电网企业管理规划框架设想

企业管理规划是对企业长期的发展目标、经营宗旨、管理体系设置、管理理念、管理手段应用等内容的筹划，是企业近期、中长期加强管理、提高工作效率、提高经营管理效益的总的指导蓝本和框架。从系统内电网企业情况看，大部分企业将企业管理职能分散至各专业部门，没有企业管理的专门机构或综合机构，个别企业管理机构的职责多半局限于法律管理、创一流管理和班组管理等，对整个企业综合管理规划发展缺少考虑。[第一段]     

电网贵在经营

要经营好供电企业．首先要经营好电网，电网需要经营，电网贵在经营。这是甘肃省民勤县供电公司在长期的一流建设和同业对标过程中对电网越来越深刻的认识。也正是基于这种认识．近年来，公司紧紧抓住电网建设、可靠性管理、电压合格率等关键环节，精心经营电网，使电网管理水平有效提高。     

关于电网企业法律风险管理有关问题的思考

企业面临的风险可以分为商业风险和法律风险,多数企业更多地关注商业风险,却往往忽视另一种潜在风险,那就是法律风险,而法律风险恰恰是企业最为重要的风险之一。当下,国家正进入改革发展新阶段,经济发展正在面临新的转型,经济结构调整、关注民生、     

加大城乡电网财务竣工决算力度确保城乡电网建设效益

对城乡电网建设与改造工程财务竣工决算的作用、电网建设的效益以及如何做好财务竣工决算等进行了论述。     

电网企业经营工作的问题及对策

电网安全形势依然严峻。随着电源不断接入、电网不断拓展、负荷不断增加，电网安全运行的重要性和复杂性提高。2000年，自然灾害严重威胁电网安全，设备故障成为电网安全的重要隐患，人员责任事故增加。华北、华东、广西等电网因供需形势紧张，在高峰时段备用容量不足，电网安全运行压力加大。一些重要输电通道潮流较重，长期接近稳定限额运行。部分电网存在500千伏单回线与220千伏系统电磁环网。     

诠释现代化电网经营企业

认真理解和落实关于要抓住经济社会的重要战略机遇期,抓好发展这个第一要务,坚持科学发展观,按照“五个统筹”和“四个更加关注”的要求,聚精会神谋发展,全心全意搞建设,与时俱进推进改革创新,有许多理论问题和实践问题有待探讨。就电力工业的发展、尤其是电网的发展而言,树立和落实科学发展观,为推进城乡协调发展和区域协调发展服务,也有一个对发展观念、发展特点和发展规律的再认识问题。本刊总编辑王宏超同志在华北电网工作了30余年,亲自经历并参与过京津唐电网的生产经营管理工作和华北电网几次重大变革过程。他在学习十届人大二次会议文件和《政府工作报告》的基础上,就京津唐电网适应环渤湾经济区发展需要形成和发展的历程及有关问题撰写了本文,现摘要刊发,为推进区域电网的发展提供参考。     

电网公司强化依法经营规范财务管理工作的探讨

2005年4月南方电网公司发布第2号令<关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定>,把坚持依法经营作为一项重要的经营理念,并将依法经营提升到保证企业健康发展的生命线的高度加以重视,充分体现了南方电网公司对依法规范经营的重要性的认识和坚决强化依法经营的决心.财务管理作为企业经营管理中最重要的组成部分,加强和规范财务管理工作,对于促进和强化企业依法经营有着重大的意义.本文就如何进一步加强财务管理,从规范管理流程、工作绩效、提高人员素质等八个方面谈谈笔者的一些认识.     

市场经济条件下经营城市理念的思考

随着我国社会主义市场经济体制的不断深入，城市化进程的加快，城市逐渐成为国民经济的重要载体。建设和发展城市，促进社会的全面进步，已成为当前城市政府的首要任务。一种新的城市发展理念——经营城市逐渐兴起，将城市作为重要的资源，发挥市场机制的作用，优化城市资源的配置，提高城市的综合竞争力。经营城市理念正在受到各级政府的广泛关注。     

浅论电网企业的固定资产管理

就固定资产管理对企业经营管理的影响、电网企业固定资产管理所存在的问题等进行了分析,并提出了电网企业改进固定资产管理的有关建议。     

构建电网企业“4T”管理模式的探讨

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。本文运用系统论原理和系统方法,从电网企业管理实际出发,提出了"4T"管理模式,并对其基本内涵,运作机制、理论依据和主要特征等进行了全面论述,以期在管理实践中最大程度地发挥出管理的最佳效能。     

电网的经济运行

电网中损耗原因有很多,其中变压器损耗、线损和网损是最主要的三种.本文首先介绍了变压器损耗、线损和网损的理论计算方法,然后从多个角度提出了降低配电网的措施.     

领导干部要树立正确的权力观

党员领导干部是党的事业的骨干，是人民群众的领路人，领导干部能否树立立党为公、执政为民的正确权力观，直接关系到党的路线方针政策能否得到正确的贯彻执行，关系到社会主义事业的兴衰成败，也关系到个人的荣辱安危。因此．认真探讨领导干部树立正确的权力观问题，有着非常重大的现实意义和长远的历史意义。     

概论湖南电力的适当超前发展

根据科学的发展观,从湖南电力的现状出发,分析了存在的主要问题和适当超前发展的必要性、内涵、条件及约束:提出了衡量湖南电力适当超前发展的标准和确保适当超前发展的一些关键要素。     

关于企业经营管理理念之探讨

在市场经济条件下，企业经营管理水平是关系到企业生存和发展的关键因素之一。通过探讨和借鉴国内外成功企业在劳动人事管理、解决内部公共关系方面的有效做法，探讨企业提高凝聚力，增强竞争力的有效措施，为企业经营管理者提供借鉴。     

农网"两改"效益实证分析

在进行农村电网改造、农电体制改革(简称“两改”,以下同)的经济效益调查中,发现“两改”完成后,农电的线损率下降,到户电价降低,售电量有明显增加。但由于“两改”带来的成本太大,以至农电收支出现逆差。扭转这种状况的方法是增收节支,在电价上升空间有限的情况下,增加农电收入的主要途径就是提高售电量,由于农村电量的增长与农民收入密切相关,因此需要国家有关提高农民收入方面的政策支持。供电企业本身也应通过转变经营观念,重视电力市场营销,并采取相应的措施来增加收入,同时加强供电企业内部的全面成本管理,通过实施降低成本的各项举措,提高经济效益。     

某光伏电站接入电网对电压潮流的影响

光伏电站接入电网,必然会对系统电压、潮流产生影响。根据某地区周围电网的情况,给出了其光伏电站接入系统的设计方案。基于光伏发电模型实测数据掌握了光伏发电系统的出力变化,利用MATLAB软件编程进行牛顿-拉夫逊潮流计算,对比光伏电站接入前后电压、潮流变化;根据投运光伏电站数据,得到光伏电站接入电网对电压、潮流的影响。     

适应市场树立正确的经营管理思想

随着电力改革的不断深入,在电力行业内部,改革的重点和难点将逐步集中于如何提高微观经济组织的效益和市场竞争力方面,实现这两个目标的途径,就是既要重视体制改革,更要重视机制转变;既要重视技术进步,更要加强企业科学管理.     

试论以人为本的经营管理理念与企业发展

企业经营管理理念是推动企业发展的关键,只有根据企业自身实际树立以人为本的经营理念,才是有利于企业发展的最佳方式。