水利工程建设项目管理的实践与探索

水利工程建设涉及到项目法人、监理单位、质量监督机构、勘测设计单位、施工单位等多方面,各方相互制约、相互配合,作为水行政主管部门和项目法人应不断提高水利工程建设管理水平,严格按照水利工程建设管理相关规定做好项目建设实施阶段的各项工作。     

关于加强我国水利工程建设项目管理的几点思考

水利工程效果如何,关键取决于项目管理。落实项目法人责任制,引入市场竞争,完善水利市场设施规范,加强具体管理措施。文章针对基本建设项目管理的主要环节,提出了加强管理的一些见解。     

浅析水利工程施工企业项目管理

随着我国经济的迅猛发展,近年来,作为经济和社会发展重要基础的水利工程也在不断加大投资力度,这也为水利工程施工企业带来了机遇。与此同时,由于水利工程企业较多,在市场中其生产能力明显供大于求,再加上国外一些有实力的施工企业不断涌入我国水利市场,导致该行业市场竞争过于激烈。面对这样的机遇与挑战,国内水利施工企业如何建立一套科学的管理制度,提高项目管理水平,是亟待解决的问题。本文分析了当前水利工程施工企业项目管理存在的主要问题,并提出了改进措施。     

工期控制在建筑项目管理中的实施

在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面...     

水利工程建设进度控制分析

水利工程进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对水利工程建设的实际进度进行检查、分析,发现偏差,及时分析原因,调整进度计划和采取纠偏措施的过程。水利工程建设的进度控制是一项系统工程,它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容,各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统,对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施,以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。     

基于分布式优化策略的水利工程监理多项目管理研究

本文阐述了水利工程监理项目管理的现状,分析了水利工程监理效果无法提高的原因,提出了基于分布式优化策略的水利工程监理多项目管理的思路,类比计算机技术的发展历史,指出了采用分布式优化策略将给监理多项目管理发展带来重大的转机。     

项目管理中施工进度的管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。[第一段]     

加强水利工程项目管理的有效途径分析

水利工程项目是一个复杂的系统工程,在水利工程实施过程中占有重要地位。项目管理层应精心组织和施工,加强项目合同管理,加强质量、进度、成本控制,重视项目沟通与协调,加强风险管理,为社会提供满意的工程。     

水利工程项目管理初探

本文分析了项目管理的理论,探讨了我国水利工程项目管理存在的问题,并提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

我国水利工程建设的质量控制

水利工程在我国公用基础设施中占有重要的地位,尤其实在旱涝时期,显得举足轻重。本文从目前水利工程建设质量存在的问题出发,进一步分析如何加强我国水利工程建设质量控制和管理,提出一些合理化建议和措施。     

水利工程建设质量管理研究

对于一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。汉江王甫洲水利枢纽工程建设过程中，为了有效地控制工程质量，首先建立了完善的质量管理体系，然后狠抓了关键环节，而且工程建设始终强调控制影响质量的因素，从而有效地实现了工程建设的质量管理。     

关于水利工程项目管理的探讨

项目管理是指在项目建设过程中,运用系统的方法和理论,对项目的各个方面、各个阶段进行策划、组织、监测和控制,以实现项目管理的目标。项目管理水平的高低直接决定了一个企业在市场竞争中的地位。文章通过分析水利工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目水利工程项目管理的内容及措施。     

略论水利工程建设的质量控制措施

水利工程建设是百年大计,控制工程质量是使国家投资发挥最大经济效益的有效措施,也是施工单位技术水平,管理能力的体现。本文从现阶段我国水利工程建设质量管理体制出发,从工程监理的角度着重探讨如何进行工程质量控制工作,从而保证水利工程的建设质量。     

浅析水利工程项目沟通与协调管理

分析项目管理中沟通与协调的作用,阐述水利工程项目沟通与协调管理的特点。     

论水利工程建设财务管理中的内部会计控制

随着经济的不断发展,我国加大了对水利水电行业的投资力度,水利工程建设的财务工作有了很大的进展,但是在内部会计控制方面仍然存在较多问题。内部会计控制作为水利工程财务管理中的重要内容,对水利工程的建设有着很大的作用,本文从内部会计控制的意义出发,分析了水利工程建设内部会计控制存在的问题,并提出了几点加强水利工程内部会计控制的对策。     

水利工程项目的和谐化管理研究

我国水利工程项目管理面临的复杂多变的管理环境,介绍了水利工程项目管理特点,分析了水利工程项目和谐管理的内涵,重点探讨了水利工程项目和谐管理的方法。     

小型水利工程建设的质量控制措施浅析

小型水利工程建设的难点是质量控制。在理论上,质量、进度、投资是等边三角形的三条边,而在实际操作中,不同阶段必然有不同测重。实践证明,任何情况下,以质量为中心的三大控制是正确的运作方法。好的质量是施工中做出来的,而不是事后检查出来的。为此,结合实践工作,针对质量控制的问题进行简要的探讨。     

水利工程项目施工管理方案研究

水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位,由于水利工程施工它自身存在的特点,涉及水利、电力、城建等诸多领域,其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析,提出管理方案与施工过程中的注意事项。     

浅析我国水利工程建设和管理

一、我国水利工程建设现状十一届全国人大常委会专题讲座中水利部党组成员、总规划师、规计司司长周学文指出了我国水利工程建设的四大现状。