增强企业后劲 搞活国营大中型施工企业

(一)我们吉林省十年规划和“八·五”计划纲要提出,全省要建设30万辆轿车、30万吨乙烯、30万吨合成氨、吉林油田勘探开发、农业综合开发、双辽电厂、百万吨钢铁、前炼石化、交通通信和城市供水等十项重点工程。从实际情况看,这些工程还必须国营大中型施工企业承担。小型国营施工企业和乡镇建筑队只能是大     

立足科技兴企 增强企业后劲

佳木斯第一建筑工作公司近年来努力把企业的生产经营转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,着重在提高综合施工能力、引进适用技术开发新产品、新技术、新项目上下功夫。通过开展群众性的科技攻关和“五小”活动,初步尝到了科技兴企的甜头。1991年实现科技增效38万元;1992年上半年,又有13项科技开发项目初见成效。一、树立科技兴企意识、增强科技进步的紧迫感我公司对科技进步的重视是从领导者的认识开始的。进入九十年代,公司领导班子在研     

注重领导班子团结增强企业凝聚力

注重领导班子团结增强企业凝聚力徐州矿务集团城煤矿戴金枝一、把握企业方向,提高驾驭全局的能力加强班子团结落实到具体工作上,就是要联系企业实际,在决策上体现集体的智慧和集体的意志。矿党委在工作中议大事,主要体现在统一思想的基础上,制定经营决策和政策,再...     

论建筑企业员工的激励机制

目前由于建筑行业的流动性、波动性和劳动强度大等自身特点,对员工管理带来一定困难,不少企业凝聚力不强,职工情绪不顺,劲头不足,存在严重的不稳定性。主要表现,一是部分职工主人翁意识淡薄,只管干活、挣钱、吃饭,不关心企业的发展前途。二是企业中存在重物质轻思想教育的倾向,不正之风现象滋生蔓延。三是长期在一线的职工背井离乡、工作苦脏累险、感到不舒适。四是企业内部分配不公,一些工地负责人搞特殊化、职     

强强联合增强企业发展后劲

强强联合的天宇公司（199年门月25日更名为湖南天宇农药化工集团股份有限公司）成立一年多来,坚持“三改一加强”克服了宏观经济十分恶劣,市场极度疲软,产品价格大幅度下跌以及组建初期的各种矛盾和困难,取得了比较好的成绩,综合实力明显增强。1998年实现产值2．4857亿元,销售收人2．205亿元,利润300万元,上交税金169万元,在湖南省农药行业名列榜首,进人了一个新的发展阶段。一、强化内部管理,努力挖潜降耗如何使企业在产品价格下降和费用支出增加的双重压力下保持良好的经济效益是各企业当今存在的普遍难题。为解决这个难题,我…     

依靠科技进步 增强企业后劲

<正> 广西灵川县化肥厂注重推进技术进步,积极引进国内先进技术、先进设备,有效地增强了企业发展后劲,取得显著的经济效益。 该厂在技术改造中,讲求“四个”立足: 1.立足于企业实际情况,着眼于花钱少,见效快,收益大。该厂回收生产中产生的废气——氟气,用来生产氟硅酸钠。这样,     

建筑施工企业如何建立质量体系诌议

近几年,建设部对施工企业宣贯ISO9000族标准提出要求,已拟在企业升级、招标、投标、评优等活动要结合宣贯ISO9000工作。对此,有些企业已意识到贯标势在必行,因此,主动地进行“管理者驱动”,脚踏实地、一步一步地不断前进,与国际接轨。本文旨在就贯标的前期工作,对建筑施工企业如何建立质量环和质量体系要素进行探讨。 一、建筑施工企业的质量环 质量环ISO8402的定义为:从识别需要到评定这些需要是否得到满足的各个阶段中,影响质量的相互作用活动的概念模式。ISO9004·Ⅰ称为     

抓好建筑企业经营管理的措施

要 :在市场经济条件下 ,建筑企业要想在竞争日趋激烈的建设市场中站稳脚跟 ,谋求发展 ,必须按照十六大报告的要求 ,以“三个代表”重要思想统帅全局 ,深化改革 ,开拓创新 ,以规范化、标准化、现代化的管理 ,促进企业健康、快速、可持续发展     

增强企业发展后劲之管见

我国经过十几年的改革、开放,国力有了明显的增强。但是国民经济的发展还很不平稳,很不理想。高投入,低产出,经济效益低的现状仍在困扰着我们。国务院决定1991年为“质量、品种、效益”年。毫无疑问,这是推动我国经济尽快走出困境,促使国民经济长期、稳定、协调发展的一项重要措施。根据多数省市区对国家重点技术改造项目的统计分析,一般投入1元可产出1.5—2元,实现利税0.4—0.5元。技术改造这种具有投入少、产出快效益好的特点,被越来越多的国家所看重,也就不足为奇了。然而现在我们一些企业里,技术改造投入与产出脱节的现象严重,投资不见效,投大资见小效的项目较多。     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

乡镇集体建筑企业走向市场经济要实现“六个方面改变”

随着改革开放,建筑企业如何在市场经济环境下再创辉煌,笔者认为,必须按照建立“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度要求,实现“六个方面改革”,加速企业走向市场经济的步伐。 1.产权制度要改革。目前许多乡镇集体建筑企业政企职责不分,企业风险机制和责任制不健全,承包经营者包盈不包亏,企业破产不破财,个人不吃亏,究其原因是产权关系不明晰,乡镇政府     

浅谈增强国有建筑企业市场竞争力的途径

一、造就公平竞争的市场机制 l.竞争不公平。一是包工头能量大。他们具有“灵活机动”的特点,承揽任务往往胜于真正具有管理、技术和装备优势的国有建筑企业。某地区建筑总公司去年全年争不到一项施工任务。由于“无米下锅”,只好等待包工头到企业招聘管理人员,只好派出工人帮包工头打工;某地区最近一开发项目建房5栋,包工头一下揽了3栋。由于竞争不过包工头,有的企业感到不联营难于生存,只好发展联营,坐收管理费。二是发包条件苛刻。一些建设单位不按客观规律招标,凭主观意志,随意压造价、压工期、压取费标准,一二级企业只按三四级标准收费。三是权场胜于市场。某建筑公司承接某机场的施工任务,只待明天上午签证生效,可是当天下午,主管部门却下通知,工程易主施工。     

略谈建筑企业经营决策

在社会主义市场经济中,作为国有建筑企业,生产、交换、分配等各个环节都要面向市场。这就要求我们从市场的实际出发,结合企业特点,制定出符合市场需要、科学合理的经营决策。 一、经营决策是企业运转的关键。 所谓经营决策,是指为了实现企业目标,制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策对象包括企业经营活动的全部内容。成功的企业经营决策,可以使企业如日初升,经久不衰;而错误的经营决策,则使企业缺乏活力,难     

合理调整产业结构增强大中型施工企业活力：—葛洲坝工程局“221”产业结构透视

企业产业结构是使微观经济和宏观经济紧密结合起来的重要保证,是衡量一个企业管理目标优化程序和经济组织程度的重要标志之一,因此,调整和优化企业的产业结构,不仅是搞好大中型企业的重要标志之一,也是企业管理的一项长期艰巨的任务。“七·五”期间,葛洲坝工程局在严峻的投标承包的市场环境中,合理调整产业结构,启动企业的生产,逐步走出了一条比较适合我国大中型水电施工企业发展的路子,这就是葛洲坝工程局的“221”产业结构方案,即:2万人搞承包基建工程施工,2万人搞工业和多种经营,1万人搞基地建设、服务管理。“七·五”     

施工企业适度经营规模初探

当前,随着国民经济建设的高速发展,国家对固定资产的投资规模在不断扩大,建筑业已逐步向国民经济支柱产业方向迈进,市场对建筑产品的需求日益增加,这无疑给施工企业带来了更多的施工任务,提供了更为广阔的发展空间。施工企业应紧紧抓住这一发展机遇,不断开拓经营市场,尽可能承接更多的工程施工任务,使施工生产规模日益扩大。虽然有的企业由于规模的扩大,为企业增加了经济效益,但应该看到,目前国有大中型施工企业,产值和