企业高位竞争中CI战略的再讨论

随着知识经济的到来,市场竞争的脚步已跨过了价格竞争、质量竞争和服务竞争的阶段,企业已经进入形象竞争的时代.任何一个企业要想在企业高位竞争中取胜,甚至是生存发展,都必须塑造良好的企业形象,这已成为当今企业管理者的共识.但在知识经济环境下,企业在竞争中实施CI战略时遇到了许多障碍,甚至有人开始怀疑CI的价值,因此,有必要对CI战略进行再讨论.     

供应链竞争优势分析

国内很多企业已开始采用供应链思想重新设计企业的竞争策略、建立企业的竞争优势,更确切地说是建立供应链的竞争优势.供应链竞争优势具有特定的特征和要素,需要一定的技术支持才能形成.本文对此展开论述.     

莫把售后服务做过头

在竞争激烈的今天,首先是价格竞争,接着是质量竞争,现在竞争最大的法宝是售后服务.很多企业都看好这一块.认为好的售后服务可以给企业带来竞争力和订单.     

让业主留住微笑 --论CIS导入物业管理

纵观2004年的物业管理,可谓是发展生机勃勃,竞争硝烟弥漫.作为单个物管企业靠什么去发展,靠什么去竞争,这是每个物管企业老总都在思考的问题."文化是明天的经济"这一企业发展的方向靠什么去实现,更是物管企业老总研究的课题.本文想就以企业形象战略为核心的企业识别系统--CIS系统在物业管理中的运用谈点看法.     

管理信息系统与企业管理变革

在科学技术飞速发展和充满竞争的市场环境下,信息已成为企业的主要资源之一,是组织运行的基础,也是企业利用现代化管理的理念和方法进行高效管理的基础.现代企业在面对不断变化的外部环境,面对不断出现的关乎企业生存的挑战时,几乎所有的企业都选择了管理信息系统作为提高自己的竞争能力、保持竞争优势的基础性支撑.     

我国企业粗放式发展与竞争优势的形成机制

我国企业粗放式发展,“九五”期间就提出了转型,但到“十二五”已近20年,成效不大,比较缺乏内在机制的深层次研究.对此,尝试地研究了粗放式发展的特征,为什么粗放式发展难以转型的内在机制.研究结果表明,粗放式发展的特征是固定资产投资偏离了企业创新投入的目标,企业创新投入效率直接受到了粗放式投资环境和企业固定资产投资的负向调节影响,削弱了企业创新投入的动机.这表现为无论是政府固定资产投资,还是企业固定资产投资,其调节作用都削弱了对企业R&D创新形成的竞争优势,呈现出显著的负相关.其政策启示是,企业在我国粗放式投资环境下,应保持企业固定投资与R&D投资的目标与战略的一致性,才能摆脱粗放式,取得竞争优势.     

如何设计好标志

随着世界经济的全球一体化,大之各国之间,小到企业之间竞争越来越激烈,这就迫使各国的标志设计都需要进行变革和创新,从而来适应在国际市场竞争中立于不败之地,又能在众多的企业中独树一帜,同时由于信息工业的高速发展,国际间的交往更加平凡和快捷,无疑又使标志设计在交流之中相互影响、促进和提高.这也就使得今日的标志设计越来越重要,如何设计好的标志也就成了我们当今设计领域的一个重要话题.     

我国目前的竞争状况与政府对调节竞争的作用

我国目前的竞争状况一、我国已存在过度竞争。对于我国目前是否存在过度竞争问题分歧较大,有人认为目前中国经济中还不存在过度竞争,其理由是中国现在的竞争是在告别短缺之后的初级形式的竞争,还是一种被动式的,没有以市场占领为主要目标,企业生产仍带有很大盲目性的竞争.而过度竞争应是主动式的,以市场占领为主要目际的竞争,因而中国现在不存在过度竞争。我认为目前中国已存在过度竞争。     

如何提升民营企业的核心竞争力

核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素.我国民营企业在资金、规模、人力上都不具有优势,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展,中小民营企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势.什么是企业的核心竞争力,民营企业如何打造自身的核心竞争力,怎样在激烈的竞争市场中获胜,本文就此作一些粗浅分析.     

中国企业呼唤后发战略

中国企业实施蓝海战略,就好比要小学生解决高等数学的难题,跨度太大,只能是看起来很美20年来,中国的企业说白了,有两个主导战略。一个是你能我也能,就是模仿战略。99%的中小企业都是这个战略,这使得竞争越来越激烈,价格战处处可见,再加上中国加入WTO的因素,模仿战略越来越走不通。     

我们需要“精神福利”

"我们公司80多座乡镇加油站都是只有一两个员工的小站,一年又一年,我已在这偏远小站独守七八年了.我不觉得孤独,反而感到温暖,累并快乐着.公司给我订阅报刊杂志,各级领导经常来嘘寒问暖,解决我工作和生活中的困难,教育我与四邻友好相处,我生病了,打个电话,立马派车送我去医院,派员工全程看护.我愿为加油站经营继续坚守下去."这是一位加油员发自内心的话语.     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

信誉是企业品牌的通行证

我国已正式加入WTO,企业竞争日益激烈,面对随之而来的严峻市场,如何把企业做优、做大、做强?这是当前摆在每一个企业家和企业领导层一个不可回避的问题,作为一个民营企业的老总,我想谈谈自己的一点肤浅看法。我们湘潭兴煌钢丝有限公司的产品在国内市场一直能取得广大用户的信赖,久盛不衰,这主要取决于我们公司领导浓厚的产品质量意识和品牌意识。公司从1994年组建8年来,几位领导头脑中时刻绷紧产品质量这根主弦。我们深刻地认识到,市场竞争要靠品牌,好的品牌(即名牌)主要取决于质量的过     

企业创新会推动进口竞争下的企业高质量发展吗?——基于“竞争战略偏向效应”和“韧性效应”

在扩大开放和高质量发展背景下,创新能否高效赋能中国制造业企业抵御进口竞争进而实现高质量发展是值得探讨的重要命题。以2008—2019年A股制造业企业为样本,通过构建进口竞争与企业创新交互效应模型,实证检验了企业创新应对进口竞争的有效性以及两者对企业高质量发展的微观影响机制。结果表明：首先,无论是创新投入还是创新产出都可以主动抵御进口竞争且促进企业高质量发展,这一结果在多重稳健性检验下成立。其次,企业创新通过优化竞争战略选择来应对进口竞争,成本领先是企业应对进口竞争的首选战略,但随着时间推移,企业偏向差异化战略,这表现出“竞争战略偏向效应”。当面临业绩困境以及处于经营困难的生命周期时,企业创新更能有效应对进口竞争,这表现出“韧性效应”。研究结论对政府部门实施扩大进口政策以及对制造业企业发挥创新驱动、创新抵御作用等具有一定现实指导意义。     

《创新管理论》评介

知识经济的本质是创新，二十一世纪是创新世纪。无论是企业之间，还是国家之间的经济竞争都已演变为创新的竞争。新的环境下，一方面企业的生存空间比过去开阔，另一方面则是激烈的竞争和生死的考验。企业竞争的动态化趋势，技术进步周期的加快和技术平均寿命的缩短，以及消费需求的多元化和个性化等，使企业维持长期的竞争优势越来越困难。企业能否把握机遇，经受考验，关键在于企业能否实现不断的创新。如果企业没有强烈的创新意识，不能进行持续不断的创新，必将被激烈的国际竞争所淘汰。企业创新是企业发展的根本，企业要做到真正有效的创新，必须对创新要进行相应的管理，从而才能根据市场的需要有针对性地创新，挖掘企业的创新潜能，全方位激发创新的积极性，以全面提高创新竞争水平，这是创新时代的企业生存发展之道。     

发挥设计单位在项目价值管理中的作用

对建筑企业而言.企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争.积极推广和参与项目价值管理,可以有效提升项目价值,同时也是设计单位适应市场竞争的途径之一.     

论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争,如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才,这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验,从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施,即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。     

中小型酒店如何吸引人才

酒店市场的竞争是产品质量的竞争,是一个酒店企业整体素质的竞争,说到底是人才的竞争,也是一个酒店企业所有岗位技能的集中体现,所以,酒店企业尤其是名气和资源都比较小的中小型酒店应把全员培训作为立业之本,实行全员卓越、以人为本的管理.     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

物管条例草案对物管企业而言是否存在不足

聂孝仑:我个人认为就是对前期物业管理中开办费及正常经营亏损由谁承担未做明确规定.前期物业管理业主入住率低,空置房多,物业管理收入少.而此阶段,物业管理投入人力、物力、财力最多,亏损大,作为开发企业属下的物业管理公司亏损都是由开发企业承担的.如果前期开办费及前期亏损额等都由竞标的社会物业企业承担,微利经营原则使其在两三年管理期限内无法回收投资.这是社会物业管理企业竞争的最大障碍,使得物业管理招投标机制难以形成.另一方面,日常运营和经营最大风险多存在于低档物业和普通物业.这类物业的物业管理费较低,物业中安全防范的硬件设施严重不足,人员也有限,治安环境相对较差,也最容易发生事故,安全管理的次义务远远大于物业管理的主义务.因此,物业企业的安全责任过大是物业企业最大的风险.而这一类物业在大、中、小城市中最多.《条例(草案)》中"相应责任"应严格限定而未限定,物业企业"一赔即垮"就不可避免.这有待各省、自治区、直辖市制定地方条例或细则来完善、补充.