零售商主导的零供关系博弈分析

本文通过博弈分析发现,零售商主导的供应链中,零售商和供应商的关系显示为非合作的低效率均衡和不稳定,并指出零售商和供应商应在公平与信任的基础上建立战略联盟,这样才能实现供应链利润的最大化.实现双赢.     

供应商与零售商关系的博弈分析

近年来供应商和零售商之间的矛盾愈演愈烈。笔者通过研究发现二者之间存在明显的动态博弈关系。本文从分析他们之间的博弈模型入手,从理性的角度探讨了供应商和零售商之间的矛盾成因,并进一步求解出两者之间最佳的博弈均衡点。     

融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强,通过全球采购进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格,我国企业要想真正融入其供应链,必须从战略高度认识全球采购,更新企业经营理念,熟悉零售营销惯例,加强信息化建设,推进物流的现代化,强化中介组织的作用。     

大型零售商的复杂供应链管理研究

分析了供应链中供应商至大型零售商单一阶段复杂供应链的特点,指出了此阶段大型零售商管理供应链的主要内容与特征,提出了基于商品周转速度与制造商管理零售店库存的能力及意愿两个维度分析基础上的库存管理方法。     

供应链中零售商与供应商的摩擦行为分析

本文研究了在以大型零售商为主导的供应链模式中,零售商与供应商因为利益的冲突而引发的经济上的摩擦行为这一现象,分析了造成摩擦行为的原因及其严重的后果,并且在明确了以零售商为主导为供应链带来的合作优势的基础上,提出了构建零售商——供应商协同的战略合作关系的几点建议。     

线上线下零售商定价博弈分析

在线上和线下零售商激烈竞争背景下,考虑网络覆盖率以及顾客满意度对线上及线下竞争行为的影响,以利润最大化建立两者定价博弈模型,通过求解模型得到纳什平衡下的定价和利润。通过算例和图像分析得出网络覆盖率与线上均衡价格和利润程正相关与线下均衡价格和利润程负相关;消费者满意度会影响线上及线下零售商利润等结论,最后结合我国实际给出相关建议。     

基于行为博弈的Stackelberg模型分析

通过对经典的Stackelberg博弈模型的某些假设进行改进的基础上构建Stackelberg博弈模型,主要研究当每个厂商并不知道市场需求函数,只能对其进行估计的情况下,基于行为博弈的一些原理对Stackelberg博弈模型进行求解,并把解和经典的Stackelberg博弈模型的解进行比较,通过比较分析,对竞争市场中的一些现象给予解释。     

保障性住房功能的认知偏差对我国房地产市场效率的影响分析

本文从保障性住房功能的认知偏差这一角度去解释我国保障性住房建设过程中政府、房地产企业以及消费者的决策行为。研究结果表明,保障性住房功能的认知偏差,即保障性住房具有调控功能这一认知是导致我国房地产市场低效率的原因。     

零售商与供应商的博弈

零供关系的矛盾是利益分配的问题,根本原因是中国制造业与零售业发展不均衡所致。从年初到现在,零售关系一直是热门话题,先是供应商不堪被零售商以收取进场费的     

认知无线网络中基于Stackelberg博弈的功率控制新算法

针对认知无线网络中存在的干扰问题和功率消耗过大问题,提出了一种新的基于斯坦克尔伯格(Stackelberg)博弈的功率控制算法。建立了主次用户双层网络模型,将主用户设置为领导者,次用户设置为追随者,并对次用户产生的总干扰进行定量分析。在次用户多次博弈的过程中,动态地调整主用户单位干扰价格,在保证主用户自身正常通信前提下,尽量使得收益最大化,提高主用户的参与积极性。仿真实验表明,该算法在保证主次用户的服务质量（QoS）前提下,有效地减小了次用户的发射功率,而且能获得更高的系统容量。     

从博弈到协作——供应商如何建设与现代零售商的新型关系

从近8年来现代零售商：(卖场、超市、连锁店)与其供应商(制造商、代理商、经销商)的博弈的现状看，供应商不懂现代零售商终端特性，现代零售商终端不理解供应商的意图与建议，往往使大家都失去了很多“让顾客掏钱购买”的机会。     

从博弈论视角看零售商与供应商之间合作关系的构建

传统的零售商与供应商之间的关系总是处在敌对竞争的零和博弈状态,彼此都以牺牲对方的利益为自身攫取更多利润的手段。但从博弈论角度来看,零售商与供应商之间只有进行合作才能得到最大的利益。本文指出要构建零售商与供应商之间的合作博弈关系需采取一定的策略消除阻碍零售商与供应商合作的障碍。随着市场由卖方市场向买方市场的转变,供应商与零售商之间的博弈关系也发生了变化,零售商逐渐提高竞争优势。在买方市场的情况下,零售商拥有销售终端的优势,能及时掌握消费者的需求情况。他们据此对供应商提出较为苛刻的要求,通过侵占供应商的利益来追求自己的利益最大化。     

基于博弈论的零售商与供应商关系探讨

本文运用博弈论对零售商与供应商的关系进行了分析,认为在非合作博弈条件下,零售商与供应商为追求各自利益的最大化,必然会相互竞争,这正是目前零售商与供应商矛盾冲突的根源;而在合作博弈条件下,零售商与供应商之间相互合作的结果要优于非合作博弈。文章提出,要实现零售商与供应商之间的合作博弈,应具备一定的前提和条件,必须采取措施消除阻碍零售商与供应商进行合作的障碍,创造合作博弈的环境和氛围,使零售商与供应商相互信任,创造零售商与供应商重复博弈的条件,公开企业市场行为信息,增加破坏合作的违约成本。     

零售商与供应商之间的问题及对策分析

市场经济的逐步完善使我国的流通业得到了空前的发展 ,然而在此过程中 ,零售商与供应商之间却产生了种种不协调和矛盾 ,影响了双方之间关系的正常发展 ,为此 ,应建立双方新型的长期合作关系 ,解决双方之间的矛盾 ,维护双方的正当利益 ,保证流通业的快速发展与提高     

我国零售商——供应商关系现状分析及对策研究

零售商和供应商是产业市场分销通道上价值创造的两个不可缺少的环节,是决定供应链运行顺利与否的最为重要的两大因素。但是我国零售业在快速的扩张过程中,零售商和供应商之间的冲突经常发生,从而引发供两者关系的危机。本文对此进行了分析。     

零供联合经营模式的博弈分析

研究零售商与供应商的关系具有重要的现实意义。在零售商相对于供应商而言的三种经营模式中,最值得研究的是联合经营模式。博弈分析表明,在联合经营条件下,双方的非合作博弈将使双方达到一种均衡的状态,在这一状态下有确定的销售额提成和商品价格。拓展分析指出,零售商提出的销售额提成比例往往受需求水平、商品需求弹性和供应商进货价格的制约。不过,零售商的销售额提成使得零售商与供应商的利润之和没有达到最优,零供双方仍然需要创新经营方式,以实现共同发展。     

认知偏差对管理决策影响研究

认知偏差是人们在认识和判断事物时,与事实本身所产生的某种差别或偏离,是由于人们认知能力的有限性、问题决策时情境的依赖性以及情绪、情感等因素影响产生的.本文在心理学的层面上,从认知偏差这一独特的视角采重新解读和审视管理决策中认知偏差产生的心理机制.在管理决策中,若能对所发生的事情、出现的结果作出理性、客观的归因判断,则会提高决策的客观性和可靠性.     

企业战略决策中的认知偏差与风险判断

企业战略决策是企业为实现长期目标而制定的全局性、长远性和方向性的谋划,涉及到企业未来的发展方向、资源配置、市场定位、竞争策略等多个方面。正确的战略决策可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展,而错误的决策则可能导致企业陷入困境。本文旨在深入探讨企业战略决策中的认知偏差与风险判断之间的关系。通过对认知心理学和行为经济学的理论框架进行分析,揭示认知偏差如何在企业决策中发挥作用,以及风险判断在企业战略制定中的重要性,提出管理认知偏差和优化风险判断的实践策略,以指导企业管理者在决策过程中更加理性和有效地应对挑战,降低决策风险。     

制造商与零售商基于自有品牌合作博弈研究

零售商创建自有品牌增强了竞争优势,使制造商面临更激烈的竞争。针对现实中一些制造商为零售商开发自有品牌的现象,通过构建博弈模型着重探讨在此背景下其他制造商的最优选择。经过对比分析,得到制造商选择与零售商合作,为其生产自有品牌会更有利;并进一步提出,制造商应增强广告宣传、产品质量和服务,零售商应利用自身在货架、广告宣传等方面的资源优势来加强消费者对自有品牌的认识,从而实现双赢的建议。     

供应链中制造商与零售商的竞争分析

本文以“南百事件”为例阐述了目前我国供应链中制造企业(供应商)在与零售企业的竞争中居于劣势地位这一事实,分析了造成这种现状的原因。作者试图引入博弈模型来反映双方这种不对等的关系,指出双方竞争的纳什均衡解的非优性,并进一步分析了改变双方博弈均衡点的几种策略,使得制造商在供应链中的弱势地位得以改善,并达到双方总收益最大。