ASP与会计电算化咨询

在中国加入WTO后，我国将向国外开放会计市场，国外的会计软件和会计咨询公司将被获准进入中国市场，这将对国内的会计软件公司的发展带来极大的挑战，如果说，国内公司的会计电算化软件与国外产品相比，在某些方面如本地化等有自己的优势，而在专业化的会计电算化咨询方面，则几乎是空白。从国际上看，国外在会计，企业管理等方面，都有独立于软件公司的咨询公司，会计师事务所等机构专门从事相关的咨询业务；而国内的会计事务所由于人员结构等问题，基本上没有开展相关的咨询业务，其实，在我国从事会计电算化和信息系统咨询是非常有前途的。     

中国工程咨询步入国际市场（下）

工程咨询跨越赶超中国13个项目和3名咨询工程师获得“菲迪克百年工程项目奖”,令世界瞩目,在国际工程咨询界树起了中国标杆。 但在几十年前,我国工程咨询力量还非常薄弱,不仅在国际上没有地位,甚至中国的工程也要咨询外国公司,与外国咨询公司打交道也经历了从被人瞧不起到赢得尊重、从不自信到自信的过程。     

管理咨询在企业发展过程中的作用

咨询行业发始于本世纪30年代的美国。中国的咨询行业始于90年代。长期以来，咨询在企业界的口碑不是很大。1000多家上市公司中，大概不超过50家企业请过管理咨询公司为他们提供专业化的服务。随着市场竞争的日益激烈，经历了点子、策划呼风唤雨的十年，越来越多的企业家已经认识靠点子策划这种治标不治本，追求表面上的短期的发展行为，难以解决发展决策加的问题，管理水平系统性的提高，需要专业人员的。早在90年代初，随着中国计划经济向市场经济的过渡和转型，厉以宁教授提出北大不仅要在推动中国市场经济中起到应该起到的作用，还应深入探索如何为市场经济竞争下的微观企业提供更有效的帮助。北大纵横管理咨询公司正是在励以宁教授的指导下发展成这么大的规模。     

日立在华咨询公司成立

7月1日,日立咨询（中国）有限公司（以下简称“日立咨询（中国）”）正式营业。该公司是株式会社日立制作所（以下简称“日立”）与日立（中国）有限公司（以下简称“日立（中国）”）为拓展IT咨询业务以满足今后日立在中国市场业务大幅增长需要共同出资成立的。     

CFO"冷"对市值管理

任何一个新概念的提出,都需要经过市场的检验。 就在“市值管理”成为热议话题的同时,另一部分人却对之持冷静旁观的态度,正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊就是后者的代表。     

另一种"乱收费"亟待管理

经过近几年的管理，过去常提的“乱收费”、“乱摊派”现象基本上得到了遏制。但是现在还有一种隐蔽的“乱收费”，其危害越来越大，对此不可掉以轻心。     

天津海泰咨询有限公司

天津海泰咨询有限公司成立于1999年,是全国较早开展综合咨询业务的公司之一。2007年入选中国具有影响力的100家管理咨询公司名录,多名咨询师入选中国具有影响力的管理咨询专家名录。服务范围涵盖管理咨询,投资咨询,改制上市,认证咨询,项目策划、培训等领域。公司秉承“放眼全国、创新模式、整合资源、发展择优”的指导思想,以高素质人才为基础,为客户提供最优质的服务。目前公司拥有包头海泰咨询有限公司、贵阳高科海泰咨询有限公司、上海日本企业事业部3家分支机构。     

中国在全球RFID市场潮流中的角力

在国际RFID标准组织明争中国市场的同时,国内也是意见不一,有的主张采用参照或引用某种国际标准并作相应的本地化修改的方式来制定中国的国家标准,有的主张自主开发中国的RFID标准,还有的主张收购或兼并拥有RFID专利的公司,从而变国际标准为中国标准。有人将此形象地称为“主和派”、“主战派”和“收归派”。[编者按]     

IBM的管理咨询观

目前，中国的金融行业正处于IT转型期，各大银行或快或慢地在信息化建设的道路上行进着，而且转型的步子也越来越大，程度也越来越深入。在这个关键时刻，各大管理咨询机构纷纷挺身而出，为银行业的转型献计献策，提供咨询服务，甚至亲自上阵协助银行实施转型方案。记者近期拜访了在管理咨询行业颇具代表性的IBM业务咨询服务事     

黄辉把毕博打造成另类

<正> 黄辉把毕博打造成了咨询公司中的另类——在国外咨询公司中显得最为本土化,与国内咨询公司比又更加国际化。生意场上和生活中的大赢家都是那些在两极中间找到空当的人。 2001年8月,在欧洲和日本工作学习了18年之后,黄辉从日本来到了上海毕马威管理咨询(KPMG Consulting)中国公司。尽管KPMG在国际上赫赫有名,但是当时KPMG中国仅只有30个人,可以说     

工程咨询企业战略管理

随着全球经济化的发展,我国工程咨询行业的市场竞争越发激烈,行业发展也因此而跨入一个全新的阶段一机遇与挑战并存.本文从工程咨询企业的特点和战略管理现状出发,分析了所处的内外部环境分析,并提出了具体的战略管理措施.     

强化高速公路收费管理的若干思考

高速公路的建设发展水平能反映出一个国家和地区的经济发展水平,目前,高速公路的收费过程中存在一些问题,如:收费标准混乱、稽查工作力度较弱、收费资金管理不规范、收费人员的素质不高等,有效解决这些问题就需要各方面力量的加入,共同管理.     

解决信贷登记咨询系统的"瓶颈"问题

当前银行信贷登记咨询系统存在着的六大“瓶颈”问题：1．企业对系统重视不够。目前,一些企业对银行信贷登记咨询管理制度重视不够,导致基层人民银行贷款卡年审率不高。大部分企业不参加年审,认为办理贷款卡只是为了获取银行贷款,如果不发生信贷业务,贷款卡就失去了作用,并对人民银行推行贷款卡工作制度认识不     

浅议商业银行如何开展管理咨询审计

随着我国商业银行公司治理的优化和内部审计体制改革的深入,各方面对银行内部审计如何更好地服务主业提出了更高的要求,商业银行内部审计在做好合规性审计的基础上拓展咨询职能已是大势所趋。本文着力探讨如何对商业银行管理咨询审计进行合理定位,尝试提出相应定义框架,分析开展管理咨询审计可能面临的压力,进而提出稳步推进管理咨询审计的注意事项,探索商业银行内部审计拓展管理咨询审计的有效途径。     

管理咨询中的“四平衡”

过去一段时间,我们在业务工作中取得了一定的成就,而在业务工作中间涉及到管理的时候,我们基本上是一种朴素的管理,是由在研究咨询方面有一定专长的同事来承担管理责任.