潘石屹的救赎

SOHO中国在最合适的时间实现“诺曼底登陆”之后，它的创始人能否在掌声与非议之中完成自身商业使命的自我救赎？[编者按]     

找到遗传密码

“基业常青”或许是每个企业家都梦寐以求的，但如何才能“基业常青”，恐怕又是多数企业家一直不解，又急于翻透的“秘笈”。 杜邦是做火药起家的，应该说，这是一个极易发生事故、极其危险的行业。这与目前中国某个事故频出的行业很是相似。但是，当中国的某些企业负责人，开着世界顶级轿车，却为逃避因事故带来的法律制裁而大耍手段，遮遮掩掩的时候，杜邦的创始人却在两百年前，在没有任何法律约束的情况下，就为他们做出了榜样一为员工的安全负起责任。     

"疯狂英语"走进川外双语校

疯狂英语创始人、刚受聘于四川外语学院附属双语学校（以下简称“川外双语校”）的名誉校长李阳先生,今年5月25日下午专程来到双语校看望师生,在他的带领下,600师生一起“高喊”英语,热烈掌声随他疯狂.     

“饭否”，下一顿吃什么

曾被誉为中国微博客标杆的“饭否”网突然关闭，让人始料不及。作为网站创始人王兴，下一步准备做什么，恐怕自己现在也没想明白     

“大礼”的麻烦

香港人称“水”为财。因此，中央政府不停地送礼，被香港人称为“北水南调”。“北水南流”的结果是香港没柯时间准备足够的“水桶”装“水”，且没有选够“水官”来引“水”。     

明朝“张小泉”剪刀创始人张思家

张思家，徽州黟县人，明末中国名剪“张小泉”剪刀的创始人。张思家父子两人，经过数十年艰苦创业和潜心研究，终于创造了驰名中外至今不衰的“张小泉”剪刀。     

国有产权交易的几个关键点

产权作为一种商品有其特殊性,因而它的交易也要遵循特定的规则。笔者多年从事企业国有产权交易工作,深感其中问题之复杂,每个环节都不可掉以轻心。其中的关键,就是把好国有产权在“质”、“量“、“价”、“度”、“人”的关口。     

海外上市麻烦不断

对中国企业来说，获得海外资本只是游戏的第一步。中国企业在美国上市意味着要从美国投资腰包中掏钱，光中国企业自己满意不行，关键是要让美国投资满意。     

五个“非不可”

企业非“赚钱”不可．赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可。创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长．也会受到尊敬。[编者按]     

浅谈“帐外帐”、“小金库”形成原因及对策

近年来，私设“帐外帐”、“小金库”屡禁不止，如何根除这一顽疾呢？本文拟从企业的角度，对产生“帐外帐”、“小金库”的主观原因，客观原因进行分析，力求多层次，多方面地查找形成这种现象的原因和存在滋生的渊源，在分析原因的基础上，结合企业的具体实际，提出“疏”与“堵”相结合的解决对策。     

大董“懂”于心

大董的每一道菜,都有着它独特的文化,这不是强行赋予它的,而是它们与生俱来的。读MBA的人中有企业中高层管理者,有金融从业者,有艺术经纪人,但去读MBA的厨师到目前为止还只有一位,就是大董中国意境菜的创始人——董振祥。     

给空降兵喂饱“文化”大餐

据一项研究统计,从公司外部聘来的高管,失败率高达40%,这个数字有些惊人。原因是新人的文化适应性很差,他们不太适应新公司的做事方式。美国一家领导力发展公司创始人之一的迈克尔·沃特金斯认为,事实上,在他调查过的53名人力资源经理人中,大约3/4的人将外聘高管的失败归咎于他们糟糕的文化适应力。     

清朝晋商"大盛魁"创始人王相卿

王相卿,山西太谷县人,由于他身材高大、臂力过人,人称"王二疤子".王相卿出身贫苦,早年由于生活所迫,到右玉县杀虎口为人当佣工.     

麻烦也是一种成本

在经济学看来,凡是影响效率的麻烦就是一种成本。这种成本或许不一定表现为财务报表上的实际支付,但却因为延误了人们在一定的时间内所要实现的目标,从而影响了生命的时间价值,或者叫做在有限时间内应创造的价值,因而也就构成了个人以至社会的运行成本。比方说,我们可以选择3天注册一家公司,接着就开始经营,但是却因为有关部门的效率问题,延误了我们的注册,30天后我们才能合法开业,这就意味着我们为此支付了27天营业收入的成本。     

迂回曲折的民营经济发展之路--"红帽子"企业

文章分析了我国“红帽子”企业产生的历史背景、类型、作用、功过以及“摘帽”中的曲折，提出要历史地看待和处理“红帽子”企业，最后对这一现象进行反思，分析了其制度变迁的路径依赖。     

企业的五项管理法则

“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意暖人，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。     

创始人的光环？

没有无原由的“谈出”，也没有无原由的“复出”。尽管创始人们离开企业的原因各不相同、有的因为与董事长不和；有的由于错误战略而被董事会罢免；有的则是为了隐退，做个“甩手掌柜”……但他们的回归却有着相同的特点：临危授命，别无选择。[编者按]     

陈纳德和"飞虎队"

“飞虎队”(Flying Tigers)全称“中国空军美国志愿援华航空队”,成立于1942年,创始人是美国飞行教官陈纳德。抗战时期,“飞虎队”担负起了中国战场的国际交通大动脉滇缅公路北、南两端枢纽的空中防务,开辟了著名的“驼峰航线”。至抗战结束,“飞虎队”共向中国战场运送了80万吨急需物资、33477人次,击落日敌机2600架,击沉或重创数以万计的敌商船、军舰、内河船只等,击毙日军官兵66700名。“飞虎队”在华作战期间,1500余人在战斗中牺牲或失踪。