跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

中国企业建立全球品牌道路选择的思考

国际竞争国内化和国内竞争国际化 ,使得每个企业都自觉不自觉地经受着全球性竞争的冲击 ,跨国经营的充分发展使得品牌经营全球化。我国企业在品牌全球化经营中存在障碍 ,中国品牌在迈向全球经营的道路上 ,应努力淡化品牌的个人化色彩 ,超越狭隘的民族观念 ,实行品牌专业化经营。     

跨国医药企业境外分支机构的研发活动概况

本文对全球医药企业境外分支机构开展研发活动的总体情况,以及跨国医药企业海外研发机构的情况进行综合分析。     

影响跨国投资战略选择的几个因素

自我国加入WTO后,越来越多的企业已进入或即将进入国际资本市场,进行跨国投资,参与国际竞争,但跨国经营同国内经营毕竟存在着很大的差别。为保证跨国投资的成功,我们有必要认清这种差别。众所周知,跨国经营面临的是由众多国家和地区构成的国际市场,而国内经营通常面临的只是单一的国内市场。这表明,要实现跨国经营,一方面企业面临更多的市场选择,另一方面企业在选择和确定具体的目标市场时,必须考虑和分析更多的影响因素。笔者认为,影响跨国投资战略选择的因素,大致可以从以下几个方面来分析。一、国际市场的不完全性所谓市场的不完全性,…     

中国企业跨国经营的障碍探析与策略研究

随着中国参与经济全球化进程的不断加快 ,中国企业通过实施“走出去”战略 ,加快了跨国经营、海外市场拓展的步伐。在此背景下 ,本论文以中资企业跨国经营的实证研究为基础 ,对跨国经营中的障碍等相关问题展开分析 ,探讨外向型的中国企业应如何顺应世界潮流 ,面向世界 ,在全球范围内最有效利用各种经营资源 ,以提升自己的竞争能力 ,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

我国中小企业跨国经营探讨

跨国经营是指国内企业通过对外直接投资,在国外建立子公司或分支机构,并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术,走国际化经营之路成为中小企业的战略选择,本文主要就我国中小企业跨国经营进行解读。     

跨国经营战略的必要性及其对外贸和就业的影响——广东的例证

广东省企业跨国经营之路走过了20余年的历程,实践证明"走出去"的战略模式对其外贸和就业产生了重要影响。尤其是随着我国外贸依存度的逐年提升,外向型加工贸易引发了越来越多的贸易摩擦,同时国内经营环境的变迁也预示着传统的"低成本、高能耗"发展模式难以为继,必须另辟蹊径,寻求跨国经营战略。作为国内历练市场经济时间最长的广东省,最早迈出跨国经营之路,其相应的经验可资借鉴。     

浅析我国企业在跨国经营中的劳资问题风险及解决之道

当前,跨国经营的劳资纠纷问题已经在一定程度上成为我国企业跨国经营的风险之一,本文以上汽双龙及首钢秘鲁两个跨国经营企业的罢工风波为引,分析了跨国企业劳资冲突的原因。沿用国内管理模式、文化差异、对我国投资行为的误解,以及政治利益驱动都是导致劳资冲突的原因,针对这些问题,做好文化冲突管理、慎重选择东道国是跨国经营中的劳资问题的解决之道。     

跨国制药企业处方药营销模式研究:以诺和诺德公司SoLoMo营销模式为例

本文以跨国制药企业为研究对象,通过对跨国医药企业处方药营销模式的研究,找出适用于跨国医药企业处方药营销的模式,以促进跨国制药企业的发展。本文在回顾和总结目前跨国制药企业处方药营销现状、营销理论和合规的大前提下,运用创新营销模式,重新赢得医生的信赖,在传递学术信息的同时,稳固提升药品在中国市场份额。以诺和诺德公司作为研究案例,通过文献分析和深度访谈的研究方法,阐述新的SoLoMo营销模式,并通过2012-2013年的处方药营销数据证实So Lo Mo营销模式的有效性,这从理论和实践上,对其它跨国制药企业在中国营销模式的转变及创新起到借鉴及指导性意义。     

个私经济跨国经营实证研究

个私经济发展到一定阶段,必然把目光从国内市场转向国际市场,踏上跨国经营的路子。该文对南通市个私经济跨国经营演变过程、内外动因、制约因素及相关对策作了实证研究。     

云南中小企业跨国经营模式探讨

跨国经营是国内经营的延伸是企业以国际市场为舞台从全球战略出发自觉参与国际分工和国际经济活动的一系列经营活动。目前,由于云南企业底子薄,实力弱,实施跨国经营的很少,尤其是数量众多的中小企业很难走出国门。本论文以国家“走出去”战略为引导,以国家西部大开发战略及中国—东盟“10 1”自由贸易区的建设为依托,探讨云南中小企业跨国经营的目标市场选择及经营方式选择,以期云南中小企业走出国界,跨国经营,促进云南经济的发展。     

文化差异与跨文化管理

20世纪以来,跨国经营一直呈现加速发展的趋势,尤其是国际投资,已日益成为规模最大、最为活跃的跨国经营模式。现代企业在跨国经营时,面临的重大问题之一就是由各国的文化差异所造成的相互沟通上的障碍,即文化差异,或称之为文化距离(culture distance)文化差异对跨国经营企业而言极其重要却又十分繁琐。它对企业外部市场的进入和拓展,企业内部管理制度的制定与监控,企业组织结构的设置和运行等方面都有重大影响。正如管理大师彼得·德鲁克所言,跨国经营企业是一种“多文化的机构”,其经营管理基本上是把政治的文化的多样性结合起来…     

中国企业跨国经营的模式借鉴--来自日韩经验的启示

中国加入WTO组织使得国内市场竞争激烈程度进一步加剧,大量国内企业进行海外投资和跨国经营将会是一种必然趋势和选择。由于我国企业跨国经营的经验积累较少,产品竞争优势并不是十分突出,因此在跨国经营模式的选择上很难借鉴欧美模式的做法和经验。日韩企业通过综合商社模式的运作得以有效开拓海外市场,这种做法是值得我国企业借鉴的,但是由于历史、环境、国情、时间和空间条件发生了改变,我国企业在借鉴过程中必须进行变通。     

浅析人民币国际化趋势下我国中小企业跨国经营管理策略

企业经营与发展逐步实现跨国管理,完善企业经营发展的整体趋势,促进国内中小企业发展的转型,是推进我国社会经济稳定发展的主要趋势,本文对中小企业跨国经营管理策略的分析,结合人民币国际化趋势进行拓展与完善,为社会主义经济稳定性增长提供理论参考.     

中国医药企业竞争的现状及未来走势

加入世贸组织以后,中国的传统医药企业面临着国内国外的双重竞争压力。资本实力、市场控制力和创新能力是提高医药企业竞争力的核心,中国医药企业的未来发展存在两种可能性,最终向何处发展除了取决于政策法规和资本外,还有用户、渠道、竞争和技术等各方面的因素。优势互补,联合兼并;坚持低成本的区域性扩张;不断以创新服务为中心,创造自己的品牌;GSP要重管理、重内涵、重保障体系的建设;医药商业要重视“纵向一体化”经营等,是中国医药企业的改革方向。     

山西省药品经营企业管理与发展探讨

随着我国由计划经济到市场经济体制的转变,山西省药品经营企业销售主体也随之发生改革,最初由国有医药企业主导销售龙头,逐渐发展到股份制、小规模私有制医药企业挂靠、并购国有医药企业资源,到现在的大型医药集团占据药品销售市场。文章首先对山西省早期的国有药品经营企业进行了介绍,接着分析了药品经营企业转变改革过程及制约山西省药品经营企业发展的因素,最后为未来山西省药品经营企业发展提出了一些可供参考的建议     

我国企业跨国经营出现的新问题及对策

随着经济全球化的高速发展以及我国经济的飞速增长,我国已有相当一部分企业开始迈出国内市场走向国际的大经济环境中,在此期间可以说我国企业在跨国经营中经历了此起彼伏的发展历程,站在全局的角度来说,虽然取得了一定的成就,但是鉴于我国的企业还处于继续发展阶段,相较于国外发达国家在综合程度上还存在一定的差距,就现阶段我国企业跨国经营的发展现状入手,分析我国企业在跨国经营中遇到的实际问题,进而研究其解决以及优化策略,最后对我国企业跨国经营的发展做出展望。