人力资源盘活中的管理创新

优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展     

企业文化与绩效管理

21世纪是经济全球化的时代，也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业转型“考验”人力资源管理

在经济全球化趋势日益彰显的时代,如何整合企业的业务发展战略,使之迅速适应社会经济环境和企业管理环境的不断变化,是转型期大中型国有企业管理变革所面临的深层次挑战。为使企业获得并保持竞争优势,包括在国内外市场中的份额、运用新技术改善服务及产品质量、优化业务结构实现协同发展等等,很多企业开始实施组织变[(\270\357\243\254)(\323\320\320\251\306\363\322\265\263\311\271\246\301\313\243\254)0(\265\253\264\363\262\277\267\326\306\363\322\265)]失败了。失败的原因固然是多方面的,其中缺乏人力资源管理者深度参与和鼎力支…     

一个关系企业发展的永恒主题——谈邮政企业人力资源管理现状与改革

解决好"人"与"事"的矛盾,是人力资源管理工作的核心,也是直接关系到企业发展的永恒主题。要搞好人力资源管理,首先必须明确这对矛盾的基本内容和运动规律。现代人力资源管理理论认为,人与事的矛盾可分为三个方面：第一,事的总量与人的总量的矛盾;第二,事的类型结构与人的能力结构、素质类型的矛盾;第三,具体岗位与个人资格素质的矛盾。这对"矛盾"的运动规律,是完全符合哲学的对立统一规律的。也就是说,人与事都处在变化和发展之中,人与事之间的关系就是从不适应到适应、再到不适应的发展过程。而人力资源管理的目的就在于认识和…     

通信企业人力资源管理创新

通信企业人力资源管理特点 1．职能制组织结构 职能制组织结构虽然管理简单，但横向沟通难度增大，特别是大型企业，部门间的协调和合作出现困难，内部环节增多，部门问协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈，经营趋向微利时代的情况下，科学化、知识化的精细管理难以实施。     

电信企业人力资源战略初探

在商品经济社会，市场竞争的实 质就是人才的竞争。在电信企业的各种资源中，人力资源是第一位的，网络资源是第二位的。那么，对以创建世界一流通信企业为目标的中国电信来说，应该采取什么样的人力资源战略来抢占人才制高点，不断提高企业核心竞争力呢？笔者试从以下几个方面对中国电信２１世纪的人力资源战略进行初步探讨。 目前电信企业人力资源管理存在的弊端 吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来，受计划经济和垄断经营的影响，中国电信企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。具体表现…     

电信企业人力资源管理

随着中国加入ＷＴＯ的日益临近 ,中国电信的重组 ,联通、吉通、网通等的不断成长 ,电信企业正面临着日趋激烈的市场竞争。如何在竞争中保持优势 ,取得成功 ,有许多管理、财务、市场营销、技术创新等方面的问题亟待解决 ,而其中最迫切需要解决的便是人力资源管理问题。因为人力资源是所有资源中最宝贵的资源 ,是当前经济全球化中最具竞争力的资源 ,是现代企业成功的核心。一、重视、细化职务分析与设计电信企业设立人力资源管理部门 ,要真正改变原来人事部门的职能 ,根本解决国有企业人浮于事、机构臃肿、效率低下的问题 ,必须进行科学、合理…     

一流企业需要明星团队

企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业，要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标，就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素，并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志，通过一定时期的渐进调整与改革，打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。     

企业人力资源管理大有学问

任何组织的成功、企业的辉煌,都离不开人和物两大基本要素,而人比物更重要。在知识经济时代更是如此。人和物的作用,都要靠人来发挥和管理。所以,人力资源是企业最宝贵的资源,这已成为人们的共识。然而,在企业中仍有许多部门没有把人力资源放在应有的位置上,主要是由于对人力资源的特性及其作用的认识没有完全到位。人力资源管理是企业管理的核心,人力资源是企业的核心资源之一,需要我们不断探索与思考。     

2001年世界邮政发展概况

邮政服务水平1 1　邮件投递水平2 0 0 1年 ,5 9%的邮联成员国的城市邮件每天投递一个频次 ,2 7%的成员国每天投递两个频次 ,在发展中国家中基本上每天都可以投递一个频次。而在乡村地区 ,2 2 %的邮政可以达到每周投递 6次 ,2 5 %的邮政可以达到每周 5次 ,10 %的国家只能达到每周 1次。在非洲地区情况比较特殊 ,邮件主要投递在设在邮局的信箱里。 (参见图 1)图 1　 2 0 0 1年邮件投递水平1 2　邮局数量2 0 0 1年全球共有固定邮局 6 6 6 0 0 0个 (参见表 1) ,与1990年代比减少了 4 % ,这是在 2 0 0 0和 2 0 0 1年缩减的。但邮局数量减少后 ,还…     

构建绩效管理的文化价值链

“绩效管理”是人力资源开发与管理中非常重要的内容,既能为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,又可为服务、建设、营销、财务等众多部门的决策提供参考依据。但是,有的企业绩效管理效果却不如人意,不是半途而废,就是流于形式。这是因为绩效管理应该属于管理文化的一种,它不是孤立存在的,企业不同的发展阶段需要相应的企业战略、文化、价值观、组织结构和管理流程,而这些都会影响和制约绩效管理功能的发挥。笔者认为,这些影响绩效管理的环节即文化价值链,只要环环相扣,就可成为绩效管理的纽带。那么,该如何打造电信企业绩效管理的文化价值链呢?     

人力资源管理的三段论

随着形势的发展和变化，邮政企业的人力资源管理呈现出三个阶段：即人力成本阶段、人力资源阶段和人力资本阶段。这三个阶段是邮政从经验管理向人本管理过渡、从低级管理向高级管理不断提升的过程。当然，这三个阶段不是完全孤立、对立的，而是相互影响、不断发展、循序渐进的过程。     

通信企业欢聚一堂共促通信行业管理创新

经信息产业部批准，中国通信企业协会将深入开展通信行业“企业管理现代化创新成果”的审定工作。在企业管理现代化创新成果经验交流研讨会上，与会代表探讨了如何深入推进此项工作的开展。     

正确认识邮政企业人力资源管理中的几个问题

进入21世纪,人类正昂首阔步迈入知识经济时代,我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。发展现代化的邮政,满足社会需要,人才是决定因素。在目前邮政企业人力资源管理中,应做好以下几个方面的工作。 一、强化对企业人力资源的认识 在知识经济时代,知识替代了金融资本和自然资源,成为经济发展的决定因素。随着各项新技术在我国邮政传统行业中的广泛应用,邮政金融、电子邮政、邮政物流配送等各项业务中的高技术人才越来越发挥着举足轻重的作用。可以说,人才已经成为邮政企业的生命力和竞争力的不竭源泉。 首先,在…     

通信企业项目的成本管理及人力资源管理

项目管理是运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。     

天津移动围绕企业战略创新人力资源管理

王建宙总裁在中国移动2007年工作会上指出:"面向未来,中国移动必须坚持移动信息专家的战略定位,增强发展信心,提高发展质量,改善发展环境,牢牢把握和坚持践行发展的持续性、平衡性、创新性、和谐性要求,实现科学发展观"。一些率先实践这一战略转型的企业在扩大效益的同时,积极寻求新的机     

实行个性化的人力资源管理

人力资源管理是企业经营管理工作的重要组成部分，也是企业经营管理活动的着力点和关键点。实行个性化的人力资源管理，是发挥企业人力资源最大效能的重要手段，更是实现企业人本管理的根本要求。     

人力资源管理应重视能本管理

能本管理的理念与依据能本管理的理念就是以人的能力为本。它是在以人为本的管理过程中凸现出来的一种新的管理思想。其内涵是以人的知识、智力、技能和创新能力为核心内容 ,通过组织给予的公平竞争的平台与条件来使个人的能力得以展现 ,从而充分体现人的能力价值观。它强调人要依赖能力来改变环境 ,适应环境和立足社会 ,从而达到实现其社会价值的目的。而以人为本的管理思想 ,则是强调人在组织中的主体地位和主导作用 ,进而强调围绕人的积极性、主动性提高的管理活动。它是能本管理的基础 ,又是能本管理要遵循的基本原则。事实说明 :通过能…