浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

企业再造——是全新的概念且安全可靠吗？

1993年,麦克尔·哈默和詹姆士·查培出版了《企业再造与经营》一书。自此之后,“企业再造”的概念作为一种新的管理方法风行开来,许多美国的大公司为迅速扭转其经营状况不佳的局面、夺回市场份额,纷纷奉为圣经至宝。然而,有学者指出,“企业再造”并非什么新鲜事物,而且从本质上来讲,它是一种危险的管理策略。在美国已运用过这种“再造”方法的制造业和服务性行业中,至今没有成功的先例。所谓“企业再造”不过是引用了原先的“战略性跃进”的概念,在此基础上又增     

走出内部控制的瓶颈

内部控制是现代企业管理的重要手段，只有完善了内部控制的监督体系，才能使企业步入良性循环。美国忠诚与保证公司曾经得出70％的公司破产是由于内部控制不力导致的调查结论。这结论对我国企业有重要的警示作用。而我国企业中出现的一些问题也一再验证了内部控制有效与否对企业经营的重大影响。近年我国财政部连续出台了多项涉及内部控制和风险管理制度的规范；财政部还发起成立了“企业内部控制标准委员会”。由此可以看出我国政府对内部控制的关注已经不仅仅局限于一个制度建设的层面，而是深入到了内部控制实施的成效和监督的方面。[编者按]     

企业流程再造的理论与实践

1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限，从全新的角度提出了企业通过改组作业流程，适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司，IBM信用公司，上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上，提出了再造的理论价值与现实意义。     

完善内控制度发挥内控作用

美国的COSO委员会在《内部控制——整体框架》中对内控制度作出如下定义：它是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。其构成要素包括控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监控。会计信息失真、企业经营失败、各种经济犯罪行为发生在很大程度上都与企业内控制度缺失有关。那么，如何完善内控制度，充分发挥其积极作用，笔者借此谈以下几点认识。一、优化内控环境强化内控管理（一）强化董事会在内控体系中的作用。要强化董事会在公司…     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。     

企业先制度后技术

“新经济”的桥头堡——美国的企业发展经验已经证明。衡量一个企业发展经验已经证明。衡量一个企业是否是现代企业的标尺。并不是技术层面的问题。而恰恰是制度层面的问题。如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”。正好是解决这些问题的一系列制度安排。     

美国的企业制度与我国国有企业改革

美国的企业制度与我国国有企业改革刘顺明一、美国的企业制度（一）产权清晰的企业组织形式现代企业制度内容比较丰富，企业采用什么样的产权组织形式是一个基本制度。目前美国１６％的企业是公司制，独资企业占到７５％，合伙企业只占９％。公司制企业个数远远少于独资企...     

古井在批判中突破——访全国著名企业家、古井集团董事长王效金

进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业如何再造成已经成为刻不容缓的重大问题。作为传统国有企业的一员。安徽古井集团在该公司董事长王效金的带领下。自2002年开始，运用中国共产党优良的思想政治传统。并结合国外先进的“铁篦梳理”管理方法，探索出了一条中国企业思想营运之路，使机制、体制改革与思想革命互为促进，为搞好传统企业再造做出了有益尝试。为此，本刊记者慕名采访了中国著名企业家，全国人大代表，古井集团董长王效金。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

浅析零售企业电子商务应用能力评价

在本文中，电子商务是一个广义的概念．应从企业整体经营的角度来做定义，它是指企业应用信息技术来实现公司内部、公司之间以及企业与客户之间的管理和商务活动。它不完全是技术层面的问题，而是一种全新的经营和管理理念。零售企业电子商务应用能力是指零售企业运用电子商务管理公司内部、顾客关系以及公司供应链的运作的能力。美国著名管理顾问公司麦肯锡顾问公司认为：     

浅谈商品流通企业内部财务管理制度

浅谈商品流通企业内部财务管理制度麻唐申，周剑锋新的财务会计制度实施后，为了强化企业内部管理，健全约束机制，制订企业内部财务管理制度已势在必行。现就商品流通企业内部财务管理制度所应包含的主要内容谈谈看法。一、资金筹集和运用的管理制度该制度是规范企业筹集...     

企业管理人情和制度须平衡

美国式管理的核心特征是制度,是制度治理企业的典范。中国式管理呢,核心特征是人情,是人情治理企业的样板。     

浅析油田企业预算管理存在问题及对策

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。实施预算管理已经成为现代企业的日常管理机制。科学的预算管理方法是建立完善现代企业制度的需要,其全员性、机制性和战略性是其他管理手段所无法取代的。文章结合油田企业在预算管理方面的探索与实践,对如何深化油田企业预算管理的问题进行研究并提出对策。     

关于建立与完善内部会计控制制度的探讨

内部控制制度是管理现代化的必然产物，内部控制的产生和发展与建立现代企业制度都是社会化大生产和市场经济发展的必然要求。内部会计控制制度作为一种先进的管理方法。已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部会计控制制度的完善与否以及执行情况的好坏，     

论建立内部控制自我评价机制的方法

现代企业要在未来的经济社．会中有所作为，必须按照《企业风险管理——总体框架》（简称ERM）的框架建立和完善企业内部控制制度，并将重点放在风险管理上。同时，还必须建立一个强有力的保证内部控制有效执行的监督体系，使设计合理的内部控制都能得到有效的实施。经研究，实施内部控制自我评价的方法对于一个公司加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极作用。     

管理会计在商业管理企业的应用研究

管理会计是为企业财务管理进行科学指导，以优化方案设计，实施科学计量与相关系统的升级更新，促进企业战略管理、资源整合与内部激励制度管理的不断健全，确保企业经济效益最大化而实施的管理活动。基于此，本文通过对商业管理企业引入管理会计的重要性进行系统梳理，明确公司在管理中存在的主要问题，提出了针对性的改进策略，希望能为相关企业同类问题的解决提供有效借鉴。     

谈内控制度评审的重要性

企业的内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,是企业管理部门为保护财产安全、保证会计信息正确、提高经济效益、实现经营目标而 建立的自我调节、自我约束、自我监督的管理控制系统。对内控制度进行评审是企业内部审计的重要方面,对于提高审计效率、保证审计质量、完善内控制度、改进企业管理,都具有重要意义。认识内控制度评审的重要性是开展好内控制度评审的前提条件。     

公司治理作为企业制度建设的核心研究

公司治理对企业制度建设的作用和意义都是毋庸置疑的，成功的企业在公司的治理方面具有共同的特点，公司治理作为企业制度建设的核心，需要不断的创新，并在优化的过程中，循环升级的提高公司管理制度的编制质量和执行力。     

加强企业制度建设 规范财务管理

在激烈的市场竞争中，我国企业已经进入了高速度向高质量发展转换的深水区。同样，在获得更多发展机遇的同时，也迎来了源自体制外和经济环境中的各种风险，这些风险或多或少都影响到了企业的正常经营和运转。作为企业发展核心的财务内容，也受到了影响，要想加强企业的财务管理，使之能够满足企业的日常活动所需，与企业战略发展目标保持一致，就必须从制度管理入手，强调制度层面的约束力和指导作用。但就目前来看，企业的制度建设，尤其是财务管理制度上还存在诸多问题，如财务人员制度观念薄弱、制度约束力下降等，这些都无法让财务管理制度发挥助力企业进步的作用，亟待更新。基于此，本文从财务管理制度的基本概念出发，分析当前企业财务管理制度中存在的典型问题，并结合实际提出制度强化策略，实现企业财务的规范化、标准化管理，助力企业更好的适应经济环境，实现持续健康发展。