我国跨国经营若干问题探讨

我国跨国经营的发展亟待创新,在战略目标上,应以占领和扩大国际市场为导向;在战略部署上,应以“轻骑”为主、“重兵”为辅,分散为主、集中为辅,在财政政策、金融政策、投资政策和人才机制等方面要力求创新,在宏观管理模式、经营机制、财务管理制度、投资信息管理系统、企业组建模式等方面要不断进行创新培育。     

我国餐饮业的跨国经营

随着中国经济较快增长，中国企业实施“走出去”战略的步伐进一步加快，中国政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资经营，特别是对服务业不断加大了支持力度。在这种国内竞争日益激烈的形势下，餐饮业又该如何利用优势进行跨国经营呢？本文给了简要的分析。     

建立国际战略联盟 促进中国企业的跨国经营

随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂。国际战略联盟的出现使传统的企业的边界和国家的边界在逐渐消失,出现了在竞争中合作和在合作中竞争的复杂局面。文章从中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性进行分析,指出中国在入世后通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。     

中小企业跨国经营的可行性分析

中小企业跨国经营的可行性分析□彭谦提到跨国经营，人们通常想到的是那些实力雄厚、历史悠久的大公司。的确，在全球化经营舞台中，大的跨国公司是主要角色，然而纵观世界各国经济，中小企业也扮演了不可忽视的角色。在日本，中小企业占全部企业数的９９．１％，制造业中...     

跨国并购和战略联盟在我国的适应性分析

跨国并购和战略联盟都是一种合作竞争的形式,也是当今国际投资的主要形式。二者成因类似,本质上却有着很大的不同,其适应性也就不同,因此我国应该根据企业自身和产业的特点,有选择的使用。     

基于我国企业的跨国经营战略方式探讨

进入21世纪以来,是我国经济发展的一个转折点,全球经济信息化、网络化,跨国公司越来越多,成为主要的投资者和创业者,占全球经济的80%以上,许多重要商品和国际贸易往往被几十家跨国公司所控制,中国加入WTO以来,面临着跨国公司的挑战,跨国经营是中国经济赖以生存的必然选择。     

我国跨国经营企业的战略思考

国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。     

中国企业跨国经营的战略思考

中国企业跨国经营的战略思考●南志珍席砚随着世界经济一体化的发展，企业经营国际化，资本市场全球化，国际贸易自由化以及世界经济区域化和集团化将构成世界经济发展的重要特征。改革开放的政策为中国经济的发展注入了活力，综合国力得到增强，但面对激烈竞争的国际市场...     

我国中小企业跨国经营探讨

跨国经营是指国内企业通过对外直接投资,在国外建立子公司或分支机构,并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术,走国际化经营之路成为中小企业的战略选择,本文主要就我国中小企业跨国经营进行解读。     

浅析企业的跨国经营战略

文章对我国企业跨国经营的认识、发展过程以及战略构想进行了分析。     

促进我国中小企业联盟式跨国经营的财税政策探讨

随着经济全球化的日益深入,越来越多的我国中小企业以多种方式开展跨国经营活动。面对日趋激烈的国际市场竞争,中小企业联盟式跨国经营无疑成为提高跨国经营效率和效益的捷径。鉴于财税政策对中小企业联盟式跨国经营的重要影响,政府应从建立中小企业联盟式跨国经营的专项基金、设立中小企业创新基金、扩大财政贴息范围等多方面完善财税扶持政策。     

促进我国中小企业联盟式跨国经营的财税政策探讨

随着经济全球化的日益深入，越来越多的我国中小企业以多种方式开展跨国经营活动。面对日趋激烈的国际市场竞争，中小企业联盟式跨国经营无疑成为提高跨国经营效率和效益的捷径。鉴于财税政策对中小企业联盟式跨国经营的重要影响，政府应从建立中小企业联盟式跨国经营的专项基金、设立中小企业创新基金、扩大财政贴息范围等多方面完善财税扶持政策。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

企业跨国经营战略审计浅探——以亚马逊退出中国市场为例

随着世界经济一体化的发展,大型企业选择跨国经营是企业发展、扩张到一定阶段,参与国际竞争、谋求利益的一种方式,也是企业发展的趋势和诉求.由于海外市场环境复杂,跨国经营企业最大的风险就是战略风险.现代内部审计应该站在管理的视角上,将审计扩展到公司战略管理的高度,发展增值性内部审计,对企业跨国经营从战略的分析、战略的选择到战...