论新经济时代的企业管理理念

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。     

信息技术与企业管理变革

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。在这个以信息和网络为特征的时代里，信息技术(IT)已经成为提供高效的顾客服务、分析市场机会、管理生产和制造工艺的一种有效工具。如何在现代化管理中应用信息技术成为企业发展的关键，因此应用信息技术实施管理变革也就成为企业生存和发展的需要。     

CRM的“四轮驱动”法则

新经济是以智力资源为主要占有和配置对象，以科学技术为主要载体的经济，它有别于工业经济。新经济时代更强调先进的技术、管理方法和管理理念在企业生产经营中的地位。在企业的营销管理中，传统的方式已经过时，取而代之的是全新的营销管理方法和管理模式。CRM作为新经济时     

加强企业信息化建设 唱响时代之歌

伴随着生产力的发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。顺应生产力发展的规律，信息技术成为了现代企业的重要战略资源和企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，决定了企业竞争力的强弱。企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。     

知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…     

人才管理是新时代企业管理的核心

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。在农业经济时代,土地是主导资源;在工业经济时代,金融资本属于核心地位;在知识经济时代,人才是企业的核心资源。 人力资本成为企业的关键资本 通常人们认为世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源。到了工业经济后期,人们普遍认为人力资源是其中最重要的。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务的潜在活力、技     

当代企业人力资源管理的创新与发展

随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,企业人力资源管理创新更成为其兴旺发达、保持恒久竞争力的关键。以此为前提,本文论证了人力资源管理创新将从人力资源管理理念、方式、对象、目标模式、组织模式、文化模式及战略模式等七个方面发生重大变革。最后提出了企业要构建学习型组织是人力资源管理创新可持续的动力。     

中小企业生产管理的低成本改善实践

针对中、小企业有限目标的生产管理信息的整合，在企业资源信息共享、作业计划编制的优化和质量与生产进度信息的结合三方面，及其间的协同进行了设计和程序的编制。运行结果表明，以企业资源信息共享为基础，以优化的生产作业计划为核心对质量与生产进度进行过程监控，同时整合物料供应，是一种合理的低成本的改善中、小企业生产管理水平的有效方法。     

基于价值管理的集团企业财务管理研究

企业的财务管理工作随着世界经济与国内经济的快速发展不断发生转变,在模式上进行了重要创新,尤其是集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。为了更好地适应时代,保障现代集团企业的基本运营发展,就需要实现企业资源的优化配置,重视财务管理,以价值管理为基本理念,协助企业将其运用到管理方法当中,制定企业未来发展的战略规划。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

从标准化角度看企业资源计划

企业资源计划 (ＥＲＰ ,Ｅｎｔｅｒ ｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ) ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,面向供需链管理的管理信息集成系统。ＥＲＰ系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 ,为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台 ,反映时代对企业合理调配资源 ,最大化的创造社会财富的要求 ,成为企业在信息时代生存、发展的基石。而标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会事件中 ,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准 ,达到统一 ,以获得最佳秩序和社会效益的活动。…     

企业供应链管理环境下会计信息系统的构建

信息经济时代使得市场竞争愈发激烈,为了增强竞争力,企业开始逐步实施供应链管理。传统的会计信息系统已经不能满足供应链管理环境下对相关信息的需求,企业资金流的现金流量管理、价值流的增值管理、工作流的过程重组以及信息流的企业资源计划管理无法真正得以实现。所以,在企业供应链管理环境下对传统会计信息系统进行重新构建,建立一个以价值管理为核心的新型会计信息系统,已经成为现代企业满足自身合作发展与战略竞争的必然要求。     

信息化社会环境下的计算机管理

21世纪是知识经济时代,信息成为除了物资、能源之外的第三级资源。而此前计算机的出现和互联网的诞生,是人类社会生产信息、消费信息的助推器。今天,信息资源开发、利用与管理的水平成为衡量一个国家发展状况和综合国力的重要指标,在信息化社会环境下,如何对计算机进行管理,是全世界共同面对的一个新课题。     

信息化社会环境下的计算机管理

21世纪是知识经济时代,信息成为除了物资、能源之外的第三级资源。而此前计算机的出现和互联网的诞生,是人类社会生产信息、消费信息的助推器。今天,信息资源开发、利用与管理的水平成为衡量一个国家发展状况和综合国力的重要指标,在信息化社会环境下,如何对计算机进行管理,是全世界共同面对的一个新课题。     

新经济形态下企业的绿色管理方法探析——以内蒙古电子制造业为例

随着社会的飞速发展,传统的工业模式已经开始向新经济模式大力转型。新经济时代对现代企业管理提出了全新的要求,传统的高耗能、高污染企业生产已经被当前的节能、低碳循环经济时代所排斥,有悖于新经济时代发展理念。在我国的经济发展过程中,制造业属于支柱型产业,制造企业为了自身效益的增长,需要在生产过程中消耗大量资源,不同程度的污染问题也就随之而来。在当前现代信息技术迅猛发展的时代背景下,电子制造业更是获得了空前的发展机遇,电子制造所产生的固体废弃物已经成为了固体废物的重要来源之一,因此绿色管理成为当下电子制造业发展的必由之路。文章将以此为出发点,以电子制造业为例,对新经济形态下企业绿色管理方法进行初步探析,旨在为更多电子制造业提供参考。     

新经济形态下企业的绿色管理方法探析--以内蒙古电子制造业为例

随着社会的飞速发展,传统的工业模式已经开始向新经济模式大力转型。新经济时代对现代企业管理提出了全新的要求,传统的高耗能、高污染企业生产已经被当前的节能、低碳循环经济时代所排斥,有悖于新经济时代发展理念。在我国的经济发展过程中,制造业属于支柱型产业,制造企业为了自身效益的增长,需要在生产过程中消耗大量资源,不同程度的污染问题也就随之而来。在当前现代信息技术迅猛发展的时代背景下,电子制造业更是获得了空前的发展机遇,电子制造所产生的固体废弃物已经成为了固体废物的重要来源之一,因此绿色管理成为当下电子制造业发展的必由之路。文章将以此为出发点,以电子制造业为例,对新经济形态下企业绿色管理方法进行初步探析,旨在为更多电子制造业提供参考。     

让供应链管理摆脱“长鞭效应”

20世纪80年代以前,企业的竞争优势在于大规模生产以减少成本,管理的重点在于集权和控制;到了80 年代,整个企业转变为“消费者导向”,提供多样化的产品供顾客选择,管理方式渐趋分散;90 年代以来,在科技不断创新、竞争压力与日俱增的推波助澜之下,企业优势在于“弹性”、“快速回应”和“整体资源的有效利用”,而高度竞争,更使得外部环境不确定性增强,企业必须面对与以往不同的挑战。在目前这样一个高速运转“客户至上”理念的时代里,企业不只强调产能、成本及品质,同时也要考虑到时间及服务,企业领导人均需考虑如何在竞争日益激烈同时,科技进…     

论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

新经济时代下企业战略管理的变化趋势

以信息网络化、资源知识化、管理人本化和经济全球化为主要特征的新经济时代的到来,改变了战略管理的背景和范式。与工业经济时代相比,论述了新经济时代企业战略范式的转变和战略管理的特点。并以此为基础,对现代企业的战略管理提出了一些要求,以保持企业持久的竞争优势。     

对国企人力资源管理的再思考

人力资源已经成为我国社会经济发展中重要而稀缺的资源，尽快缩短中国企业在人力资源管理上与世界先进国家的差距，建立起具有中国特色的人力资源管理机制，这是时代赋予管理工作者的使命和责任。本文拟从分析企业人力资源管理中存在的问题入手，提出解决这些问题的思路应当是进行人力资源管理创新，并指出了企业人力资源管理创新的理论基础。