巨龙光学：做中国的Luxottica

伴随着"中国制造"在金融危机的冲击下进入前所未有的困局,眼镜这个甚少受人关注的行业也进入了快速整合和业态调整期。就在大多数集中于温州、厦门、深圳等地的眼镜生产商还埋头为国际眼镜品牌提供OEM生产之时,全球眼镜行业的领军企业,来自意大利的Luxottica过去三年间连续收购了中国多家知名眼镜品牌,包括雪亮、明廊以及上海现代光学,加速了在中国的并购整合脚步。"中国自己的眼镜品牌     

趋势

<正> 眼镜市场流行“傍名牌” “开心辞典”是央视一主打节目,”曼联”为英超一知名俱乐部,而“尼采”则是一位早已仙逝的哲人。在眼镜市场,大量类似名词被中国的眼镜企业利用.类似的“名牌”眼镜有数十个之多。以长江以北地区最大的专业眼镜市场北京国际眼镜大厦为例,这里汇集了来自全国各地500余户眼镜生     

丹阳眼镜市场面临的挑战及其对策

丹阳市素有"中国眼镜之乡"的美誉,其眼镜国内外闻名。它不但是世界最大的镜片生产基地和亚洲最大的眼镜产品集散地,还建有年营业额达10亿元的丹阳眼镜市场,作为国内最大的眼镜市场——中国眼镜城也已投入使用,总营业面积达10.6万平方米;国家级眼镜产品质量监督检验中心、中国眼镜网相继落户丹阳,还参与了国际及国家眼镜的标准制定。然而,经历连续多年的快速增长后,丹阳眼镜市场发展中的瓶颈问题愈来愈突出,丹阳眼镜产业遭遇了挑战。本文对此进行探讨。     

小眼镜大贸易

对于中国眼镜出口企业来说,已经过去的2004年,可谓是既沉重,又值得欣喜的一年!2004年国家先后两次对出口退税政策进行调整,将综合退税率从原来的15%平均下调了3个百分点。这意味着,当年中国眼镜出口成本约增加了4%。而对于出口产品结构以中、低档为主,价格为主要竞争优势的中国眼镜行业来说,影响不能算小。同时又加上眼镜行业原材料涨价、劳动力成本上升、少数国家对中国眼镜产品反倾销等因素,确实让眼镜出口企业感受到了沉重。然而,值得欣喜的是,2004年中国眼镜出口企业在困难面前没有退缩,在努力克服上述不利因素的基础上,保持了全年眼镜出口的稳步增长。当年我国眼镜出口金额为14.89亿美元,同比增长了41%。其中,眼镜镜片出口金额为7亿美元,眼镜架出口金额为2亿美元,眼镜成镜出口金额为5.78亿美元,分别占出口总额的47%、14%和39%;同比分别增长79.48%、26.58%和15.6%。2005年,作为世界眼镜生产领先大国,中国能否把小眼镜的贸易在全球市场上继续做大、做强,应该说是机遇和挑战并存。迅速发展的中国眼镜业据专家介绍,眼镜是我国轻工行业中比较小的一种商品。但眼镜行业却是一个市场化程度较高、劳动密集而又蕴含着巨大商机的行业。改革开放以来,中国的眼镜行业是较早走向国际化的行业之一,目前已成为中国轻工业中市场化较高、发展最快、产业链较为完整、最具生机和活力的产业。据中国眼镜协会理事长徐云媛介绍,目前中国已成为世界领先的眼镜生产大国。近5年来,中国眼镜产业年均增幅达17%,2004年眼镜工业总产值超过160亿元。目前,中国眼镜生产企业已超过4000家,有一定规模的验光配镜店超过2万家,每年不仅能生产2亿副镜架、2亿副镜片和近3亿副太阳镜,而且已开始批量生产纯钛、钛合金、记忆合金镜架、镀膜、CR-39光学树脂、渐进多焦点、非球面镜片、隐形眼镜等技术含量较高的产品,并已形成了广东东莞、福建厦门、浙江温州、江苏丹阳、上海、北京等一批产业链齐全、具有一定经济规模的眼镜生产基地和一批年产值上亿元的大型眼镜生产企业。与此同时,中国的眼镜出口也迅速增长,目前眼镜产品出口已遍及全球181个国家和地区。据海关统计,2004年中国眼镜产品出口金额14.89亿美元,与上年同期相比增长41%。今年以来,我国眼镜产品出口继续保持快速增长势头。1-4月,我国眼镜出口金额为5.61亿美元,平均单价为0.88美元,同比增长分别为21.52%和18.92%。     

借力电子商务+供应链 宝岛眼镜在互联网时代独树一帜

创办于台湾的宝岛眼镜,目前在大陆已发展到1000余家。作为中国首屈一指的眼镜渠道商,"品质、技术、满意"是宝岛眼镜十几年来对消费者秉承的承诺,就是这样一家追求专注的传统企业,紧随时代变迁,借力电子商务O2O,努力提升自己的管理和运营水平,打造高水平的ERP供应链体系,实现精细化运作,成功抢占大陆市场。     

中国文化企业国际市场进入方式探析

随着世界经济的发展和科技的进步,越来越多的中国文化企业从事国际化经营活动。文化企业国际市场进入方式的选择是企业国际化战略的核心部分。文章分析了代表性中国文化企业进入国际市场可采用的进入方式;在此基础上,得出结论与启示,指出了企业应该采取灵活有效的国际市场进入方式。     

依托沿海沿江区位优势全力做大做强丹阳眼镜产业

当前,随着国际金融危机对实体经济的影响不断加深,丹阳市众多产业在寒冬里苦苦挣扎,而眼镜产业却是一派"小阳春"。大多数企业并未受到明显影响,依然是产销两旺。丹阳眼镜产业依托优良的区位优势、灵活多变的营销手段和稳定的产品质量赢得了市场,使国内外市场对丹阳眼镜尤其是镜片存在着较大的依赖度。市场已经离不开丹阳这个全国重要的眼镜生产基地。     

中国文化企业国际市场进入方式探析

随着世界经济的发展和科技的进步,越来越多的中国文化企业从事国际化经营活动。文化企业国际市场进入方式的选择是企业国际化战略的核心部分。文章分析了代表性中国文化企业进入国际市场可采用的进入方式;在此基础上,得出结论与启示,指出了企业应该采取灵活有效的国际市场进入方式。     

跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势

跨国零售企业进入中国市场并取得成功,是外部环境因素推动和内在竞争优势驱使的共同结果。外部环境因素包括跨国零售企业本国和中国零售市场的状况,是跨国零售企业进入中国市场并取得成功的重要原因。更重要的是,跨国零售企业具有的战略管理优势、流程管理优势和商业业态优势,是其在中国零售市场取得成功的根本原因。随着中国零售市场的全面开放,在未来一段时期内,跨国零售企业发展趋势将表现为积极开展并购、构建全球采购中心和进军西部。     

市场环境异质性、过度进入与企业价值——来自中国汽车修理业的证据

本文利用中国汽车修理企业1999-2008年的微观面板数据,对中国各地理市场企业价值及传导机制展开研究。研究结果发现,中国汽车修理企业的存续价值和进入价值增长都较为缓慢(特别是存续价值),不过二者差距呈现逐年缩小的趋势;地理市场中需求因素的改善会引起市场的过度进入,并通过企业数量的中介效应降低了企业的存续价值和进入价值;市场化转轨过程中引发的行政进入壁垒的下降是企业存续价值和进入价值不断缩小的制度因素。此外,市场集中度这一结构并非市场环境异质性与企业价值传导的中介因素,在位的规模制造企业基于大规模的环境改善信号有足够强的内生沉没成本的投资愿望。     

我国眼镜业市场潜力巨大

时下 ,眼镜业这个昔日毫不起眼的小行业 ,已经发展成为一个品种繁多、科技含量日增的新兴工业 ,眼镜市场呈现出前所未有的繁荣和活跃。据统计 ,12亿人口的中国有 3亿人配载近视镜和老花镜。内人士认为 ,眼镜的年需求量达1亿副以上 ,而且 ,随着现代人用眼时间的增多和生活条件的改善 ,一些专业性和保护性的眼镜需求将大大增加 ,中国眼镜市场潜力巨大。业内人士认为 ,建立一个法制健全、管理规范的眼镜市场 ,杜绝眼镜行业无序竞争 ,是目前当务之急的工作。为此 ,国家有关部门已经颁布了眼镜片生产的许可证制度 ,但由于近几年镜片的材质变化较…     

从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

论中国眼镜行业的现状和发展策略

近年来,中国眼镜行业有了一个长足发展,但在2008年全球爆发金融危机的情况下,也面临着前所未有的挑战。无论是眼镜生产企业还是流通环节都遇到了许多困难,眼镜生产企业的出口订单急剧下降,产品内销竞争日益激烈;批发企业回款缓慢,而且调换退货比例加大,积压大量铺货资金和实物库存,造成批发商纷纷加入眼镜零售业;眼镜零售企业遭遇外资企业不断涌入,高端竞争不断升级,低价打折也非常盛行,全国眼镜超市直通车也开遍了大江南北,中国眼镜业有许多问题需要解决。     

中国零售企业进入发展中国家市场的模式选择

市场进入模式选择是中国零售企业进入发展中国家市场的一个关键性的战略决策.本文对进入模式进行了分类,在分析了进入模式特性、进入模式选择的内外影响因素基础上,根据重点模式的优缺点和影响因素,提出中国零售企业在发展中国家选择进入模式策略.     

中国建筑企业:自己要成为"狼"

如果中国国有建筑企业不从根本上解决产权、股权和内部管理机制问题，私营建筑企业不解决资金、人才、管理水平和竞争力的问题，一旦中国建筑企业进入国际市场，外国建筑企业进入国际市场，外国建筑企业进入中国市场，在竞争方面差距会非常明显，并将进一步扩大。     

外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

中国企业进入东盟市场的影响因素探析

<正>中国企业进入东盟市场可以采取贸易(出口)、契约(特许经营/授权经营)、投资(独资、合资)、联盟合作等方式。这些方式都要受到企业的外部环境和内部条件等因素的共同作用和影响。一、中国企业进入东盟市场的外部环境影响因素中国企业要成功进入东盟市场,     

文化管理:企业进入国际市场决策的关键

企业进入国际市场的模式选择是企业国际化战略的重要决策之一。决定进入模式的重要因素不仅和企业的核心竞争能力因素有关,而且与企业自身文化特征有关。本文分析了企业文化如何影响企业国际市场进入模式决策,并就中国企业应如何进行跨文化管理提出建议。     

洞悉国际商情 决策瞬息之间

第一食品网说：我们的宗旨是提高贸易效率,降低贸易成本,连接企业与全球贸易信息高速公路,拓展食品企业国际贸易的参与,把食品贸易搬到网上是我们的终极目标。随着中国对外贸易格局的进一步深化,企业间在国际市场上展开了越来越多的激烈竞争,中国食品企业要想做大做强,就必须开拓海外市场,电子商务可以成为国外企业进入中国和中国企业进入国际市场的重要平台,成为内贸和外贸融合的现实平台,由此必将为国内外企业提供更加广阔的市场机会。     

眼镜企业变革与创新研究

在全球范围内,中国是最具潜力的眼镜消费与生产国,眼镜企业的发展规模不断扩大,其数量日渐增多,在其发展过程中,如何应对激烈的竞争与挑战得到了社会各界的广泛关注,为了适应市场经济发展的需求,眼镜企业不断变革、积极创新。文章主要分析了眼镜企业发展的现状及其竞争环境,并重点阐述了几点变革与创新的建议,旨在提高眼镜企业的综合竞争力。