建设节约型社会必须加强企业成本控制

建设节约型社会的重点在企业。文章分析了加强企业成本控制，建设节约型企业的重要意义，指出目前国有企业成本管理中存在的问题，提出了如何加强企业成本控制的对策。     

分析固定资产管理对大型企业成本管理的作用

在社会经济范围中,企业应该是追求经济效益的一种经济组织。企业内部管理的关键是财务管理,企业资产的有效管理是企业财务管理的重要组成部分。本文先简单介绍了大型企业建立的固定资产管理体系所具有的特点,然后和企业进行固定资产管理的实践相结合,在此基础上提出了如何加强固定资产管理的措施,这样有利于大型企业合理地控制成本,建设节约型企业。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

对强化成本管理的思考

建立节约型企业的关键在于加强成本管理，节能降耗，并追求实际效果。笔者撰写本文，拟对企业如何加强成本管理这一课题，抒之己见。     

试论施工企业的成本控制研究

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.本文论述了施工企业成本控制的原则,施工企业成本控制的薄弱环节,以及加强成本控制降低工程成本的措施.     

节约型社会下成本管理的思考

现如今，环境与能源发展已经成为我国社会发展过程中的关键性问题之一。在国际发展新形势下，为了能够实现可持续化发展，提出了建设并建成资源节约型社会的伟大目标。节约型社会的建设既是一种先进的发展理念，又是成本管理领域的一种延伸，不单单在社会发展中有着重要的意义，对于我国各大企业来讲，在节约型社会下的成本管理更是具有深刻意义。在当今社会，实行全方位的成本管理，考虑企业的资源耗费，才能真正的实现成本管理，并适应节约型社会发展的新要求。本文将会从实际出发，系统的分析节约型社会下的成本管理的相关问题。     

对企业开展成本预测的思考

当前，众多的企业都在实施“低成本战略”，发展循环经济，建立节约型企业，走成本效益型发展道路。如何确定低成本目标，编制成本计划，关键在于成本预测。成本预测在企业整个成本控制过程中显得越来越重要了。     

对油田企业物资供应管理工作的探析

物资管理作为油田企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是油田企业努力的方向。通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。     

基于节约型社会企业财务管理模式研究

文章通过对节约型社会和财务管理基本理论的分析,构建了节约型社会企业财务管理模式,探讨了环境成本管理、企业投资管理和企业资金管理等方面的基本内容和管理方法.     

建设节约型石油企业的政策建议

建设节约型石油企业是建设节约型社会的重要组成部分。制约节约型企业建设的因素既有企业外部的，也有企业内部的。为促进节约型石油企业的建设，不仅需要从国家层面完善价格形成机制、强化社会性监管、改善促进节约的财税政策、加强节约的基础技术研发、营造节约的氛围等，还需要在企业内部着力实现经营节约、管理节约、技术节约和结构节约等。     

浅议企业成本控制的困境及解决思路

随着经济建设速度的加快,国内企业也取得了较快的发展。面对日趋激烈的市场竞争,推行精细化财务管理,加强成本控制可以有效提高企业的核心竞争力,降低财务成本,提升企业经济效益,对于企业发展具有至关重要的作用。文章将对企业成本控制的重要性进行阐述,分析目前企业成本控制中存在的问题,探讨加强成本控制的方法,希望为企业的良性发展提供参考。     

做好物资供应 促进煤炭企业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈．企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本，目的是提升自身竞争能力．更好的立足于社会．物资供应关系着企业的生产成本．是企业控制管理的重要环节．通过建立科学发展观及对企业全方位监督．加强物资供应管理，同时控制采购成本．降低物资消耗．优化物资储备结构，不仅有利于创建节约型企业．同时也可以提升企业的经济效益。     

企业成本管理中的内部控制问题研究

成本管理的内部控制问题是所有企业必须面对的一个重要管理课题。强化成本管理、降低成本是企业成功很重要的一个方面,可见加强企业成本管理中的内部控制建设是十分有必要的。当今企业在成本管理中仍然存在一些内部控制问题,企业应该不断完善成本管理中的内部控制建设,以求实现长远发展。     

浅谈工业企业成本控制

成本控制作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用,而工业企业作为现代企业的典型,其成本控制显得尤为重要.文章在论述工业企业成本控制现状的基础上,提出了加强工业企业成本控制的措施.     

以知识管理实践“节约型”营销

建设节约型企业是建设节约型社会的一个重要的组成部分.建设节约型企业可以从实践节约型营销入手,通过实践知识管理,利用知识挖掘、知识共享等知识管理技术在营销过程中找准目标客户,提高促销效率,快速响应客户要求来达到减少资源消耗,获得尽可能大的经济效益.     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理，以适应现代企业制度的要求。作为企业，追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制，就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系；以全面预算管理为保障，创立严格管理体系，提高企业成本控制能力；加强邮政企业人工成本控制；深化速递物流业务成本费用预算管理工作；加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

重点工程项目的投资控制和成本管理

针对重点工程项目的投资控制以及成本管理问题,从引发成本变动的原因入手进行分析,并且提出加强项目投资控制的措施,以实现工程效益最大化。加强工程项目投资控制以及成本管理,能够极大程度上规范建筑市场,降低建筑企业的建设成本,提高建筑企业项目建设的经济效益,对促进建筑企业的发展,有着极大的推动作用,因此针对工程项目投资控制与成本管理常见的问题加以研究,有着现实的意义。     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

论如何做好施工企业成本管理信息化建设

随着科学技术的快速发展,信息技术的运用极大地提升了现代企业的管理效率和质量。对于施工企业来说,加强成本管理信息化建设,有利于控制项目建设成本,提高资金管理水平,进而促进企业的良好运转。鉴于此,文章就施工企业成本管理的信息化建设进行深入分析,提出了企业成本管理信息化建设的具体策略,以期提升施工企业成本管理的综合水平。