中国能源战略面临重要转型

目前,全球经济发展正处在重要的转折阶段,为应对金融危机的影响,世界各国都在审视未来发展问题,调整发展战略和发展思路,开拓新的发展领域。这不是偶然的变化,而是经济发展的必然选择。     

“十二五”中国转型——战略转型：领跑新时代的“锚”

2010年是十一五计划的最后一年,也是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中,从中央到地方,从政府到企业,如何在总结上一个五年的经验教训的基础上,谋划好下一个五年计划的发展,需要有全球视野,集多方智慧,站在历史的新高度把握趋势、     

煤炭企业战略转型的几点思考及对策

面对国家"节约资源、保护环境"基本国策和供大于求的煤炭市场形势,煤炭企业应立足现在,着眼未来,坚持以煤为主,延伸煤、发展煤,带动非煤发展,促进煤炭企业循环发展、科学发展,打造中国绿色煤业。     

实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下,企业只有不断实施结构调整,推进战略转型,才能突破成长上限,实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整,以推进企业尽快实施战略转型。     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;     

战略大转型：雷诺日产和戴姆勒结盟幕后

戴姆勒和雷诺日产的结盟,标志着全球汽车产业从战略竞争到竞争性战略结盟的大转型,再一次让我们看到,全球的汽车产业集团正在以前所未有的方式,对中国汽车企业管理者的能力、文化和知识构成巨大的挑战     

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策,房地产企业应该尽快调整战略目标。完成战略转型,以此提高核心竞争力。在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型。     

供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择

介绍了供给侧改革的背景及意义,并对供给侧改革在推进过程中煤炭企业面临的转型问题进行了分析。通过介绍新汶矿业集团转型升级的实践路径,以期为煤炭企业转型升级的战略选择提供参考。     

启动蓝海战略 实现低碳转型——低碳经济时代电网企业的战略选择

如果把整个市场想像成海洋,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。所谓的蓝海战略,其实就是企业超越传统产业竞争,开创全新市场的企业战略。启动蓝海战略,实现低碳转型,抢占新兴市场,不仅是电网企业的社会责任,更是发展低碳经济所必须做出的战略选择。     

红色战略还是灰色战略——针对我国制度转型中企业战略迷失的实证研究

我国制造业公司目前陷入了战略迷失:在重视市场的红色战略和利用正式制度漏洞来寻租的灰色战略两者之间应该选择哪一个?基于我国的制度转型情境,我们采用战略均衡三角理论,通过我国制造业所有上市公司2000—2010年15620个公司年的数据,研究了近十年制度转型过程中企业战略迷失问题的形成以及作用机制。研究表明,政府不正确的、过度的干预,不仅会影响企业行为的获利回报,而且会导致企业战略行为选择的错位。同时指出,在战略均衡的三角中,制度观视角比产业观、资源观视角更能够解释我国企业的战略行为,且与后两者属于不同维度。本研究加深了人们对我国企业关系型战略、战略与商务模式匹配、政府角色等问题的理解。     

生态文明视野下的城乡规划转型发展

在城市化的发展下,更多农村人口迁往城市,最终在城市人口的大量增长下,使得城市患上城市病,影响其稳定长期的发展.在此类新型形势中,建设生态文明的工作显得非常重要.近年来,国家对生态文明发展更为重视,而在生态文明中强调了人和自然充分和谐的相处,这让城乡规划有效转型也受到了影响.为此,文章分析生态文明视野下的城乡规划,探究生...     

生态文明视野下的城乡规划转型发展

随着社会日新月异的变化,我国生态文明视野下城乡规划转型发展也时不可待。同时,习近平总书记曾提出绿水青山就是金山银山,随着越来越多农村人口进入城市,我国城市人口开始急速增长,环境污染也随之而来,严重制约了我国城市的可持续性发展,因此,城市化改革已是大势所趋,生态文明条件下的城市化改革也是不可缺少的,本文将提出一些关于生态...     

数字技术为工程建造转型升级提供新机遇

我国工程建造是在还没有完成工业化转型,甚至是没有实现机械化的基础上,就直接进入了数字化、智能化竞争时代。为了抓住新一轮科技革命的历史性机遇,积极参与全球竞争,为强国战略提供高质量工程产品,不仅需要准确把握科技发展智能化前沿,还要夯实自动化、信息化基础,更要同步补上机械化、工业化的功课,探索出一条并行发展的创新之路。     

革故鼎新的战略转型之路

中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。     

制造业转型战略新思维

“十二五”规划执行以来,我国制造业转型升级已取得积极成效。然而总体而言,制造业增长仍未完全摆脱传统的粗放式发展模式。受制于制造业自身及各种经济环境因素的影响,转型升级的步伐沉重而艰难。但是,“第三次工业革命”背景下,推动制造业持续转型升级是中国从制造大国转变为制造强国的“必由之路”。转型升级需要新思维。     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

全球经济一体化中德力西战略发展的思考

德力西集团是以输配电气为主业的国家大型工业企业，主要生产高压电器、低压电器、成套电气、仪器仪表、交通电器等产品，同时涉及金融业、地产业、贸易业、服务业，是一个同心多元发展的现代企业集团。德力西创业于１９８４年７月，经过１０多年的发展，企业已从一个小型企业壮大为全国性无区域企业集团，全国机械工业管理示范企业、全国首批重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、农业部最高利税总额企业等。德力西的技术力量雄厚，不仅设有研发中心、工程技术中心、电器科学研究所，经国家人事部批准设立了博士后科研工作站，还在德国…     

全球生产网络中的中国轿车工业

本文系统化地考察了中国两类轿车制造企业的学习行为和创新策略。本研究将有助于我们理解本土企业获得“渔鱼”能力的过程，发现本土企业目前尚存的弱点，以防止对本土企业的“捧杀”。该研究也有助于我们了解通过合资方式培育技术能力的局限性，将有助于未来轿车工业发展政策的制定。本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（1）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（2）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（3）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（4）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（5）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。     

内蒙古煤炭企业财务发展战略研究

内蒙古自治区自从2001年引入神华集团进驻大草原后,“快速重工业化”的序幕拉开,煤炭行业发展势头很强劲,同时也带来了许多新问题：煤炭资源转让引起大量外部资本进入,大量销售煤炭初级产品而失去了许多深加工收入,大量消耗煤炭能源给环境造成不良影响。解决这些问题的财务发展战略是：立足于煤炭资源的资本化运作、就地转换,做到煤炭开采和环境治理相结合。     

全球银行业面临转型压力

全球金融危机十年后,有迹象表明,银行业已进入经济周期的后期阶段:交易量与营收增长放缓,2018年的贷款增幅仅为4%,进入谷底;收益率曲线也趋于平坦。此外,虽然银行业估值有波动,但投资者对银行的信心再次减弱。其他行业也经历过类似周期,但银行业的情况略有不同。