谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

国内外石油企业应对低油价的做法及启示

2014年下半年以来国际油价暴跌,石油企业经营发展特别是上游业务受到严重影响.面对严峻挑战,国际石油公司的投资规模大幅缩小,但上游投资比重保持稳定;以降低承包商费用为重点大幅压减成本,但研发投入比重有所上升;通过资产和股权转让优化资产组合.国内石油企业也在推进专业队伍市场化运行、下放基层经营自主权等做法.这些做法,为低油价下石油公司探索和思考完善经营发展策略提供了有益的借鉴.     

创新驱动开拓油田发展新境界

<正>油田企业的各类矛盾逐步凸显,唯有依靠创新驱动,才能真正突破困局、开拓发展新境界。经济新常态、国际低油价,是我国油田企业近年来面临的基本经营环境。低油价下,油田企业做出何种战略抉择,事关自身生存发展,也事关石油石化事业的健康发展,有必要不断深化战略研究和实践探索,把握好     

国际油价长周期波动对产油国投资环境的影响

石油供需的弹性特点决定了国际石油市场一直存在高油价均衡与低油价均衡交替出现的现象。经济发展增速低于预期往往会带来国际油价从高位均衡向低位均衡转变,近年世界经济发展变动预示着国际油价已进入低位均衡阶段。在低油价均衡下,近年来很多重要的产油国都已出现十分严重的政府财政危机。出于维持国家财政平衡的需求,产油国往往会采取竞争性的生产政策,可能推出更具吸引力的投资政策。在石油投资机会增多的同时,投资风险会提高。在新的市场环境下,中国石油企业应当着力控制石油投资成本,在把握海外有利的投资机会的同时,高度重视和规避境外投资风险。     

油田企业应加快改革实施大成本管理

<正>在油田企业推行油公司管理模式,是极具战略高度的决策,会不断释放红利,并持续保证成本的降低和结构的优化。长期以来,成本管理问题是制约我国油田企业持续健康发展的瓶颈,特别是在当前低油价情况下,石油企业不得不努力寻求新的适合外部发展环境变化的成本管     

非洲H石油联合作业公司的低油价求生实践

国际油价持续低位运行给石油企业带来严峻挑战,各石油企业能否找到符合自身特点的应对措施,直接关系着企业的生存和发展.非洲某国H石油联合作业公司通过“开源、节流、止损”三大降本增效措施应对低油价,取得了超预期的成果,实现了公司“保生存”的目标.该公司的成功经验和具体做法,对于其他石油企业尤其是海外联合作业公司具有一定的借鉴意义.     

我国油气上游全面亏损石油企业积极调整应对挑战

2016年是“十三五”开局之年,在持续低油价的冲击下,我国油气勘探开发呈现历史上罕有的严峻形势,石油企业克眼困难,丢掉幻想,转变观念,积极应对,探索适应低油价的油气上游发展之路. 我国油气勘探开发面临严峻形势 一是油气上游全行业亏损.     

低油价新观察

分析两年来低油价下石油产量的变化,以及低油价对主要石油生产国、消费国和天然气行业的影响.低油价对油气产业的科技进步、降本提效产生了巨大推动力,为油气产业结构优化和企业重组带来了活力.低油价下油气生产国加强对外开放,重视经济走向多元化,将促使世界石油市场更加成熟.油气的低价和充分供应,为新能源依靠科技进步大幅降低成本争取了时间,使其得以按市场规律大幅替代化石能源.欧佩克单方面决定原油价格的时代已经结束,多元化的国际石油市场将更有利于保障石油和能源安全.预计近期以不变美元计的油价年均值可能在50～55美元/桶,中长期可望维持在60～80美元/桶.世界油气领域的新常态带来的重大挑战和机遇总体上利于世界经济的发展,中国应抓住这一有利时机.     

世界石油市场再平衡:中国的机遇和挑战

供需双重因素导致的世界石油市场结构性失衡,是本轮油价大幅回落的深层次原因.除了世界经济增长放缓、石油需求增长乏力外,供应过快增长是导致2014年以来世界石油市场结构性失衡日益严重的主要原因.基于对历次国际油价暴跌的动因以及未来石油市场实现再平衡的途径的分析,判断2016年下半年世界石油市场将逐渐开启再平衡模式,并提出石油行业要做好在低油价或更低油价环境下打持久战的准备."十三五"时期是我国深化石油市场化改革的关键时期.一方面,要抓住资源供应相对宽松的有利时机,拓展获取石油资源的空间,缓解石油供应安全压力;利用外部市场炼油加工收益良好的时机,加快化解我国炼油过剩产能的问题;抓住石油市场再平衡的时间窗口,建立更加完善的现代石油市场体系;同时做强石油贸易,提升对国际石油市场的影响力.另一方面,也要对可能的挑战做好准备,包括:中东地区地缘政治局势动荡加剧,对石油供应安全构成严重威胁;石油上游勘探开发投资大幅减少,从长远看石油供应不足的风险增大;国际石油市场竞争加剧;油价低迷减缓新能源产业发展和清洁能源使用的步伐.     

“十三五”全球油气产业将发生结构性变化

正在低油价下的稳定环境中,石油行业的结构性变迁与转型将表现得较为活跃,资金、技术、资源等生产要素将在油气产业链的各个环节持续实现新的整合,这些变化将为低油价下新的石油市场均衡体系的建立做出贡献。"十二五"已经落下帷幕,"十三五"发展周期已经来临。作为在全球商品市场体系中具有重要影响的油气市场,在"十三五"期间有怎样的表现,对整个国民经济都具有十分重要的现实意义。     

国际油价波动长周期现象探讨

在国际油价145年的变动过程中,存在着高油价均衡和低油价均衡相互交替的长周期变动.在讨论克鲁格曼多重均衡理论基础上,以长期市场供求关系演变解释了国际油价波动长周期现象.石油勘探开发投资的长周期、阶段性特征和与之相关的石油生产成本结构、特殊的石油长期供给曲线、高油价稳定预期对勘探开发投资的刺激是形成国际油价长周期波动的主导力量.持续高油价将促进石油利用模式升级,从而影响石油的长期需求,这也是促使高油价均衡向低油价均衡转换的重要因素.到目前为止,石油资源的耗竭性特点对国际油价的决定作用并没有完全发挥出来.这主要是因为供给和需求对长期高油价的反应使得石油投资活动的深度和广度不断增长,石油消费模式不断向更高效率演进.若油价波动的长周期规律存在,则目前正处于第六个长周期波动的高油价的上升阶段,本轮最高油价上升到100美元/桶以上是可以预期的.即使当前大幅增加石油投资,高油价时期仍可能持续8～10年.     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

中原油田低油价下的矛盾和挑战

当前油价一降再降,油市雪上加霜。一年半来,油价断崖式下滑,一路跌进"十三五"。全球石油企业共同面对低油价"大考"。对国内石油企业来说,此轮低油价寒意更浓。中原油田作为一个开发中后期的油田,在低油价下,投入与产出的矛盾更加突出,同时也面临着新形势下的巨大挑战。     

加快推进高效勘探 突破低油价困境

<正>不断优化创新勘探项目组织、运行和管理,全力推动高效勘探再上新台阶。资源是油田企业生存发展的根基。低油价下,破解油田生存发展困局,最根本、最有效的办法,就是突出价值导向,抓实资源发展这个根基,持续解放思想,勇于变革创新,全力推动油田勘探取得更大成效。认清形势加快勘探突破认清低油价困局,强化危机意识。国际油价持续低位运行,给油田板块带来的冲击前所未有。剩余石油经     

胜利油服“变”中谋发展

<正>低油价下,胜利石油工程公司积极转变发展方式,不断调整适应市场变化的发展模式,走出了一条自我革命的路子。年进尺能力500多万米,但胜利石油工程公司2016年的实际钻井进尺数只有171万米。投资锐减、项目难产、产能过剩及油价低迷……导致油服行业也从需求侧向供给侧切换。变则浴火重生,不变则坐以待毙。体制之变:走专业化之路产能过剩、资源分散、业务重复、核心竞争力不强,高油价时期胜利石油工程公司旗下的固井分公司掩藏的矛盾和问题,在低油价下暴露无遗。     

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转.2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降.为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式.     

我国石油企业财务风险管理研究

石油作为工农业企业的命脉,越来越受到世界经济、国际油价和周边环境的影响,伴随着我国社会经济的迅速发展,我国石油企业在发展中面临的不确定性风险越来越多,而控制难度较大,对企业可持续发展影响最深远的当数财务风险。本文从我国石油企业经营特点出发,分析我国石油企业面临的财务风险,进而提出应对财务风险管理的措施,以期对我国石油企业财务风险管理提供参考价值。     

用战略石油储备构建美元蓄水池

<正>只要美国能够保证中东等产油地区动荡且可控,世界各国就需要建立更多的战略和商业石油储备,就需要更多的美元沉淀在石油储备上,也就会有更多的美元成为"死当"。随着油价暴跌,不断有外媒报道中国战略石油储备相关状况。国家战略石油储备这一概念也成为此轮油价下跌期的关键词之一。而国家发改委在1月28日发布《国家发展改革委关于加强原油加工企业商业原油库存运行管理的指导意见》(以下简称《意见》),要求建立最低商业原油库存制度,确保国内石油市场稳定供应。     

依靠地方组织是处理油地关系的重要途径

石油企业与资源所在地地方的关系简称油地关系,是中国社会关系的重要组成部分,油地关系的和谐发展有利于石油企业获得良好的开发环境,有利于地方经济的增长,更有利于地区人民生活水平的提高,但是油地关系涉及到众多利益冲突,做好油地关系十分不易。如何采取有效的工作方法,保证油田企业生产工作的正常运行,为油田企业的发展提供和谐稳固的外部环境,实现地方与油田企业双方互惠互利、协调发展,成为油田企业每个油地关系协调人员工作的重点。     

伊朗新石油合同模式投资效果对比分析

伊朗政府推出的新石油合同与回购合同相比有了很多变化.对于伊朗原油开发项目,假定并选取投资参数,运用折现现金流量法,计算对比回购合同和新石油合同两种模式下的承包商投资效益,结果显示,承包商的内部收益率、净现值、投资回收期等指标,新石油合同略好于回购合同.回购合同模式下承包商的资金压力远高于新石油合同模式.低油价形势下,新石油合同的成本报酬回收风险相对较低.两种合同模式下,承包商均无法从高产量、高油价中分享到超额收益;在油田欠产、低油价时需承担投资效益受损的风险.产量、投资、实际油价、投标油价依次是影响新石油合同承包商效益的敏感因素;投资、产量、实际油价依次是影响回购合同承包商效益的敏感因素.新石油合同的承包商能从增产激励、高油价中分享部分超额收益,更愿意在项目执行过程中控制成本,节约投资.