浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

浅议我国油田企业成本管理

随着我国经济建设的不断发展,我国在能源使用数量方面也呈现出井喷状态。国家建设离不开各项生产原料及燃料能源的不断供给。因此在能源生产方面也较过去有了更高的要求。油田企业是我国石油开采供应的特殊企业,其企业的自身建设不仅关系着能够很好的立足与市场,同时也关系着我国在石油开采及利用方面的实际水平和国民经济建设的实际水平,所以加强石油企业的内部管理尤其是在成本管理方面的实际工作质量就成为当前企业管理者及相关领域研究学者所非常关注的实际问题。本文重点谈谈如何有效加强我国石油企业的成本管理质量,并提出若干提升管理水平的措施,以供参考。     

企业现代成本管理方法

业成本是反映企业管理水平的一个综合指标。低成本是化解价格风险的一剂良药 ,也是企业的重要经营战略之一。由于生产方式的转变与高科技的发展 ,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。应采取价值链、成本动因等分析方法 ,优化企业成本管理 ,使企业持续发展。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

浅析企业成本控制问题与对策

良好的成本控制可以降低产品成本,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,维持企业的持续发展。本文在界定成本控制的概念和内容构成基础上,深入探讨了当前企业成本控制现状及存在的问题,并针对性地提出了企业加强成本控制的对策建议,指出企业应加强成本观念,采用合理的成本控制方法制定成本控制体系,助力企业发展。     

剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口

经济一体化或全球化不仅推动全球生产力大发展,加速世界经济增长,而且也加剧了全球企业之间的竞争,使得市场竞争日趋激烈。处于这种环境的企业若想立于不败之地,凭借的是企业核心竞争力,作为企业核心竞争力之一的成本管理更是重中之重。众所周知,成本管理对象是企业生产经营过程各个相关环节的所有资金耗费,企业成本管理必须根据企业总体发展战略而制定缜密可行的财务战略方针,关注企业经营战略、生产过程、经营业绩,即将成本信息贯穿于生产经营管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,使得企业利润最大化。在这种情况下,企业成本管理水平直接决定着一个企业的盈利能力,决定着其在市场经济中的竞争能力。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

管理会计在企业成本控制中的问题研究

市场竞争愈发激烈,企业若想在日益复杂的市场环境下获取更多利润,则需重视成本控制工作。管理会计作为一项新兴的管理工具,是企业降本增效的主要手段。本文就管理会计的有关内容进行阐述,指出其在企业成本控制中存在的问题,并就相关问题提出对应的优化策略。旨在更好地提高管理会计在企业成本控制中的运行效果,推动企业长期稳定发展。     

谈谈企业管理会计的应用

管理会计是根据企业管理的需要，利用财务资料和有关非财务资料．对未来的经营和效益进行预测，并随时向企业管理提出报告。它把全部成本费用区分为变动成本与固定成本两大类．将变动制造成本计人产品成本，将变动期闻费用计人销货成本，而将固定制造费用和固定期间费用计入当期损益。     

浅议企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对目前企业成本管理工作中存在的主要问题,提出几点成本管理建议。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨

在现代市场经济条件下,要想在日益激烈的竞争中立于不败之地,加强企业成本管理水平是十分必要的.当前我国企业成本管理中存在许多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策.     

浅议铁路运输企业成本管理

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。铁路运输企业应从以下方面加强成本管理：1、强化成本意识,增强成本观念,实行全员成本管理;2、将成本控制范围扩大到整个企业;5、完善成本管理制度,建立健全成本考核制度。     

浅议现代企业成本管理

随着全球经济一体化的到来，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。因此，企业就要围绕提高成本核算水平，切实在加强成本管理下功夫，这是企业治本之策。文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势，并提出了实施战略成本的建议。     

浅议混凝土企业成本管理中存在的问题与对策

成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是企业管理永恒的主题。有效的成本管理对于维持企业的长远发展以及提高对外竞争力具有重要的意义。现代意义上的成本管理已经不再是传统的企业生产成本的核算,它包括了预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理活动。在市场经济体制下,由于前期高利润、高回报率的诱惑,国营、民营、个体混凝土生产企业犹如雨后春笋般迅猛发展,尤其是在北京,截止至目前,200多家混凝土企业竞争日益激烈,产能严重过剩,导致商品混凝土的销售价格大幅下降,而原材料价格和油料价格又不断上涨,特别是国家加强对房地产业宏观调控,企业的经济效益正逐年下滑。新时代背景条件下,如何有效的降低成本,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地已经成为我国混凝土企业面临的重要难题。     

浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用

随着我国市场经济体系的不断完善,许多企业在实践运作的过程中,立足于全球化经济发展的现实条件,不断实现内部管理体制的优化和更新,作为企业内部管理的重要组成部分,成本控制对实现企业的综合发展意义重大,现代化企业要实现自身的稳定运作和稳健发展就必须要立足于目前成本控制和管理的相关条件,积极的将不同的管理环境和管理策略相结合,更好的实现管理资源的优化利用和配置。对此,本文以管理会计为依据,具体分析该管理环节在现代企业成本控制中的作用,以此来为我国企业的稳定发展提供一定的借鉴。