什么阻碍了企业持续成长?

实现持续成长,成就百年老店,是众多企业追求的目标,但“短命企业”比比皆是。企业不能持续成长的原因何在?     

企业文化是企业长远持续发展的基石

新经济时代的到来及在经济全球化中 ,机遇与挑战、发展与风险并存。企业如何面对迅速变化的环境 ,加强自身建设 ,炼好内功 ,在激烈的市场竞争中得到持续长远的发展 ,是企业管理者必须思考解决的问题。解决这些问题既要靠科技 ,又要靠管理 ,还需要靠企业文化 ,结合国情、企情 ,从理论和实践结合上去解决。企业的发展离不开企业文化,企业文化存在于每一个企业。现代企业文化构筑企业的灵魂 ,决定企业的命运。企业文化是以价值观为核心 ,以知识为基础 ,以事业为共同追求 ,以职业道德、相关法令、制度和政策为导向形成的全体员工和企业领导的长…     

企业可持续发展的文化动力

持续是企业生存发展的根本要义,纵观中外企业的发展历程,我们发现部分企业取得了长盛不衰的持续成功,而更多的企业却成为昙花一现的流星。从历史的视角分析,企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。因而,持续是诸多已经成为百年老店的全球著名企业的成功基石,更是众多立志成为百年老店的中国企业坚定不移的追求。在持续的意义上,企业文化是决定企业生命力的根本要素,企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。无数中外企业的管理实践表明,取得持续成功的企业具有熔铸于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的…     

企业应加强无形资产管理

无形资产是指由特定主体控制的不具有独立实体、而对企业生产经营较长期持续发挥作用并带来经济利益的一切经济资源，包括商誉、商标权、专利权、厂商名称权、土地使用权等。在知识经济中，国与国之间，企业与企业之间的竞争已经从主要追求公有厂房、设备、劳动力等生产要素转化为注重     

开展精益六西格玛管理 持续提升企业经营绩效

质量改进是保持企业竞争力的关键所在。2010年．在中国化工集团公司、中国吴华化工（集团）总公司的领导和关怀下,公司认真贯彻执行中国化工持续改进管理工作要求和2010年企业“七抓七促”工作方针．围绕加快企业管理创新和管理水平提升。降低企业经营成本。改善企业经营效果．认真地抓了精益六西格玛持续改进项目实施。精益六西格玛工具与方法培训。     

以世博之机，做优做强，提升企业服务能级——上海市质量管理奖服务业获奖企业的持续改进之路

追求卓越，通过创奖开展自我评价，自我完善，再通过定期的复评不断激励企业持续改进，是质量管理奖最大魅力所在。近几年上海已诞生了一批获得上海市质量管理奖的企业。跟踪、探析这些企业在发展中的不懈努力，可以了解企业发展的趋势，成功的经验，有助于更多的企业向这些优秀企业学习。为了更清晰地厘清不同行业的特征，我们按照服务业和制造业两大类来跟踪这些走在持续改进、追求卓越之路上的企业。本期关注几家近几年内获奖的服务业企业。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

成本管理的十大误区

企业在激烈地市场竞争中．成本竞争优势愈来愈重要．许多企业逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键．采取了一系列的成本管理措施和方法,不断降低成本、提高效益．追求企业价值的最大化,并已取得了显著的成效,在企业成本管理中．也存在着诸多的不足．甚至走入了成本管理的误区。     

容易被人遗忘的管理技巧

21世纪，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模，而从思想的高度去分析、探讨、管理企业．在企业的经营中就不仅仅是追求企业的发展，更是追求企业家的另一个高度——哲商。     

追求成功人士必读精华本——《为人处世与企业管理》邓小平思想研究会授予该书”国学管理经典文献”大奖

一个人如何通向成功？一个企业如何走向辉煌，2006年6月．由世纪金源董事局主席萄如论先生作，中国作家出版社出版发行的《为人处世与企业管理》一经面世，旋即在中国企业界引起轰动．成为许多管理人士尤其是私营企业家的青睐，被誉为追求成功人士的必读精华本。[第一段]     

浅论企业文化建设

企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体为基础，以追求社会效益和经济效益为目标．实现员工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的企业管理新理念。优秀的企业文化是构建企业核心竞争力的基础，加强企业文化建设已成为企业发展的必然选择。     

绩效管理:价值、问题及策略

一、绩效管理的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在管理与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估．绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节．以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

注重现场管理 提升竞争能力——访上海藤仓橡塑电缆有限公司

怎样把以质取胜的信条落实到生产经营中．可以说追求持续经营的企业都在进行着探索和实践。日前，记者在走访上海藤仓橡塑电缆有限公司（以下简称上海藤仓橡塑公司）中发现．这家企业注重现场管理的特点．为企业提升竞争力提供了借鉴。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

试论现代企业管理创新

一、企业管理创新的必要性 1．实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。     

“摩托罗拉”的绩效管理

绩效管理是一个不断进行的沟通过程．也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中．如能把握绩效管理的要点．让员工时刻保持一股持续激情的干劲，其发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面．并给予高度重视的做法．值得国内企业学习、借鉴。     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

质量改进在卷烟生产企业的应用

对于生产企业来说,产品质量是企业生存的灵魂。质量管理在降低生产企业的生产成本,提高质量水平,打造核心竞争力等方面具有重要作用。零缺陷是质量管理者追求的最终目的,为实现这一目标需要持续进行质量改进。     

企业文化应坚持的基本原则

为了实现企业持续健康的发展．企业文化对企业的导航引领作用已经成为大家的共识，同时企业文化也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样．统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。     

绩效沟通：价值、问题及策略

一，绩效沟通的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与辅导．绩效考评．绩效结果反馈．绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节，以促使员工．部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。