浅谈现代企业管理的核心——人力资源管理

本文强调了人力资源管理是企业管理的核心 ,即“以人为本”的管理观念 ;浅析了现代人力资源管理核心技术——— 3P模式 ;并提倡利用信息科学技术这一时代手段 ,帮助人力资源管理者准确、快速地实施诸如 3P模式的先进企业管理技术和方法     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

要重视国有企业的人力资源管理

发达国家人力资源管理理论和实践经历了近一个世纪的积累日臻成熟并不断完善，美国是典型代表。自从２０世纪初泰罗等人首创现代企业管理理论以来，“以人为本”的理念开始逐步渗透到现代企业管理理论与实践中。人本管理主要是以人为核心，从制度创新、社会和心理需要等方面全方位探索和研究人力资源的管理和开发，以推动企业持续发展。在实践中，企业从未停止体制创新（即变革企业组织结构和企业生产管理方式）的步伐，在人力资源管理（即通过对人力资源的开发、管理和有效利用，提高企业的创新能力的管理活动）上也不断获得新的成果———…     

以人为本与企业管理之我见

现代管理的重要课题之一是“以人为本”。树立“以人为本”的观念,既是现代企业管理的要求,又是企业生存与发展的需要。我们从世界企业管理史中了解到,50年代杰出企业所关注的是生产环节的管理;70年代开始重视市场销售的管理;80年代偏向于资产运营的管理;而90年代以及将来很长一段时间内,杰出企业所强调的是以发挥人的潜力为主的人才资源管理。“以人为本”的管理模式,其核心内容就是运用管理手段调动职工的积极性。如何实施以人为本搞好企业管理呢?笔者认为应该从以下三方面做好工作。     

非常时期的薪酬管理

新世纪,随着中国加入WTO,我国的市场经济正由初期的不成熟逐渐走向成熟。国内企业所面临的内部小环境和外部大环境都处于一个极其活跃的复杂变化之中。为适应形势发展的需要,需要加快现代企业制度的建立和完善,在现代企业制度建立过程中,管理科学化是一项重要内容。人是企业中最活跃的因素,在企业的科学化管理中,人力资源管理占据了相当重要的地位,“以人为本”的理念为众多企业所认同。人力资源管理涉及的面比较广,笔者仅就人力资源管理中的重要内容———薪酬管理及其在企业实践中所遇到的一些问题与大家共同探讨。合理的且颇具激励作用…     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

浅析对人管理的基本环节

人本管理是现代管理的热门话题 ,文章探讨对人成功管理的几个基本环节 :塑造企业精神 ,实施铁的组织纪律 ,培养“爱厂如家”的企业感情 ,并研究“理”、“法”、“情”各个环节在企业发展中的作用 ,力求人本管理真正落到实处。     

浅谈人本管理在科学管理中的应用

文章分析了管理的基础是人力资本的优先投资，指出情商是优秀管理者所必须具备的素质。在现代企业管理中人与人之间的交流与沟通具有非常重要的意义，只有使人类的“管理学”从“硬管理”走向“软管理”，才能实现企业的科学管理。     

从人本管理到能本管理

以人为本的理论,源于日本企业的实践。日本企业管理的理论基点是以人为本,重视人性;以“和”为基础,以忠诚为先,重视培育团队精神;吸取中庸之道的积极方面,善于学习各家之长。他们认为,企业不再是单纯的一种经济组织,人不单纯是创造财富的工具,人是企业的最大财富、资本和资源,是企业的主体。人的积极性和创造性的充分发挥,是现代管理活动成功的保证。因此,一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。二战以来,日本企业的管理哲学,强调以人为本,强调“人和”的观念和团队精神,各大公司人事管理和劳务制度普遍实行终身雇佣制、…     

借鉴古代人治经验 加强现代企业管理

借鉴古代人治经验加强现代企业管理●曹振杰企业管理实质上是对“人”的管理，因为对物（资金、产品、技术、信息、利润等等）的管理也最终要通过人来实现，可以说“治人”是企业管理永恒的话题。为达到对人的有效管理，传统的企业管理者曾长期采用以规章制度强制性约束、...     

西方企业的“智能”管理特点分析

西方现代管理理论发展的新趋势是“智能管理”。在知识企业的“智能管理”方式中 ,一是更多地强调与“智能人才”的“合作”精神 ;二是更突出企业的知识管理特色 ;三是充分利用企业内部的管理信息网络 ,实现信息沟通、相互了解 ;四是更加重视“智能资源”的培养和争夺     

对企业人性化管理的再认识

在当今知识经济时代,重视人的作用,发挥人的潜能,以人为本管理理念成为现代企业管理主流。本文简要论述了企业管理“人性化”策略的内涵、作用、原则,并总结其在管理实践中具体应用。     

石油企业管理创新的途径

“创新则兴 ,不创新则亡” ,是市场经济的定律。文章提出了石油企业管理创新的途径———全面管理创新     

浅谈以人为本企业管理

现代管理的中心已从“物”转向“人”,但对人的认识上还有很大差异。本文认为,管理不但是如何识别人、使用人的问题,而是培养人特别是发展人的问题。管理者就是要为员工自由而全面的发展提供良好的环境和空间,进而为企业的发展创造强有力的资源条件。     

论以人为本的管理和经营

所谓“以人为本”,就是企业在经营管理的全部过程中要始终以人为出发点和目的,始终贯彻尊重人、关心人、理解人、培育人的理念。值得强调的是,现代西方管理理论中所说的人,是指企业人和社会人两个层面。企业人即本企业的全体员工;社会人即社会大众,即消费者和用户。...     

探寻管理的最高境界

人本管理是现代管理的核心,它强调“以人为根本”进行管理,以激发人的积极性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥人的睿智和才干,创造出最佳的工作绩效。强调以人为本的管理,是现代管理理论演变和发展的重要趋势。毫无疑问,企业管理必须坚持以人为本。然而,对人的管理并不意味着一味地去“管”,其最高境界应是对“人”的解放,使人在社会主义市场经济中获取最大限度地发挥自己才能的环境和空间。一、人本管理的新内涵——软管理管理科学是人类社会和管理实践发展到一定历史阶段的产物,是社会和管理实践对管理理论的需求日益迫切的条件下产生和发…     

IT项目中的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在IT行业中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是IT企业管理的核心工作,如何充分发挥“人”的作用,是项目成败的关键。     

浅谈企业以人为本的人力资源战略管理

在现代企业发展过程中,“人才发展”是企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

浅谈企业“人脉”管理的理念与运作

“人脉”管理是指企业组织和构建一个利于企业生存和发展的关系网络,从而收到内外相融、共存共兴、利益分享的和谐的管理效应。企业一方面要在社会关系网中不断加强自己对外合作的“人脉”效应,求得最大的社会认同和最大的发展机遇;另一方面要坚持人才第一,重视企业自身人力资源开发管理,从而建立立体“沟通”,打造“人脉”管理亲和力。建立和谐的企业文化,是搭设“人脉”管理平台、提高“人脉”竞争力的有效途径。     

作业成本管理

现代企业发展的标志之一是诞生了一个全新的会计学科———管理会计。作业成本管理的理念体现了现代会计制度的发展趋势 :管理会计的基础正朝作业化的方向发展。文章就作业成本管理的相关问题展开探讨。