提高企业成本管理的竞争力

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入WTO后的严峻挑战,每一个企业要想求得生存和发展,都要从加强内部管理入     

企业成本管理与竞争力

成本概念有狭义和广义之分,狭义的成本概念仅指产品制造成本,本文所指的是广义的成本概念,它是指企业生产经营活动各种耗费的总和,它是商品价值的重要组成部分。在现代市场经济条件下,成本被视为最有力的竞争武器。加强成本管理,是提高企业效益,增强企     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

企业与核心竞争力

企业在竞争中通过低成本和差异化得来的优势是很容易被竞争对手模仿而逐渐丧失。竞争战略和竞争能力属于不同的概念范畴。自从1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力的概念以来,学术界和企业界纷纷提出了不同的理解,形成了"百花齐放,百家争鸣"的热闹景象。一时间,言必称希腊,企业家不谈核心竞争力似乎就不是优秀的企业家,学者的论文中也出现了许许多多关于核心竞争力的诠释。核心竞争力真的成了一种时髦吗?一、核心竞争力的内涵普拉哈拉德和哈默把核心竞争力定义为:组织中的积累性学识/学说,特别是     

应用信息系统提高企业竞争力

建立健全信息系统可以增强企业竞争力。企业要保持长期竞争优势,除了在技术上领先外,还需改变企业战略,建立正确的信息系统结构,并加强管理和控制,建立信息系统管理制度,管理操作环境,求得最大工作效率。     

略成本管理在中国企业有用武之地吗

以国内134家制造企业为样本,对管理会计创新方法在我国企业的应用进行调查分析,以期展示我国制造企业的战略成本管理现状,为提升企业的管理水平提供有针对性的建议。调查结果表明,战略成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手的认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。     

可持续发展观下的企业环境成本管理研究

按照可持续发展观的要求,企业应将环境成本计入资源价格,积极建立环境成本管理体系,以增强企业的核心竞争力。环境成本管理可在费用效果分析、环境治理和资源综合利用以及构建企业战略开发和产品绿色流程等方面得到应用。我国企业在环境成本管理的实施方面还存在不足,需要建立相关的会计规范,转变观念,构建环境成本控制系统和责任中心。     

实施战略成本管理增强企业核心竞争力

战略成本管理在成本中的应用就是根据科学技术发展和市场需求变化的趋势，根据生产经营发展的要求，改进生产组织，改善生产环境与条件，提高创新能力和应变能力，增强经济实力，提高企业管理水平，完善企业制度，实现企业目标，提高企业的生产效率。     

论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建

近20年来，竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业，竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略。     

我国发电企业如何实施战略成本管理

随着电力体制改革的深入,电力市场竞争日趋激烈。竞价上网是发电企业竞争的必然选择,在其他条件基本相同的情况下,价格优势就是发电企业的竞争优势,直接关系到企业的生存和发展。成本是价格的决定性因素,但传统的成本管理方法由于内在的狭隘性和局限性而不能适应电力市场竞争的要求,必须引进新的成本管理理念和管理方法。本文介绍了战略成本管理的特点,并重点论述了发电企业战略成本管理的实施途径。     

基于战略环境下企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategiccostmanagement);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括:战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核。     

现代企业的战略成本管理

随着世界经济一体化进程的不断深入，企业经营风险日益加大，传统的经验式和理性式管理已不适应经济发展的要求，企业必须针对动态环境时刻把握大方向，从战略角度，保持企业持久竞争优势。     

现代企业如何提高竞争力

现代企业怎样才能在激烈的市场中站稳脚跟,不断地提高竞争力,迎接知识经济的挑战,这是摆在每个企业经营面前的最重要的课题。更新观念、分析市场、建立“学习型组织”,培育企业化,提高经营自身素质是企业提高竞争力的重要因素。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.