中国联通采购体系重组再造的策略分析

本文通过对联通公司的采购战略、组织结构、采购方式及采购流程相对详细的介绍,分析出联通采购过程中面临的主要问题,对联通采购体系优化的价值分析基础上,提出联通应进一步推行集中采购、强化供应商管理、加强采购统计与反馈、推行信息化管理等手段进行采购流程优化,在此本文还创新性地提出第三方物流体系参与联通物流体系的建议,使用可行性分析进行判断.通过采购模式的革新,新联通在经营发展上会有更大的发展前景.     

钢铁企业运输布局与生产物流关系研究

通过分析钢铁企业的生产流程,结合生产物流与运输方式的特点,研究钢铁企业运输布局与生产物流的关系,提出了一系列运输布局优化方案,并通过实例分析和评价,分析了运输布局与生产物流的优化效果.     

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。     

花卉物流运输过程的问题与对策研究——以云南锦苑花卉企业为例

随着我国花卉产业的不断发展,花卉物流产业逐步从传统的物流行业中分离出来,成为了一项独立的物流产业。然而花卉物流发展并没有想像中那样平坦,其在演进过程中仍然面临许多亟待解决的问题。文章以云南锦苑花卉企业为案例,分析其在花卉运输过程中各个物流环节出现的问题,从简化花卉出口报关报检手续、提高花卉冷链运输技术、提升花卉物流整体性的流程优化等方面提出建议。     

循环经济视角下汽车零配件物流包装标准化建设研究

现阶段汽车行业竞争不断白热化,汽车企业纷纷优化自身工艺流程来降低生产成本,零配件物流成本控制成为了企业挖掘第三方利润源泉的重点,这也是企业生产过程中成本掌控难度最高的环节。汽车企业在根据生产计划进行零配件的采购中,良好的物流组织管理和规范化流程可以降低采购成本、缩短采购周期,而这个过程的核心部分就是实现零配件物流的包装标准化。     

大型钢铁企业内部物流专业化管理的对策

大型钢铁行业最大的特点之一就是物资的流动量非常大,从采购环节的铁矿石、焦炭、废钢,生产环节的烧结矿、生铁、钢坯,到销售环节的钢材以及废弃物的处理,这么庞大而复杂的物流过程使钢铁企业不得不拿出相当一部分人力物力来处理这些事务。企业的采购、生产、销售各个环节都有独立的物流部门,而这些职能性质相近的物流部门又由于不同环节之间的相对独立而隔离开来,从而造成企业内部物流的不顺畅和效率低下。在企业内部物流不便于外包的前提下,大型钢铁企业内部物流实行专业化管理在钢铁行业将会发生更大的作用,钢铁行业需要专业化的物流,钢…     

第三方物流绩效评价管理体系研究

首先概述了第三方物流绩效评价管理体系规划和设计中应该注意的原则和事项,接着重点分析研究了第三方物流绩效评价的指标体系和内容框架,从内部绩效和外部绩效两个方面考察了其指标的设计和规划问题,主要从财务绩效、采购运输配送仓储等环节的功能性绩效以及客户绩效等方面进行了指标设计,最后在这些绩效评价指标体系的基础上,进行了第三方物流具体绩效评价流程和操作机制的数学计算过程推导。     

钢铁企业生产过程中全流程自动化物流优化问题

针对钢铁企业生产过程中物流优化问题,从全流程的角度对其进行了研究,建立了混合整数规划模型,以使钢铁企业的物流成本、库存费用及产能损失最优化。最后以天津钢管集团股份有限公司为例,对模型进行了验证。结果表明,提出的混合整数规划模型是可行有效的,能够为解决实际问题提供一定的参考。     

第三方物流绩效评价管理体系研究

首先概述了第三方物流绩效评价管理体系规划和设计中应该注意的原则和事项,接着重点分析研究了第三方物流绩效评价的指标体系和内容框架,从内部绩效和外部绩效两个方面考察了其指标的设计和规划问题,主要从财务绩效、采购运输配送仓储等环节的功能性绩效以及客户绩效等方面进行了指标设计,最后在这些绩效评价指标体系的基础上,进行了第三方物流具体绩效评价流程和操作机制的数学计算过程推导.     

厂内运输物流——宝钢不可忽视的利润源泉

论文以钢铁企业厂内运输物流作为研究对象．深入研究了宝钢厂内运输的特点．分析了厂内运输物流优化的重要性,并提出了提高宝钢厂内运输物流的一些建议。     

应急物流系统运作流程分析及其管理

介绍了应急物的产生。概念及其特点；对应急物流系统的特性及其运作流程进行了分析，并在此基础上建立了应急物流系统运作流程的基本框架，最后对系统中应急物资的采购、库存控制以及运输配送进行了相关探讨。     

可再用运输包装容器的逆向物流网络优化设计

根据逆向物流的特征,结合可再用运输包装容器在回收、循环利用这一过程中涉及的环节,以集装箱为例,分析了系统功能组成,并以最小成本为目标建立了M ILP模型,对网络流程进行了优化设计。     

国际汽车城物流基地

国际汽车城内已建成70万平方米，100个汽车物流仓库，并通过安吉天地汽车物流信息平台建设，把汽车制造业的采购、运输、仓储、代理、配送等环节联系起来，形成完整的供应链。如为上海大众提供网上全程监控物流的服务，不断优化零部件仓库布局，提高响应市场的速度。     

MC公司仓储作业中存在的问题及对策分析

仓储作业是整个物流活动中最重要的环节之一,在其整体运作过程中占据者十分重要的地位。本文主要对MC公司仓储作业流程的入库作业环节,分拣作业环节中存在的问题进行分析,并提出可行性的优化方法。     

跨境电商物流服务安全管理问题及对策研究

随着跨境电商的迅猛发展,物流服务的安全管理成为一个重要议题。本文旨在研究跨境电商物流服务安全管理问题,并提出相应的对策。首先分析跨境电商物流服务面临的安全管理问题,包括信息安全、物品安全和运输安全等方面,其次提出针对这些问题的对策,如加强信息安全防护、优化物流流程、建立安全监控体系等。     

智能制造背景下数据共享平台体系构建 ——以S集团为例

数据爆炸式增长,工业4.0、"互联网+"和《中国制造2025》的相继提出,使得我国制造业由"制造"向"智造"转变.文章从智能制造入手,以构建数据共享平台为切入点,探究钢铁企业S集团如何在钢铁行业复苏回暖的过程中,依托数据网络模型构建一个全产业链的数据共享平台,从生产、采购、销售三大核心环节入手,重点分析数据共享平台中如何优化流程处理,实现数据实时监控与预判,挖掘隐性的、动态的数据信息,实现信息交互共享,满足企业生产经营需要.     

基于SCOR的农产品供应链运作模型

SCOR(供应链运作参考模型)模型是由美国供应链管理协会SCC研发和支持的,它主要适用于各种工业领域。供应链运作模型能够帮助企业进行供应链流程的重构,依照计划、采购、生产、分销和退货五个环节对物流过程进行重构。文章依据于供应链、供应链管理的概念,分析中国农产品行业供应链管理的问题,依托于SCOR模型的第一层,分析和设计了一个简化的农产品供应链管理系统,并将其划分为农产品供应链的采购环节、生产环节、加工环节、营销环节、物流环节、回收环节,对各个环节分别进行分析研究,提出一个完整的农产品供应链的运作模型。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

第三方物流服务采购流程及实例分析

简要介绍了第三方物流的发展状况,重点阐述了第三方物流服务采购流程,并以宝洁公司为背景进行了实例分析。     

钢铁企业原材料运输优化问题研究

钢铁企业的原材料不仅品种繁多而且数量巨大,合理选取运输方式,优化与整合原材料运输的各个环节是钢铁物流的一个研究热点问题。文中分析了原材料的运输现状,总结了一些存在的问题,并提出了相应的优化方法。