天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

HSE-MS的动态管理

对石油行业健康、安全与环境管理体系（HSE－MS）的实施进行了分析和探讨，提出了HSE－MS动态管理、分层次运行的观点和思路，以及如何实现HSE的持续改进。     

海外工程项目HSE管理建议研究

本文介绍了吉林化建海外工程项目HSE管理经验。主要对施工运行阶段HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全施工筑牢根基,从六个方面提出完善海外工程项目HSE管理的建议。     

承包商HSE管理探讨

承包商指给公司提供产品或服务且已得到合法合同的公司,承包制在公司作业或在公司控制的场所向公司提供作业或服务 出于公司发展以及利益需要,应当对承包商进行管理,而且是系统的管理.本文以承包商HSE管理的过程和方法为主线,主要探讨作业过程中的HSE管理.     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

新型煤化工建设项目HSE管理模式探讨

煤化工建设项目需要众多参建单位的参与建设,其中施工组织相对复杂,需要频繁的高危作业,必须通过科学有效的管理,杜绝安全事故的发生。文章首先对HSE管理模式进行了简介,其次研究了HSE管理模式的具体应用,从制定标准化HSE管理规划、展开HSE监控以及HSE管理培训三个方面进行了研究。     

国际长输管道建设HSE管理

中乌天然气管道项目建立了HSE管理体系,进行了HS培训,对安全风险因素进行了有效识别、评估和控制,通过监督检查和内外部审核,加强了对承包商HSE管理,建立了应急管理体系,充分利用科学的管理手段,强化了交通安全、环境管理和防恐安全工作,确保了HSE管理目标和控制指标的实现。     

管道施工企业HSE管理现状调查与评价

针对管道施工HSE管理现状进行问卷调查,并对回卷进行分析评价,以整体把握当前的施工HSE管理现状,促进管道施工安全管理水平的提升。     

企业管理层推动修井作业HSE管理的做法

对目前修井作业HSE管理取得的成绩及存在的问题进行了阐述，并指出了管理层在推动HSE管理中的作用和做法。主要有树立HSE管的核心理念；根据企业的HSE理念，管理层做出具体承诺，提供资源保让和资源支持；建立和实施考核制度。     

HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践

现场HSE管理的核心内容是进行安全及环境风险防控,而能够产生重大风险和重要环境危害的因素绝大多数存在于生产现场,本文解析了东北油气分公司在生产现场HSE管理中,通过营造HSE文化,严格执行安全环保标准化操作,加强HSE考核等措施,从而解决生产现场HSE管理中存在的问题。     

未遂事件的管理及其意义

为了提高分公司HSE管理水平,加强和规范未遂事件管理,对事故事件提前介入从而减少事故损失。通过探讨未遂事件定义、范围以及理论依据,参照各公司相关管理的实际情况,分析涉及的HSE管理要求,提出分公司未遂事件管理方案和运行难点,从而得出分公司今后有必要加强未遂事件管理。     

转变管理方式落实HSE管理原则

在全球推行HSE管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的一致要求。引进贯彻消化HSE国际标准的过程,是反复实践认识的过程,只有实事求是地、科学地去总结和认识,才能进一步开发这笔财富。审视HSE管理实践中存在的偏差与问题,需要从本质和内涵上正确认识推行HSE管理的目的,需要转变管理方式,将HSE管理纳入企业的整体战略管理,置于企业发展的核心位置。有效地贯彻推行HSE,必须从全局的角度,系统全面地加以认识并做到精细化管理;必须以人为本,注重人的作用与利益,尊重人的追求和价值;需要改造企业组织管理结构,使之有利于增强基层的管理能力与解决问题的能力;需要创新管理制度,使之更加科学,更符合现场操作实际,有利于执行、全方位监督、管控和激励。只有从这些方面转变管理方式,才能真正建立与形成HSE管理的长效机制。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

加油站HSE管理信息系统的建设

随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。     

用健康安全环境（HSE）管理方法确保施工安全

油库及加油站建设项目的施工管理涉及质量、安全、进度等方方面面，其中最主要的是施工的安全管理。本文通过对施工作业活动进行危害识别、风险评价以及制定风险预防及控制措施方面，阐述如何运用HSE管理方法进行施工管理、确保施工安全。     

对基层HSE管理工作的几点建议

在石油钻井这个行业,为了解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断地探索和发现,逐步创新HSE管理方式。基层作为一个生产单元,是企业HSE管理的基石。笔者结合工作实际对基层HSE工作有以下几个方面的认识和建议。1提高基层队领导的HSE责任和能     

油库建设工程承包商HSE管理

油库建设项目工艺复杂、危险性大,涉及的危险作业程序较多。根据中国海洋石油总公司HSE管理体系中对承包商管理的要求,结合现场实际,从资格预审、承包商选定、入场教育、过程监督、考核奖惩等多个方面,探讨油库建设工程承包商HSE管理,并对承包商HSE管理工作提出几点认识。     

探讨海外录井作业HSE管理

为了提高海外项目HSE管理水平,结合大庆录井在哈萨克项目合作过程中的经验及管理方法．对生产前线日常HSE管理工作进行了细化,明确HSE岗位责任,并提出了加快队伍雇员当地化建设,对降低国际作业安全风险具有积极作用。     

中油物装公司全面启动HSE管理体系

中油物资装备集团公司召开HSE管理体系启动宣贯大会，作了建立HSE管理体系启动的动员报告，并邀请北京中标联企业管理顾问有限公司专家对参会人员进行了HSE标准宣贯培训。