会计信息、共同知识与资产定价:一个会计信息传导的理论分析框架

通过将会计信息作用于"企业"这种资产的定价过程概括为会计信息传导,本文分析会计信息与资产定价的本质关联、会计信息传导制度安排的因应及影响会计信息传导效率的因素。会计信息与资产定价的内在关联体现为会计信息对"企业现场知识"的传导过程,会计信息传导的相关制度安排是为了尽可能形成市场参与者对企业的共同知识,以增强资产价格形成的"集体理性",而会计信息的传导效率则应从其时效、精度、受众广度及市场参与者对之的信任等四个方面进行界定。     

网络经济下加强企业财务管理的8点建议

1 转变企业理财观念 网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。     

SARS对微观经济主体及个人生活模式的影响

SAPS是一场突如其来的危机，它对微观经济主体带来较大影响。在个人生活模式方面，它促使人们将信息收集模式由简单型转变为复杂型、静态型转变为动态型；将文化迁移模式由刺激型转变为健康型、驱动型转变为追求型；将心理调试模式由内隐型转变为外释型。在企业经营方式方面，它将引起企业管理方式由短期化调整为长期化；企业员工工作方式由刚性化转变为弹性化；企业营销方式由硬性化转变为软性化；企业交易方式由接触性转变为非接触性；企业技术更新方式由现场型转变为远程型。     

知识型员工如何管理

一个不可回避的转变 中国企业正经历着由传统经济到知识经济的转变。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。所谓的知识经济，其特征是社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造。     

知识管理:改变传统管理范式的九个方面

新经济条件下,知识管理引发了企业管理范式与运营方式的变化。这包括企业组织结构由等级制转变为扁平型、网络型,企业的营销管理从4Ps到CRM,企业信息化建设由MRP到ERP,企业物流管理由原来零散式的物资管理到集成化的供应链管理,企业人员管理由人事管理转向基于知识的人力资源管理,企业的生产范式由大规模生产转为大规模定制,企业之间的关系由竞争走向竞合,企业运营由实体经营转为虚拟运作,企业内部业务管理发生了业务流程再造等九个方面。     

知识管理:改变传统管理范式的九个方面

新经济条件下,知识管理引发了企业管理范式与运营方式的变化.这包括企业组织结构由等级制转变为扁平型、网络型,企业的营销管理从4Ps到CRM,企业信息化建设由MRP到ERP,企业物流管理由原来零散式的物资管理到集成化的供应链管理,企业人员管理由人事管理转向基于知识的人力资源管理,企业的生产范式由大规模生产转为大规模定制,企业之间的关系由竞争走向竞合,企业运营由实体经营转为虚拟运作,企业内部业务管理发生了业务流程再造等九个方面.     

事业单位财务管理风险及其传导运作机制剖析

事业单位财务风险与经营性单位相比更具复杂性,目前已由潜在性风险转变为显现性风险.本文从事业单位财务风险的传导机制入手,分析了事业单位财务风险传导预警机制,并探讨了其防范措施.     

面临知识经济的现代企业发展

以信息技术革命为代表的科学技术进步给人类社会经济生活带来了深刻变革,知识经济正取代工业经济成为我们社会的主导经济形态。在这种新型经济中,知识是企业经营活动的终极资源,是国民经济的直接基础,知识经营管理是企业活动的核心。生产力和经济增长很大程度上由技术进步和获得知识的速度决定,经济的成功取决于收集和使用知识的效率。知识融入企业的生产、经营和管理中,改变了企业的经营和管理方式,使传统的经营转变为知识经营,传统的管理转变为知识管理。     

学习型组织的系统动态研究

随着知识时代的到来，企业组织管理模式逐渐由传统的垂直型转变为学习型，本文通过对企业外部环境和内部要素的系统分析，找出各个要素之间相互作用的内在机制，在建立系统反馈模型的同时，提出了构建和完善学习型组织的建议。     

论企业管理新理念——知识管理

随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。     

知识管理与企业内部控制活动

从现有实务看,内部控制与工业经济背景匹配,深受科层制管理模式下组织环境的稳定化、组织结构的层级化、组织知识的同质化、组织管理的物质化等理念的影响。知识经济催生了知识管理模式,知识员工、持续学习、无边界组织、知识共享等理念对传统内部控制活动提出巨大挑战。在这些理念影响下,授权控制将由基于职位的授权转变为基于知识的授权,流程控制将由确保流程规范运作转变为促进流程持续改进,绩效控制将由个体结果测量转变为基于团队学习的动态评价,监督检查将由物质活动监督转变物质活动与知识活动监督共存。     

谈新经济环境下的企业管理模式变革

新经济时代是以信息化、知识化和全球化为特征的一场由物质型经济向知识信息型经济的深刻转变，对企业的经营方式和管理模式产生了深远的影响。面对新经济对企业管理提出的挑战。企业在传统管理的基础上进行了一系列的变革，产生了适应新经济的新型管理模式。     

探析知识经济下高新技术企业的制度创新——基于知识的四个维度

在当今知识信息爆炸的时代,知识成为决定企业经济增长的重要力量。这就迫切要求企业建立起一套能适应知识经济时代要求的新的原则和结构,即实现企业制度的创新,实现由过去的资本逻辑企业制度向知识逻辑制度转移。本文以高新技术企业为例,通过分析知识的四个维度,在此基础上,结合实际,得出结论:企业的制度创新应使企业权利由原先的资本所有者所掌握,转变为权利向知识所有者转移。     

企业新战略三角——知识、学习、能力

过去，我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角。本文认为．随着以工业社会范式向知识社会范式的转变，知识将成为企业获取竞争优势的源泉，学习是企业获取竞争优势的动力，而能力是知识与学习的集成，是企业获取竞争优势的根本所在。因此，知识、学习、能力三者相互关联、相互作用，构成了当今企业的战略金三角。     

网络经济下加强企业财务管理的8点建议

1 转变企业理财观念 网络经济的兴起,使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本.企业理财必须转变观念,不能只盯住物质资产和金融资本.首先,要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式.其次,要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系,以及知识资本应分享的企业财富.最后,要重视和利用知识资本.企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长.     

知识型员工流失的原因分析与控制机制设计

当世界经济由传统经济转变为知识经济时,知识成为了企业的关键资源,知识员工则成为了企业的核心竞争力。然而在知识经济时代,知识员工的流动率较高。过高的知识员工流失率将会给企业带来了人力资本的重大损失,使得该企业的竞争力下降,创新能力和可持续发展能力受到影响。因此,企业必须认真分析知识员工流失的原因,并设计一套降低、控制知识员工流失率的机制。     

面粉企业生产经营管理网络组建方案

１建立企业计算机局域网络的必要性 在工业经济时代，生产要素是资本和资源，企业一般是通过技术改造和扩大生产规模，来获取更大的利润；而在当今的知识经济时代，生产要素是知识和信息，企业通过对知识和信息的投入与处理，就可获得经营利润的提高。 我国面粉企业也将面临一场变革：如何把分散于各部门之间的人、财、物，产、供、销的信息，转化成数字化的资金流、信息流、产品流，由经验化决策转变为数据化决策。如果企业内部的产、供、销各个环节，部门之间各自为阵，将导致资金流、信息流、产品流不畅，形成生产经营管理的失控。 我们…     

商誉与知识经济

在企业主要竞争优势由实物资产转变为知识的今天，如何确认商誉正成会计界关注的一个焦点，本文以对商誉的本质和会计处理方法的争论为起点，从商誉的组成内容、会计目标、企业价值判断以及资源配置等角度对减值测试法进行评价，作者的结论是，减值测试法是知识经济时代对商誉进行会计处理方法的合理选择。     

浅析知识经济条件下企业技术创新的网络特性

本文探讨了在知识经济背景下,企业技术创新网络化特征的形成与发展,并在此基础上,结合知识转化机理,分析了网络化特征对企业技术知识,尤其是隐性知识传导的积极作用。     

企业内部知识市场研究

企业知识管理活动的开展有赖于对企业内部知识市场的了解。企业中知识市场是现实存在的,它是由知识拥有者之间的差异性所产生的个体对知识需求的差异性和知识的流动性而产生的。这个市场同其他市场一样有需求方、供给方、中介以及场所。促进企业内部知识市场发展可以构建企业内部知识网、做好内部激励、转变企业组织结构和建立良好的企业文化。