任正非的“开放”与“妥协”

华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》,是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲,也是一个企业家的心法,值得揣摩。与所有人一样,任正非少儿时也壮怀激烈,直到40岁的时候,他才真正意识到"个人是     

书讯·战略

《任正非谈国际化经营》本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。程东升、刘丽丽编著浙江人民出版社2007年9月出版     

传媒

华为接班人风波 创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力，给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，     

为什么是华为?

从一家最初生产程控交换机的小企业,到科技创新的领军者,从名不见经传到全国民企第一号、世界五百强,华为之路极具借鉴意义。华为再次成为焦点。先是2012年年底的一本《下一个倒下的会不会是华为》,这本居安思危意识强烈的著作由华为的两位资深顾问田涛和吴春波撰写,副标题是任正非的企业管理哲学和兴衰逻辑。这本"研究华为及任正非的教案级著述",在一个月时间就加印了六次,被万千企业家奉为圭臬。     

商业大佬们的2019

任正非:2019年“最佳辩手”2019年,美国动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际,几乎从不在媒体露面的任正非,终于主动出击,一年中,接受了全球数百家媒体的采访,上演了教科书级的辩论自救。媒体这样评价任正非的表现:他几乎以一己之力,把一直被妖魔化的华为,变成了人尽皆知的全球通信巨头,把“任正非”这个符号,变成了西方语境下“一个为观念而战的硬汉”。     

华为的纵横坐标

68岁的任正非面临着传承的难题。他以独寺的方式，系统梳理整合了他自己的心路历程，亍出《一江春水向东流》。许多企业家看到了这篇美文。他们都喜欢艮我交流读了这篇文章的感受。     

荐书

管理 《统治：技术商人与华为的核心竞争力》 作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一．任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。华为的秘诀究竟是什么？本书旨在揭示华为长盛不衰的秘密，首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新的大趋势。     

国际生存典范——华为

华为老总任正非曾写过一篇文章，名为《华为的冬天》，意在告诫华为人要有忧患意识。但是冬天到了，春天还会远吗?趁国际电信市场寒冬而收购了一些国外企业的华为，这个中国通信制造企业的翘楚，正在迎来海外经营的春天。其独特的国际生存方式堪称高科技民营企业海外经营的典范。     

华为的纵横坐标

68岁的任正非面临着传承的难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他自己的心路历程,写出《一江春水向东流》。许多企业家看到了这篇美文。他们都喜欢跟我交流读了这篇文章的感受。一种强烈共振所产生的快感,溢于言表。泰康人寿董事长陈东升日前跟我说:"任正非可是中国的乔布斯,     

李东生的管理“死穴”

创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨     

任正非:华为不开放就会死掉

日前,一篇关于华为创始人兼总裁任正非在华为"2012诺亚方舟实验室"专家座谈会上的讲话片段曝光,引发业界关注。在这份谈话纪要中,任正非对华为公司在创新、研发、通道、对外策略、公共关系等方面的战略和规划进行了阐述。华为作为中国民营企业的领头羊,其领头人任正非的思考,对其他民营企业无疑具有重要的参考价值。本刊特摘编部分谈话精要,以飨读者。     

壬正非：天下无难为之事

2010年冬，华为技术有限公司总裁任正非没有再写“华为的冬天”的惊世之作，而是在全球种下令球金融危机寒流后“春天的种子”。     

任正非：铁血无情

悲情缘由任正非让职工"辞职"的做法被很多人视为规避《新劳动法》的不良行为。任正非是企业领袖,他特立独行的铁血风格,创造了今天的华为。然而,一个被刻意营造出来的冷漠企业,又能在更冷酷的竞争环境中走多远悲情指数:***     

任正非：无声处的惊雷

4 任正非 华为技术有限公司总裁 2007年，华为依然雷声不断，2007年，华为继续保持了一贯的沉默。     

任正非华为还有没有冬天?

对现龄67岁的任正非而言,接班人问题已成为华为当下最紧迫的问题。而面临新的行业挑战,华为如何从单一制造商转型成为多元制造商,同样时不我待。     

华为的冬天

这是一篇开始在ＩＴ业界流传的文章，甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下属推荐阅读，据说联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为ＩＴ业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是，在华为２０００财年销售额达２２０亿元，利润以２９亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败、确实发人深省。这篇原题为“２００１年公司管理要点”的文章长达１２０００字。发表时，本刊略有删节，未经本人审阅。     

华为为什么不上市?

华为是否会上市?这一令外界非常关注的敏感话题,日前已经有了确定性答案。最近,华为创始人任正非明确表示,未来5至10年内,华为既不考虑整体上市,也不考虑分拆上市,更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生态中,任正非如此执拗和坚决地向资本市场说"不",其另类选择的确耐人回味。过往的25年,华为从不缺少与资本狂欢的机会,但任正非一次次选择了回避。几年前,摩根士丹利首席经     

新书速递

下一个倒下的会不会是华为？一部华为成长史乃一部危机管理史。本书系统阐述了华为的企业文化哲学和任正非的经营哲学——“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“开放”等九大要点正是华为企业经营的神秘力量，也是华为行为处事的内部逻辑。作者用最系统的逻辑与资料为我们解析了华为的过去、现在与未来!     

危机，也许正来自狼群内部——华为股权疑云

以三流的产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜,华为依靠它的“土狼政策”,实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍,任正非调教出一群凶猛的土狼,不断蚕食狮子周围的领地。任对他身后的狼群说:拿下狮子周围那些地领地来,会有你们各自的份额——这正是华为最初推行全员持股的原动力。然而,当攻下的阵地越来越多的时候,土狼们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的那块领地。越来越多的土狼开始变得疑惑和躁动不安起来。 “冬天是一定会到来的”,华为当家人任正非早在著名的《华为的冬天》一文中就发出过敏感者的预言。股权梳理不顺,华为的冬天果然在2003这个非典型的春天里提前降临了     

柳传志:“老兵”的最终战役

2014—2016年推动联想控股整体上市2013年4月4日,央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣,一位长者的出现,迅速"HOLD住"了全场,现场顿时安静了下来。这就是柳传志的魅力。然而,这样的魅力并非因为他独具威严,相反,他对现场的每一个人都很和蔼,脸上微微挂着笑容。柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较,他说自己不像任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。