试论现代物流管理和存货成本控制

库存中的存货是一种重要的流动资产,已经成为企业物流的重要组成部分.加强我国企业存货成本管理控制和物流成本控制,要从根本上建立现代物流管理体系观念,运用先进的电子信息技术和物流电子管理体系,实现库存成本控制的科学化管理.对存货实施科学的管理,可以降低企业平均资金的占用的水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,从而提高企业的经营效益.     

社会主义企业的存货调整与经济失衡的关系

一企业存货是指企业库存的物质产品。企业存货包括库存的原材料、辅助材料、燃料、工具、配件、半成品、待出售的商品。一个企业为保持生产经营活动的正常进行,必须不断减少自己的存货,同时又不断补充所减少的存货。企业存货的多少及其所占用的资金的大小,直接影响到企业生产经营的成果。目标存货水平是指企业作为目标而要求达到的存货数额。实际存货水平是指企业在生产     

企业存货管理中财务问题与对策

本文论述了企业存货管理的相关概念及意义,指出了当前我国企业在存货管理工作中存在的一些问题,并建议从完善采购程序的内部控制与监督、重视企业存货库存管理、加强对存货循环的监督与控制、进行及时准确的核算以及创新库存管理模式等方面加以改进。     

对外贸企业存货实行电算化管理的具体设想

<正> 外贸企业的存货主要包括:商品采购(在途商品)、库存出口商品、库存进口商品、库存其他商品、待运和发出商品、加工商品等商品存货,还有材料物资、包装物、低值易耗品等非商品存货。存货会计核算的一项主要任务就是正确地计算和确定存货的数量与价值以及存货发出和销售的数量与价值,正确计算销售成本。加强存货管理,首先要求建立和健全商品出入库制度,完善商品出入库手续;其次就是对商品的出入库实行全面的电算化管理。     

浅议企业存货审计

企业存货 ,包括原材料、自制半成品、产成品 ,是反映企业生产经营、流动资金运作情况的晴雨表。存货数量有多少 ,价值几何 ,是经济责任真实性审计的一个重点问题 ,是核实企业利润真实与否的关键问题 ,是前任与后任法人代表争议的企业焦点问题 ,也是审计公证鉴定的一个难点问题。笔者结合审计实践 ,就库存存货审计谈点粗浅认识     

对超市企业存货管理的思考

随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径。     

如何利用供应链加强存货管理

存货管理是企业财务管理的重要组成部分,其对降低企业库存成本,加快企业资金周转速度,提升企业经济效益都有着重要的意义。从供应链视角来加强存货管理是一种新型全面的管理方法,企业需要加以重视和运用。本文从供应链视角加强存货管理的内涵出发,对存货管理中存在的问题进行探析,并提出如何利用供应链加强存货管理的对策建议。     

存货管理问题研究——以HD公司为例

近年来，由于新冠疫情流行，导致市场需求下降，制造企业面临着越来越严重的库存问题。库存管理工作直接影响到库存周转、公司资金流动和企业的运营效率。如何优化存货管理，降低存货成本，缓解存货压力，以便缓解企业的现金压力，避免不必要的损失，就成了企业财务管理急需解决的问题。库存问题不仅来自于内部管理决策，也来自于外部的供应协同。现基于制造业视角下的库存管理理论，以HD商业设备有限公司这一货架制造企业为研究对象，总结了存货管理现状，归纳了企业在采购、存储和出库关系方面存在的问题，提出了有针对性的优化措施。     

存货管理制度解析

存货管理事关企业的资金安全和资产的周转速度,库存管理水平的高低对企业的盈利能力有重要的影响,提高企业的存货管理水平对企业的健康发展具有重要意义。本文从实际的库存管理工作出发,分析了库存管理的现状,提供了提高企业库存管理的一些基本思路和方法。希望通过本文对行业的发展起到借鉴和参考的作用。     

零库存管理问题研究

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，存货的贬值速度加快，大量的库存已经成为制约企业发展的障碍。我们有必要充分认识零库存，掌握零库存的运作模式,进一步改善我国的库存管理水平，为经济的进一步发展奠定基础。     

我国存货管理的概况及存在的问题

在企业中,存货往往占流动资产的极大比重,所以企业的存货管理是一项至关重要的工作。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力。     

浅议库存控制与管理

库存控制管理与企业的发展息息相关,是企业生产经营过程中不可或缺的重要部分.存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱;目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难.本文主要阐述了库存管理的概念和意义,企业库存控制存在的问题和解决方式.     

网络市场销售下物流配送的零库存控制

"零库存"是一种特殊的库存概念。在网络市场销售下,不以库存形式存在就可以免去企业物流配送中仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题,从而在降低库存的同时不断降低物流配送成本,提高企业核心竞争力,获取最大的利润。因此,应该加强网络市场销售下企业物流配送的零库存控制,本文针对这一问题提出了相关建议。     

存货周转率管制

库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入。相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，增加流动资金需求和保险、税费等成本。所以．提高存货周转率是库存管理者所必须面对的课题。     

浅谈烟印企业的存货管理

烟印企业是一个特殊的印刷行业,因其产品的特殊性,其材料及产品价值很高。随着中国烟草行业的兼井、整合,烟印企业在变动中不断发展壮大,存货在总资产中的比例越来越高。存货管理能力已经成为烟印企业竟争的关键优势之一。本文结合烟印企业的存货特点和管理中的问题进行了一些探索和研究。     

企业库存已回落至较低水平

目前经济弱势复苏的现实以及企业正在经历的去产能过程,都决定企业去库存周期已延长国家统计局近期公布的数据表明,3月产成品存货为30572亿元,比去年同期增长8.8%,这也是产成品存货增速连续第二个月回升。但这并不表明当前企业在经历了一年多的去库存之后,已进入主动补库存阶段,目前经济弱势复苏的现实以及企业正在经历的去产能过程,都决定企业去库存周期已延长。     

基于中小制造企业的库存管理问题分析

存货作为企业的一项十分重要的流动资产,其管理及利用的情况,直接关系到了企业资金占用的水平以及资金的运作效率。而中小型企业由于自身规模的限制,对于库存的管理存在的问题尤为突出。本文就中小企业存货管理出现的问题进行分析并给出解决建议。     

企业存货管理与企业效益关系探析

为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续进行的必要条件。在理解存货及存货管理的基础上主要分析了存货管理与企业效益之间的关系,一方面从存货的特点分析存货和企业的效益之间的关系;另一方面从物流的观点分析库存管理和企业效益之间的关系。     

基于企业存货管理困局及对策分析

存货在企业流动资产中的基本特征为分量重,流动性差。完善的存货管理制度对库存的有效整理和控制,会计核算和提高各种数据报表都有着重要意义。当今,很多企业在存货管理上存在很大缺陷,使得企业的资金周转不开,出现危机。本文主要分析企业存货的一些困局,并提出相应的处理对策,以解决问题,保障企业的正常运营。     

如何按《企业会计制度》核算粮食企业存货

目前,我国粮食企业库存含量大,存在一定比例的呆死账,以债务重组方式清偿债务较为可取,企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货,或以应收款项换人存货的,按照应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税后的差额,加上应支付的相关税费作为存货增加的实际成本,收到补价的,在上述实际成本的基础上减去补价,支付补价的,在上述实际成本的基础上加上补价,这里的“账面价值”指的是扣除有关减值准备后的余额,如未对应收账款计提坏账准备,账面价值即为其账面余额,如果已对应收账款计提坏账准备,则账面价值为应收账款的账面余额扣除计提的坏账准备后的余额。