“走出去”的风险防范

企业走出去，海外利益简单分了三个层次，一是最高层次是国家安全，涉及到国家的周边安全，我们的战略资源，甚至涉及到台湾问题等最高级的利益；第二是公民的权利，劫持、伤害、失踪，包括尊严受到损伤、强行搜身等；第三是企业的经济利益，投资权益、股权、债权，劳务报酬等。特别是第三层面的利益保护，是一个非常复杂的事情，不能单纯靠政府，但是如果说有了困难找政府，     

坚持建立现代企业制度的改革方向 加快国有大中型企业改制步伐──学习《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》

一、市场经济呼唤现代企业制度经济体制决定企业制度，有什么样的经济体制就有什么样的企业制度。企业制度一定要和经济体制相适应。一九七八年党的十一届三中全会前，我国实行的是高度集中的计划经济体制，和这种经济体制相适应的是国有国营工厂制企业。在这种体制下：政府建立企业的目的是实现国家计划；企业的唯一任务是完成国家计划；在财务上由国家统负盈亏，企业不是独立的利益主体。在这种体制下，我国一直没能摆脱“短缺经济”的困扰。李瑞环同志指出，经常出现的问题，要从规律上找原因；普遍出现的问题，要从体制上找原因。全世界…     

论企业如何灵活用人

企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，主要原因之一是用人灵活。这就要企业的领导做伯乐；物质利益和精神利益调动其积极性。这就涉及到企业如何用人的问题。民营企业的崛起，企业的用人体系要灵活；对待员工要尊重，用最大的     

新闻之上的智慧大比拼——报纸新闻报道策划实务

在新闻同质化的今天，媒体竞争的实质是对新闻的有效组织和独特策划。新闻报道策划应以受众、媒体、社会三者利益最大化为其最高目标。为此，就要把握好这几点，一是新闻策划要有实际价值，有现实意义；二是注重读者的互动性与参与性；三要把握读者需求的多样性。     

保育均：民营经济发展进入三个新时代

中华民营企业联合会会长保育均近期表示，我国的民营经济进入三个新时代：一是从追求政策倾斜走向追求制度平等；二是从以政府投资为主，转向以民间投资为主；三是一切都要看行动，政府要改革、行业要有组织，企业要创新。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

中小企业如何提高核心竞争力

不同的企业具有不同的核心竞争力，但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征：一是价值性，主要体现在在一定时期内能为企业带来显著的竞争优势和可观的经济效益：二是独特性，即企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；三是延伸性．一旦企业建立了自己的核心竞争力，能使相关技术领域和新的创新大获利益。现在，人们越     

政府改善环境 民企不断辉煌

我接触民营科技企业有10年了．最关心的是三个问题：一是理论突破问题，二是战略展开，三是环境保障。这三个问题解决好了，可以推动民营科技企业的顺利发展。一、理论的突破民营科技企业要发展的好，必须认清形势，把握机遇，造势推进。首先要对形势有个判断。我们判断，现在中国民营科技企业发展的新阶段到来了，这一判断的根据有三点：1、有利于民营科技企业发展的理论有了新的突破；2‘民营科技企业走地方经济发展战略中的地位升上了新高度；3、民营科技企业成为国民经济发展的一个新的重要增长点。第一，有利于民营科技企业发展的理论…     

没有人能随随便便成为英雄

你说过，真实对于企业家是最重要的，那么在你的企业中如何体现真实？ 杨良宝：我提倡的真实无所不在。我们是做净水产品的，首先要做到水产品的真实可靠；在公司行为方面，我希望能用真实来规避不合理的东西，净化我们的行业，在公司利益不受损的情况下，让消费者获得最大的利益；在企业文化方面，我们没有时间去搞形式上的繁文缛节，     

作风建设与企业文化

文章论述了在企业精神文明建设中作风建设和企业文化的关系和推动企业发展的重要性并提出建议：一是充分发挥思想教育的治本作用；二是充分发挥制度管理上的长效作用；三是要有时间观念，从现在做起，就要立说立行，雷厉风行。     

采取"三个三"对策加快山区工业发展

如何加快山区工业发展？作者提出了三个三对策思路：一是要树立“三个思想”，即工业兴，经济兴思想；优先发展工业思想和依靠创新求发展思想。二是要突出“三个重点”，即要调整优化工业结构；要大力培育发展“龙头”企业和要抓好技术改造，三是要落实“三项”措施，妈领导帮扶，部门帮助；政策鼓励，扶持发展；优化环境，做好服务。     

解决国有企业改革难点的意见

当前，深化国有企业改革普遍碰到三个难题，即钱从哪里来，人往哪里去，债务如何消？怎样解决这三个难点呢？谈点粗浅的看法。一、钱从哪里来国有企业资金供求矛盾日益突出，成了制约改革深化和经济发展的一大因素。因为改革是要有成本的。推行养老、待业保险，企业要出钱；住房实行公积金制度，单位要出钱；改革用工制度，富余人员再就业，也得有钱；兼并、收购利的企业……都得有钱。企业要维持生产，上规模自我发展，调整产品结构，进行技术改造，开发新产品……更需要有钱。钱是企业的“血液”，“贫血”、“缺血”，企业这个“肌体”就…     

生存与发展的哲学

企业如果要追求永续经营，就必须为自己的存在下一个定义。跟别人一样并不表示就能存活，独有的利基才是企业基本生存的依据；而创造利益、创造价值是企业生存的第二要点。     

港口内贸价格自律协调对策研究

交通部水发[2005]234号文《关于调整港口内贸收费规定和标准的通知》（以下简称《内贸费规》）公布和实施至今已经有三年时间。该文件的主要内容是：放开部分港口劳务性收费；简化部分收费项目；改革长江港口驳船作业费计费方法；调整其他杂项收费标准；内贸船舶代理费实行市场调节价。当前各港口基于短期经济利益以及竞争的考虑，普遍出现低价竞争的状况，使港口价格出现一定的混乱局面；与此同时，单位成本居高不下，企业利润下降，不利于企业的长远发展。为此，港口企业应加强内贸价格自律，寻找出路，以摆脱价格战的困境。     

不能一涨了之 资源价格改革的几个关键问题

资源既是生产要素又是老百姓的生活必需品，其价格改革涉及不同经济主体的利益，因此成为社会关注的焦点。要转变经济增长方式、促进资源节约，就必须对不适应市场经济发展要求的资源价格机制进行改革；另一方面，资源产品价格不仅直接关系行业、企业和部门的利益，而且与百姓切身利益息息相关，因此改革需统筹兼顾，解决好改革取向、利益平衡、改革步骤等重要问题，尤其要考虑低收入群众的基本生活承受能力。     

箴言

企业可以与其他组织建立一个相互进化的生态圈，这个生态圈具有“三生”的特征：一是共生，所有人都可以分享到生长的利益；二是互生，即大家互相依赖，共同成长；三是重生，可以再去产生一个新的生态圈，这个意义更大一点。——海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏     

美的“放权术”

企业大了，分权就越发重要了。美的老总何享健对于分权的看法是，企业分权离不开四个必要的条件：一是要有一支高素质的经理人队伍，能够独当一面；二是企业文化氛围的认同;三是企业原有的制度比较健全、规范；四是监督机制非常强势。     

一本突破中国企业成长瓶颈的必读书

《登顶之舞》首次提出了中国企业三重结构变革理论。这是他多年来研究的结晶，着重从企业的战略变革、企业领导成长、组织能力提高三个方面来论述。他认为，企业要突破瓶颈，登顶成功，需要注意：其一，战略是一个机会，要善于发现机会，抓住机会；要善于分析市场、开拓市场，随市场一起成长；要能够破坏传统，颠覆传统，自主创新未来。新策略，赢得未来。其二，领导者要抛弃个人英雄主义，抛弃自恋情结，不做独侠；相信员工，带好团队，企业需要的是集体英雄主义。     

中小企业“品牌营造”

中小企业创建新品牌选择一个理想的能使自己生来就有竞争力的行业自然就会取得第一步成功。为了找准核心生意，企业要了解产业环境：一是要了解产业竞争者，即现有公司间的竞争；二是要预测潜在新加入者的威胁；三是来自客户的评价，满足消费者的新需求；四是供应商的评价；五是分析评估市场上新出现的同类产品。企业一定要明确洞悉自己的位     

加拿大如何发展股份制与资本市场

一、加拿大企业上市的主要条件 １、加拿大企业上市的主要条件。加拿大企业要在证券交易所上市交易，必须符合证券交易所的有关规定，由于加拿大的证券交易所属省级所有，而各省拥有自己的立法权，因此，加拿大各证券交易所的上市规则和有关规定并不完全相同，总体上讲，加拿大企业要申请上市必须具备以下几个条件： （１）股东必须在当地（加拿大）； （２）企业的净资产要在１０００万加元（约合６０００万人民币）以上； （３）企业前三年平均获利要在２００万加元（约合１２００万人民币）以上； （４）企业股票至少要有１００万股以上…