景区开发市场定位策略及实例分析

景区开发前的市场定位非常重要,而学术界并没有给出具体的技术方法.本文在分析景区开发市场定位步骤的基础上,根据资源单体和资源组合所能开发的产品进行实例分析,以找出真正有价值的市场定位.     

林州市旅游景区市场营销与管理

为实现林州旅游市场的可持续发展,本文从林州旅游资源的发展现状,分析了林州市旅游产业发展存在的主要问题,如景区规划、发展定位、资金投入等,探讨了景区的发展方向和空间布局、景区多样化的经营模式、景区品牌战略提升,市场拓展对旅游产业发展的巨大作用。     

探究关于景区门票定价机制的几点思考和建议

以往商品研究其价值都是从市场需求来决定的，商品的价格的表现形式往往是利润最大化。但景区不同于市场，它不仅要考虑到市场因数，而也要考虑到景区环境承受的压力度和景区维护的支出，而且景区门票作为进入景区的货币门槛，它影响的景区的经济发展，和当地政府的收入，它一系列的价格调整都关系的游客的基本权益保障，所以在当代这个大环境中，关注景区门票定价机制，维护游客的自身利益，是我们接下来将要研究的重点。     

驴妈妈：1000家景区对接N千万驴友

在驴妈妈出山前，整个行业还没有成功的案例。驴妈妈宣誓要“妈妈般呵护驴友”，但驴友们是否接受要看市场的脸色。 驴妈妈创立于2008年6月，是一家定位于B2C模式的旅游电子商务网站，主打产品是景区分销与营销，目前能够提供的服务是为自助旅游者（驴友）订购打折的景区门票。     

旅游景区定价问题研究——以海阳地雷战景区为例

旅游业作为当今世界经济发展最快的朝阳产业之一,对社会经济增长、提高就业率、实现可持续发展有着重要作用。旅游景区景点是助推旅游业发展的决定性因素。景区门票定价问题,是景区营销工作中的必要环节,它对景区盈利率及目标市场的占有率具有较大影响。定价不当将使景区目标市场出现动荡,严重的甚至影响景区在行业中的地位等。随着网络化和旅游市场的不断发展,可供消费者选择的同类旅游产品越来越多,景区在不断改造贴合消费者的同时,也使产品之间在质量和服务上差异日益缩小,这也将价格推上了作为选择要素的重要决断之一。文章以海阳市地雷战景区(以下简称"景区")价格影响因素为例,对旅游景区定价问题进行研究。     

互动营销模式在区域化旅游景区的适用分析——以乐山大佛景区为例

随着国民生活水平的逐步提高,旅游已经成为了人们满足精神需求的基本方式,国内的旅游市场也逐步兴起。在此背景下,许多城市的地方政府和景区管理委员会热衷于以城市文化背景为中心,打造具有城市名片作用的区域化旅游带,整合了地方旅游资源。这种旅游资源区域化打造的方式凸显了城市特色,更受到游客好评。而这种模式要得到长远发展,先进的营销理念是必不可少的,本文将以乐山大佛景区为例,分析互动营销模式在这种旅游景区的适用性,并根据实际情况提出营销建议。     

景区成与败与景区商业密不可分

景区开发是否成功与景区商业密不可分,因此,在开发之前就需要对景区未来的商业前景进行预测并得出定论.包括景区商业能发展哪些内容,尤其能否发展住宿、餐饮这些高利润的商业;这些商业是否和景区外的同类商业存在着激烈竞争;为促进商业发展需要建设的商业配套成本是否合适;未来商业运营成本如何.只有这些商业问题能得到比较明晰的分析和判...     

景区公交站亭人性化设计研究——以武汉市东湖听涛景区为例

城市公交站点候车亭是城市必备的一种便民设施,是城市生活人群中经常使用的公共场所,它不仅满足在乘车市民候车时进行遮阳、防雨、休憩、查询等基本使用需求,也是展现城市经济政治风貌的重要方式。好的公共设施的设计能处理好公共空间、城市环境、人三者关系,使公共空间融入城市环境,提高城市环境质量。景区公交站亭是城市公交站点候车亭中的重要部分。它不仅会影响游客对景区的直接感受,也间接影响到游客对整个城市的心理感受。景区公交站亭进行人性化设计,利于改善人们出行的感受,也利于城市良好形象的树立。据此,从人性化的角度对景区公交站亭进行研究,以期形成一套符合现代化城市公交发展现状又融聚当地特色符合我国国情、合理、完善的可推广的设计方案。     

景区经营权转让后的变向投资行为分析及制度安排——基于外部性理论的视角

部分投资者在获得景区经营权之后,并不致力于景区内部建设和资源保护的继续投资,而是发生了投资变向。这不仅增强了景区经营的风险性,而且危及景区发展的可持续性,同时也损害了当地居民和旅游者的消费权益。产生这种行为的主要动因在于其投资正外部性没有得到有效解决,应该通过合理的制度安排,在政府投资、经济杠杆调节和剩余索取权激励等方式进行连续补给,以补偿其投资的正外部性,从而纠正投资方向。     

基于资产证券化的旅游景区投融资问题研究

资金对于景区的开发运营具有重要意义。景区资金一般都会出现"双缺口"现象,即"资本性融资缺口"和"债务性融资缺口"。尤其是中小景区投资者多为一些加入旅游市场的新生力量,存在较大的资本数量约束,存在自我资本缺口;上市融资有着最低资本规模要求,通常难以达到,因此存在资本市场缺口;风险投资对于投资周期长、投资风险大的景区投资兴趣不大,风险投资缺口随之出现。而债务性融资缺口则是因为旅游景区本身资产以及经营特点难以得到银行等金融机构的债务融资。基于此,文章探究了基于资产证券化的旅游景区投融资。     

华山景区手工艺品行业发展分析

华山是我国开发较早的国家级5A级景区.但景区存在产品缺乏特色,资源浪费严重,管理混乱等问题.以华山手工艺品行业为例,结合调查结果,提出应突出行业特色,促进产业链本土化;挖掘当地民俗,建设特色行业圈;注重外来文化的吸收利用,实现行业内的分工、合作共生;利用景点的集群效应,扩大客源市场;发展特色工艺,提高知名度,通过整合实现全行业的健康快速发展.     

旅游景区人力资源成本控制研究

随着近年来,全球经济的高速发展,我国社会主义市场经济也得到了快速发展,我国的旅游行业也逐渐受到了关注。我国的旅游景区主要是国有的经营模式,我们都知道在国有的经营模式下,人力资源管理中存在很多问题。然而旅游景区属于劳动密集型行业,因此人力资源的管理成本是很高的。同时现阶段景区注重环境和资源的保护,忽视了人力资源管理的成本的控制。本文对景区人力资源成本控制的必要性,问题和对策进行了阐述。     

乌石景区旅游形象设计

乌石是一代伟人彭德怀元帅的故居,对其进行旅游形象设计具有重要的意义。通过分析乌石景区的历史文化特色和旅游资源,把乌石景区的旅游形象定位为"游彭德怀故里,享军事体验",在此基础上,进行了视觉形象和行为形象的设计。     

需要层次理论视阈下的旅游景区建设思考

依据马斯洛需要层次理论,游客在旅游景区进行相关旅游娱乐活动时,有相应的需求需要在旅游中得到满足。而国内景区中,旅游者的各方面需要得不到满足,进而导致游客数量减少,影响景区经济效益增长及发展前景。旅游景区要保持高速发展并提高竞争力,就要从旅客基本需求出发,以马斯洛需要理论为指导,采取相应的措施,从改善旅游环境,规范管理机制,提高景区设施,塑造人文环境,以满足旅游者的生理需要,安全需要,归属和爱需要,尊重需要和自我实现需要。这是构建自然良好,人文和谐景区的重要组成部分,也是旅游业良性发展的必然需要。     

以江西景区为例对合理制定景区门票价格的分析

随着旅游产业的持续升温,旅游景点景区的门票价格成为社会关注的焦点.自2004年11月30日北京故宫博物院等6处世界文化遗产门票率先涨价之后,江西省的各大景点如井冈山、庐山等都纷纷召开价格听证会,商讨调整各自景区的门票价格.要合理制定景区门票价格,首先需要找到一个合理而科学的定价基础,在此基础上结合各景点景区的市场外部环境和内部环境进行研究,找到一个效益最大化的理性门票价格.     

贵州旅游景区物流发展的对策研究

近年来,贵州旅游业的发展得到了大幅度提高,旅游业逐渐成为贵州省的支柱产业。随着旅游业的不断发展和人们对旅游认识的不断提高,贵州旅游景区要吸引更多游客前往,除了增强景区自身吸引力外,提供旅游产品和旅游服务、增强景区可进入性也是很重要的,而这些问题的解决都离不开物流活动的开展。同时,旅游景区为了满足游客各种需要而开展的各种物流活动对景区生态环境造成了大量的破坏,旅游景区要实现可持续发展,必须解决旅游业发展中物流活动产生的负面效应。     

确定景区门票价格的因素

景区门票的价格该如何确定,需要考虑一些什么样的因素?目前理顺景区门票价格体系,主要解决好几个方面的问题?本文就这两方面进行论述。一、景区门票定价考虑的因素1.资源品位景区门票定价首先要考虑旅游资源的品位问题。一个世界级的自然与文化遗产相对于一个普通的风景名胜区,     

鼓浪屿景区的危险管控

作为一个综合性比较强、辐射面比较广的行业,旅游企业的管理显得非常重要。而景区作为旅游业当中非常重要的一个部分,是游客旅游最终的目的地以及重要的集散地。当面临复杂的环境的时候,想要确保游客的人身安全,首先要保证景区自身的安全性。而确保了景区和游客的安全之后,才能够确保景区以一个稳定的方式进行发展,所以景区的安全管理是我们不容忽视的问题。在景区日常管理过程当中,要本着以人为本的精神,努力消除各种各样的安全隐患,对于一些意外事故进行积极防范。要根据自己的实际情况,建立起适合自己的安全管理机制,并做好相对应的善后工作。     

浅析旅游景区品牌的困惑与对策

在激烈的旅游市场竞争中,旅游景区品牌化可扩大景区影响力、吸引潜在市场、增加景区附加值、促进景区横向发展,对旅游业的进一步发展至关重要。但目前,旅游景区品牌化发展还存在品牌定位模糊、产品市场吸引力下降、品牌建设流于表层、品牌开发忽视市场因素、营销单一、投入不足、联动乏力等问题。旅游区相关部门应加快明确景区品牌定位,深度挖掘旅游品牌文化和社会内涵,丰富旅游景区品牌的营销模式,并倡导企业间品牌合作,促成品牌联动,以有效增强旅游景区品牌化竞争力。     

旅游景区定价模式优化研究

本文将现有景区的定价行为归纳为三种模式,即主体效益导向模式或刚性定价模式、功能管理导向模式或中性定价模式以及营销策略导向模式或柔性定价模式。景区定价模式由刚性向柔性的转变是景区适应市场竞争的需要,转换经营理念、提升景区价值、拓展收入来源和强调公众参与则是优化景区定价模式的有效途径。