品开发组织和管理模式对其提供支撑。基于此,文中引入了协同产品开发链的概念。本文首先介绍了现代产品开发过程的特点,讨论了协同产品开发链的主要内容及其技术支撑体系;然后分析了协同产品开发链的内涵,介绍了产品开发链的多视图概念模型以及协同控制机制;最后讨论了协同产品开发链系统的工作模式,研究了大批量定制技术与协同开发链的联系,指出产品开发链可视为大批量定制开发模式的实施载体。     

优化定制化设备行业成本管理的策略

工业革命几百年,设备制造业从以供给为导向的规模化生产,逐渐向以客户需求为导向的定制化生产演变。定制化设备相较于一般的标准化产品,具有客户需求多样性、定制化程度高、项目周期长、设计变更频繁等特点,以及规模化程度低、经验曲线和学习曲线不明显等行业特征,定制化设备的成本管理必须面对并破解这一系列难题和挑战。本文针对定制化设备行业特点、现状以及成本管理存在的主要问题,从作业层面的经营性控制、决策层面的规划性控制、成本管理理念转变,以及成本绩效管理手段四个方面,对如何优化定制化设备行业的成本管理进行论述。     

基于产品基因需求分析的大批量订制

本文介绍了当前大批量定制的特点与发展方向实施策略核心技术,分析了在技术驱动的大批量定制生产模式的环境下,结合产品基因工程进行开发客户需求获取与分析技术的关键内容,并提出解决方案,为以后的研究工作打下了一个良好的基础。     

基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究

本文以定制部件为研究对象,围绕定制部件采购成本,首先论证了定制部件采购成本管理不宜采用传统采购管理模式,而是应当采取供应链管理的思想.进一步提出采购方应与制造商通过信息共享、沟通反馈降低定制部件的成本,以及利用管理会计工具确保供应商报价的合理性.同时,建立了采购方角度和供应链角度经济订货批量模型,用数学方法严格证明了供应链角度经济订货批量可以降低整个供应链的采购费用,并提出了供应链成本降低的利益共享机制,以降低定制部件的采购费用.     

大规模定制成本链管理系统

大规模定制作为未来的主流生产方式,其有效管理的关键之一是实现低成本。但是将传统成本管理系统直接应用于此目的存在一定的局限性。文章将链管理原理与作业成本法等相结合,构建了大规模定制成本链管理系统,分别按内部成本链系统和外部成本链系统进行管理。     

多项目协同管理问题的研究

根据实践经历、多项目协同管理理论和方法,对定制化多项目协同管理问题进行分析,通过项目优先等级排序、滚动的项目进度计划、动态资源管理模式等,实现资源协同管理,充分发挥协同效应和倍增价值,全面降低项目运作成本和提高运作效率。     

某装配定制型制造企业物流成本控制研究

本文探讨了某装配定制型制造企业的物流成本核算及其控制体系的建立.在现有企业物流成本的核算方法及控制理论的基础上.分析该装配定制型企业的实际物流特征,建立合理高效的成本控制体系。     

卓越绩效的最佳实践从现场管理开始

目前,世界加工制造业在全球激烈竞争的局势下,正处于从大规模生产和大批量生产方式转向多品种小批量生产方式、甚至大规模定制生产方式转变的重大结构调整阶段。面对先进的国际加工制造业,国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏管理技术应用的实际情况,如何克服这些问题,成功引进先进的管理方法和理念是许多企业迫切需要解决的问题。     

大规模定制在手机制造业中的应用

大规模定制理论 大规模定制(Mass Customization,MC)是企业通过技术和管理手段,在成本和时间同大规模生产(Mass Production,MP)基本一致的基础上,实现对顾客需求的个性化定制,以及对企业问题从顾客出发进行思考的一种方式.     

大众化定制研究综述

大众化定制是21世纪新的生产模式,该模式试图将大批量生产的速度和成本,与满足顾客定制的个性化需求结合在一起。本文通过对大众化定制的文献分析,从基本理论、产业对策、相关模式以及应用领域等方面对大众化定制的研究和应用进行了总结,并就进一步研究提出了相关的建议。     

谈大批量定制生产企业的战略定位

战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础。本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析。     

A公司订单式定制化产品动态利润管理实践

对于订单式定制化制造企业而言,由于订单的不确定性、产品的复杂性、成本的多变性、生产过程的离散性,利润管理比较困难.本文全面分析了订单式定制化产品制造企业A公司推行动态利润管理的关注点及主要做法,详细介绍了其通过利润管理信息化平台构建横跨"财务—— 技术—— 销售—— 采购"等部门的利润管控机制和流程,实现利润管理贯穿项目需求分析、成本预算、销售报价、定价审批、物资采购以及财务成本核算全过程的经验.     

谈大批量定制生产企业的战略定位

战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础.本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析.