谋求经营策略 提高经济效益

<正> 在市场上,企业竟争实质上是一种“商战”,主要是产品占领市场、而要达此目的,就必须谋求经营策略,生产适销对路的产品。具体来说,结合企业实际情况,可以分别采取以下十种经营策略: 一、进攻型价格竞争策略。竟争是商品的“现实行为”。企业与企业之间在价格上的竟争,主要     

加强管理 提高投资效益

山西省神头二电厂是我国重点工程建设项目,全厂占地面积达378万多平方米,全部工期为98个月,完工后可发电100万瓩,国家对这项工程的基本建设投资共达15亿元。如何把有限的投资,集中花在关键项目上,是摆在我们面前的一个重要的课题。为了花好15亿元投资,我们主要抓了以下几项工作。     

加强成本管理 提高企业效益

当今社会是一个充满竞争的社会,一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,必须树立成本管理理念、取得成本优势,其中加强成本管理至关重要.     

完善企业管理 提高外贸企业效益

从1988年起,中央对轻工、工艺、服装三个行业进行试点承包,实行独立核算、自负盈亏。我司是试点行业之一,经过三年的试点实践,虽然历年都完成了国家下达的出口计划指标,但三年亏损共达5000余万元。面对上这种局面,我司领导认真分析了形势,一致认为:我司之所以出现历年亏损、效益总是上不去,原因故然有很多,但最根本的还是内因,是没有充分挖掘内在的潜力,这是问题的关键所在。     

强化固定资产管理 提高投资效益

<正> 四十多年来,我国固定资产投资基本上走的是“高速度、高积累、低效益”的路子。近年来,中央虽然三令五申地提出投资建设要转移到以提高投资效益为中心的轨道上来,但投资效益差的状况仍然没有根本好转,究其原因是多方面的,而投资管理不科学则始终是制约固定资产投资效益提高的最主要、最重要的因素。本文试图从强化投资管理着手,分析、探索提高固定资产投资效益的途径。一、我国固定资产投资效益低下的几种表现:     

推行项目管理提高企业效益

施工企业只有不断提高项目施工管理水平,提高生产效率,降低成本,才可能获得良好的社会效益、经济效益。     

强化资金管理提高企业效益

随着市场经济的发展,会计体制改革的逐步深化,资金管理在企业管理中的中心地位也日益突出。资金是企业进行生产经营活动的物质基础和前提条件。资金如同人体内的血液一样,它的生命在于“活”,资金流畅就会促使企业沿着健康的轨道向前发展。在市场经济条件下,由于商品运动多元性和市场活跃性,资金     

统筹管理 提高设备维修效益

仪器设备是高等院校实验室的重要组成部分，搞好仪器设备的维修工作，对发挥仪器设备的作用具有支撑作用。本文通过分析仪器设备维修的特点和方式，从全局统筹的角度，探讨维修的方式方法。     

搞好财务预算管理 提高企业效益

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。     

强化成本管理 提高企业效益

长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文就对我国企业成本管理存在的问题及对策进行了必要的探讨,以此提高企业效益。     

强化计量管理 提高企业效益

华电能源牡丹第二发电厂是将在4台100MW国产机组、2台原苏联210MW机组和1台国产200MW机组，     

抓好施工管理提高企业效益

管理工作包括很多方面,笔者在本文里重点谈谈施工现场管理一、现场施工管理需要重视的几项工作1.做好职责管理.现场施工管理不是一个人在管,是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管,只不过他们职责不一,他们之间工作可以合作,但职责不能混淆,应该各行其职,各自的工作范围和内容要明确,避免遇事推诿,事后扯皮.因此,首先应建立各个岗位的岗位职责,建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程,让干部和工人明确自己在施工过程中该做些什么.     

加强经济合同管理 提高企业效益

文章针对当前经济合同管理存在的问题做了分析.阐述了加强经济合同管理的必要性和具体措施,供大家参考.     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

加强项目管理提高投资效益

固定资产投资是社会扩大再生产的基本手段。加强对施工项目的管理是节约投资、尽快形成现实生产能力、提高投资效益的基础性工作。 一、做好工程项目的前期准备工作。先勘察后设计,先设计再施工,是基本建设特有的客观规律的要求。违背了这些科学程序,就有可能出现意想不到的问题,使工作处于被动地位,导致拖延建设工期,影响工程质量,增加投资支出,降低基本建设投资效益,甚至会造成不应有的经济损失。