研发制造企业成本精细化管理策略探究

作为国民经济的重要组成部分，研发制造企业面对激烈的市场竞争，传统的经营管理模式已经无法满足企业发展的实际需求，需要从成本管理视角出发，积极通过成本控制提高自身经济效益。本文阐述了成本精细化管理的概念和作用，分析了研发制造企业开展成本精细化管理的具体策略，以助力提高企业成本管理水平。     

研发制造型企业的全流程成本管理研究

本文通过对研发制造型企业在激烈市场竞争压力下所面临的成本困境进行研究分析,从研发制造型企业的特点出发,结合全流程成本管理的理念,提出了相应的对策。     

研发费用对中小企业成本管理的重要性研究

低自主研发能力、自主知识产权和知名品牌的缺乏导致我国部分中小企业抗风险能力较低。我国中小企业要想在当前背景下加快调整与发展,加强技术进步与研发创新是至关重要的。基于成本管理这一方面来说,研发费用就成为一个十分重要的关注点。本文说明了其对企业发展的重要性,提出了关于中小企业改进成本管理的对策与措施。     

基于研发成本控制的供应商最佳参与模式研究

供应商如何参与企业研发活动既能提高研发的成功率,又能实现成本最优化,是近年来学术界、实务界关心的热门话题.本文提出了供应商参与研发的模式,探讨了供应商参与模式的成本因素及最佳参与模式的因素分析.笔者认为对供应商参与方式的选择,应建立在几类研发成本差异的基础上,关键是能对供应商实施有效的管理.     

研发型生产企业加强成本控制与管理研究

科学技术是第一生产力,技术创新对研发型生产企业而言更是经济利润的重要源泉,研究开发是科学技术创新与进步的基本途径和根本手段。高科技必然导致高成本,研发型生产企业的成本控制管理对企业经济效益产生重要影响。本文以研发型生产企业为对象,探讨该类企业如何加强成本控制与管理。     

作业成本法在企业研发过程中的运用

随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力.     

基于风险控制链的研发成本控制研究

近年来我国研发投入有了大幅提高，企业研发项目带来的耗费能否与获得的收益相配比，笔者认为，必须从研发资源的有效利用着手，而研发资源有效利用的关键在于研发成本的控制，不仅包括研发过程中成本的控制，更要注重研发失败成本的控制。     

浅析科研院所研发项目的成本管理

科研院所是我国技术创新的主体，研发项目管理是科研院所技术创新管理的基本单元。研发项目具有目标明确、节点清晰、资源消耗对技术方案依附较大等特点。研发项目因技术方案的不确定性决定了其成本模式不同于按批次或分步结转的工业企业成本核算模式，其成本管理难度较大，那么，如何加强科研院所研发项目的成本管理？笔者在此做简要探析。     

基于TDABC的研发活动共享资源测度问题研究

研发活动共享资源测度问题的有效解决对加强研发活动的成本管理和最终产品的科学定价等都具有重要意义。从管理会计视角说明了传统测度方法存在的问题,在此基础上,应用TDABC(估时作业成本法)原理提出了基于TDABC的研发活动共享资源测度方法,论述了其具体步骤和方法,从而将研发活动中的共享资源进行合理分配。然后将共享资源测度结果与能够直接计入研发活动的其他资源耗费汇总,进而获得研发活动资源耗费状况及产品完全成本的准确信息,为研发成本管理和最终产品定价等相关决策提供支持。     

创业阶段企业人力资源困境及对策分析

企业的技术创新成为企业竞争的一项内容,企业要进行自主创新,必然要进行项目研发.发生一系列的研发成本.但目前我国企业的研发成本控制方面存在一系列的问题.本文从研发成本的时间规划、研发成本项目规划、研发成本的控制手段规划等方面进行论述,并提出在规划控制中要注意克服的一系列问题.     

成本导向的研发项目风险管控研究

研发项目风险控制不仅牵涉产品成本的高低，也是企业是否成败的关键。本研究基于成本考量，结合从研发立项、研发过程到研发结果的保护等全过程可能产生的风险，指出研发各环节成本及费用关键控制点存在的问题，从企业内部研发形成有效成本和降低损失风险管控视角，提出了基于成本导向的研发风险管控的具体措施。     

国内外研发预算管理研究述评

本文通过对国内外研发预算管理文献进行整理,介绍了研发资金分配、研发中的成本控制以及研发预算模型三方面的研究成果,分析了现有研究存在的不足,并指出了今后研究的方向。     

钢铁企业研发成本的筹划和管控

钢铁企业是我国重要的外贸出口企业,但目前在国际竞争中处于步履维艰的状态,盈利空间也较小。因此,进一步寻求降低成本的途径,是企业提升竞争力和创汇获利能力的有力举措。钢铁企业当前成本高居的重要原因是其产品成本的源头管控工作还存在一定缺陷。为此,钢铁企业有必要从产品的研发阶段就做好成本的筹划和控制工作。目前,钢铁企业研发阶段的成本筹划工作还因为原材料价格变动大、产品订单需求差异大和成本筹划机制不完善等因素受到一定的影响。为此,企业需要有新的方法和措施来进行成本筹划,这些措施主要有:加强理论探讨、实行IPD产品研发管理模式、确定恰当的研发支出规模、优化产品设计流程、规范成本核算、采用大数据分析等。     

卫生陶瓷企业的成本管理与控制研究

本文从战略层面、全面成本管理、战略联盟、技术研发和精益管理五个方面分析了卫生陶瓷企业在成本管理与控制中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

国际科研项目成本管理模式探析及对我国的启示

本文通过借鉴国际上较为先进的科研成本管理经验,同时引入企业会计成本管理的部分理念,对在科技研发经费投入大幅增长的形势下,如何准确核算科研项目成本进行讨论研究,提出了改进我国科研项目成本管理的几点建议。     

价值工程在新药研发中的应用浅析

加快价值工程（VE）在新药研发中的应用,降低新药研发成本,从而控制医疗费用不断上涨。研究了VE发展现状,比较了VE与项目管理及药物经济学之间的区别,分析目前其在医药领域应用的困难。针对存在的困难,主要从加强政府主导、加快人才培养和理论基础研究、建立风投机制等四个方面入手,来加快VE理论在新药研发中的应用。     

卷烟工业企业研发费用的预算管理研究

加强研发力度，提升产品的科技含量是应对烟草业竞争的有效手段。本文从烟草行业建立四个中心的改革大背景入手．从预算角度对烟草工业企业研发费用管理的定位、手段以及通过研发活动降低产品成本的途径作了探讨。     

试析制造型企业的全流程成本管理模式

本文首先对全流程成本管理模式的内涵进行概述,从成本管理理念存在滞后性、成本控制意识偏低、成本核算方法落后、成本控制未深入研发设计领域四个方面入手,对制造型企业成本管理存在的主要问题进行解析,并以制造业引入全流程成本法的作用及意义为依据,提出基于全流程成本管理模式的制造业成本管理策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

长安汽车的产品自主研发精细化设计管理实践

为培育自主研发能力和成本领先优势，满足做大做强的发展需要，重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）以拓展的检核表为主要手段，采用面向成本的设计技术，从2006年起，逐步推行了由财务部门积极参与的、基于价值工程的汽车产品自主研发精细化设计管理。     

A企业基于IPD的目标成本管理体系构建

为规范研发管理体系、完善军品成本管理模式，A企业在整体研发管理层面引入IPD理念，通过重构目标成本管理体系架构、工作流程、制度等，使目标成本管理由后端成本测算转变为前端设计阶段成本管理。