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中石油这个超级集团作为石油石化行业的领舞者,其集团管理模式受到广泛关注。本文基于中石油年报数据,从筹资管理、销售费用管理、管理费用管理三个方面来分析中石油的集团管理战略。 相似文献
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薄熙来案庭审甫定,中石油窝案迅即拉开了序幕:国务院国资委主任、中石油前董事长蒋洁敏,中央候补委员、中石油副总经理王永春。刚刚升任中石油副总经理的李华林以及旗下上市公司两高管冉新权、王道富,接连落马。尽管自去年起就有所传闻,但火山爆发之时依然热力十足。反思中石油案,首先必须面对这样一个残酷现实:央企贪腐者不止是这五人,有问题的也不仅是中石油。就拿中石化来说,先是董事长陈同海贪腐近2亿元,且生活奢靡、日均销金4万元;继而爆出1200万的天价吊灯(后澄清为156万);然后中石化广东分公司被晒出百万元的茅台采购发票……过去十年,金融央企、电信央企高层贪腐案也层出不穷。面对如此沉痛的现实,如果我们还是将问题一味归咎于个人的道德问题,那显然是掩耳盗铃。 相似文献
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事件
中石油宣布对年零售量3000吨以下的加油站施行承包经营,择优选聘承包经营者,对小站实行“四承包”以及“三放权”。市场曾猜测,这种对外承包或将使中石油零售市场的垄断大门进一步向民营企业敞开,民营企业有望通过承包中石油加油站,从中石油庞大的成品油零售市场中分得杯羹。但随后, 相似文献
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“盯上”炼化下游产业及石化装备产业 华立集团董事局主席 汪力成
早在2008年,华立就盯住了新能源行业,开始研究用木薯为原料,生产乙醇汽油。非公经济新36条给了民企大机会。我们除了在燃料乙醇方面与中石油合作外,今后还希望在炼化下游产业及石化装备产业上与中石油合作。 相似文献
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中石化和中石油均属世界500强企业,两大公司所属加油站数量占全国加油站总量的半壁江山,其品牌价值和影响力举足轻重。一些社会加油站受利益诱惑,擅自使用中石化、中石油企业标识,悬挂“特许加盟”招牌,这不但损害了两大公司的形象与利益,也误导了消费者。长期以来,为保护消费者利益,也为了维护自己的合法权益,两大公司都持续不断地采取各种措施,协助有关执法部门清理冒牌加油站和整顿加盟加油站。近期,中石化内蒙分公司和中石油山西分公司配合有关执法部门果断采取行动,对假冒的、过期的.私自悬挂两大公司标识和特许加盟招牌的,该摘的就摘,在社会上引起很大反响。日前,本刊记者专程对此进行了专题采访和调研。 相似文献
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“漏油门”之后,英国石油(BP)的股价已下跌25%,市值蒸发超过700亿美元。外资投行渣打银行已经帮中石油“物色”到了一个抄底良机。它在6月10日的一篇研究报告中指出,若中石油收购BP,将符合经济效益.同时有助于中石油转型成为全球性石油巨擘。 相似文献