强化设备管理水平提高港口机械性能

设备是港口从事装卸服务的基础和保障,设备的管理水平是港口综合实力的重要体现.随着现代科学技术的发展,使现代港口装卸形式逐渐多样化、高效化,设备也不断向大型化、智能化等方向发展.现代港口对设备的依赖性越来越强,机械设备的故障给企业造成的损失越来越严重.只有对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变,才能适应当今港口设备发展的需要. 设备管理是对设备的规划、设计、制造(采购)、安装、调试、使用、维修、改造到报废全过程的管理.它不仅包括设备的后期管理,也包括设备的前期管理.所有参与设备管理的技术人员,都应知道自己的工作职责,知道自己岗位的工作步骤,以保证设备管理的各个管理环节落到实处,保证以最小的投入获取最好的设备技术状况,满足港口安全生产的需要.     

港口企业推行TnPM体系的总体框架

正一、我国港口企业推行TnPM的背景介绍随着我国经济的快速发展和国际地位的凸显,港口经济发挥着越来越重要的作用。经济的发展和改革的深入使我国港口企业发生了巨大的变化,港口生产规模不断扩大,技术水平不断提高,设备不断更新,企业所有制性质与企业管理模式也发生了变化,这使得原有的设备管理思想、管理模式和管理流程不能满足发展要求,需对港口设备管理体制进行改革。     

港口企业如何加强设备管理工作

建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。港口企业如何加强设备管理,适应新形势的要求,是我们港口企业设备管理人员普遍关注的问题。     

AIS在港口拖轮企业的应用

随着我国经济和对外贸易的不断发展,港口生产规模和服务质量也在不断提高,中外大型船舶进出港口进行装卸作业也变得日趋频繁,为大型船舶进出港口提供靠、离泊服务的拖轮作业量与日俱增,因此,港口水域的通航环境变得越来越复杂.传统的生产管理设备已经不能适应港口企业拓展经营业务的要求,港口拖轮生产系统必须适应业务发展的需要而不断提高和完善.     

论港口设备管理与生产管理的因果关系

港口生产组织的核心是有效利用港口设备等资源，安全、高效和低耗实现货物的位移，并向客户提供个性化服务。对港口生产来讲，可靠性即向港口生产提供技术性能可靠、安全条件有保障的设备用于生产，具体表现在设备的完好率上。设备的经济性即要对企业的经济效益负责，考虑设备管理的长期行为，具体表现在设备的合理利用率上。由此可以看出，设备管理与生产组织之间存在着统一性和对立性的关系。     

港口企业推行精细化管理的思考

交通运输业是国民经济发展的先行官，港口又是先行官中的排头兵，随着国民经济和对外贸易总体规模的发展壮大以及运输需求质量的不断提高，一方面带动交通运输业特别各区域新建港口的崛起，另一方面也对港口运输服务提出了更高的要求。然而，如何适应新形势、新需求，完善港口运输服务管理，这是目前港口管理者值得认真思考的问题。     

浅谈目前运输企业设备管理的现状与对策

随着运输市场结构的不断变化,运输企业设备管理工作也出现了许多新情况、新问题。设备管理如何适应改革的新形势,充分发挥专业运输企业在道路运输中的骨干作用,成为一个不可忽视的问题。 一、目前运输企业设备管理的现状 随着运输企业内部改革的不断深入,企业     

施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化策略

<正>设备物资管理是对工程、管理、财务等实际业务进行综合研究的课题。随着企业设备管理理论和方法从国外不断地引进和应用，我国管理专家和企业进行了许多关于设备物资管理的探索，越来越多的企业负责人认识到设备物资管理的重要作用。我国部分施工企业已开始集中管理设备和物资，但现在制度和系统还不成熟，因此对施工企业的设备物资管理模式进行专项研究是必要的。     

谈港口企业内部审计工作重点的转移

港口企业内部审计应适应企业发展的新形势 ,以提高企业管理为重点 ,实现向管理领域、业务领域等审计目标的拓展     

企业文化:港口企业内涵式发展的持续驱动力

正新中国成立以来,我国港口行业得到了较大发展,特别是改革开放奏响了港口文化建设的新篇章。进入21世纪,企业文化已经成为企业通行世界的"护照",谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势的理念得到了广大港口企业的深度认同。港口企业纷纷开展企业文化建设,从生产经营、企业管理、人才培养、客户服务、安全环保和社会责任等方面制定了一系列与之相适应的     

“三化一合作”彼此皆受益--日照港股份二公司探索实践设备维修服务外包管理模式

近年来，随着日照港集团业务量的迅猛增长，装卸设备能力已成为所属装卸公司抢占市场、提升服务水平的核心要素之一。为适应港口生产业务快速跨越发展的现实需要，日照港股份二公司（以下简称二公司）紧紧抓住如何管好用好设备、提高设备利用率完好率和最大限度地降低运营成本这个根本，不断解放思想、更新观念，持续推进设备管理模式改革创新，成功走出了一条独具特色的设备维修服务外包的健康发展之路。二公司从2005年开始尝试实行设备维修服务外包管理模式，并经过连续几年的有益探索和持续改进，逐步推出了一系列切实可行的服务方法和创新措施，同时也积累了一些科学独特的管理工作经验。2008年，设备维修服务外包模式在集团公司推广，到2012年，维修承包服务商已达18家。     

引进日元贷款在新财会制度下的困难及对策

引进日元贷款在新财会制度下的困难及对策董咸德为解决港口基础设施投资的不足，国家引进大量外资贷款，加大了对港口基础设施的投资力度，对推动国民经济的整体高效发展起了重要作用。近两年来为适应社会主义市场经济体制的运行，国家对财会制度和财税、金融、外汇、外贸...     

市场经济下国有专业汽车运输企业的汽车保养维修车间(场)管理及核算

管理及核算国有专业汽车运输企业的汽车保养维修车间（场），在国家计划经济管理下为企业的辅助生产部门，几十年来按照国家行业系统管理，在企业规模中占一定比重，就本企业而言，保修车间厂房及专业设备占用1230多万元；流动资产占用140多万元：从事汽车保修的技工占企业职工总数的27％。汽车保修生产经营好坏直接影响企业的经济效益和发展。随着国家经济政策的调整，市场经济逐步形成，汽车运输企业为适应市场不断地转换其经营方式，调整经营结构，划小了核算单位，也为汽车保修生产提出了新的课题。计划经济管理体制下，专业汽车运输企…     

长江干线港口发展现状解析

2002年,国家深化长江港口体制改革,港口下放地方政府管理,至今已经10年。10年来,港口行政管理体制发生重大变化,长江干线沿江港口高速发展,港口企业蜕变、发展、壮大,港口能力已基本适应沿江经济社会发展的需求。但在港口规划管理、港口岸线管理、集装箱码头建设规模和速度、港口企业费收负担、锚地建设维护、港口物流、港口发展科学研究和港口行业行政管理等方面还存在问题。针对上述问题,作者提出工作建议。     

试论港口企业财务管理精细化实践途径

<正>当前全球经济和区域经济一体化进程逐步加快,港口企业需要应对来自各方面的压力与挑战。港口企业必须重视对财务管理的深度改革,主动在管理方式上加强创新,这是控制作业成本、提升企业利润的有效手段。港口企业通常只是简单统计盈利与亏损,无法有效控制人工、材料和设备等费用,在财务管理上显得不够精细化,这也限制了港口企业未来的发展。现在港口企业在财务管理中要体现较高精细化水平,不断优化财务管理制度,确保货运更加高效,资源配置也更加科学,真正为企业创造最大的经济效益。本文首先概述了港口企业财务管理重要性与原则,然后分析了港口企业财务管理的现状,最后提出了港口企业财务管理精细化策略。     

港口企业增强市场竞争力的若干对策

随着中国加入WTO和港口管理体制改革的不断深化,港口企业面临前所未有的发展机遇和激烈的市场竞争。港口企业在计划经济体制下所形成的深层次矛盾不断显现,并制约着企业的发展和经济效益的提高。因此,港口企业必须深化改革、不断创新以适应社会主义市场经济的要求,才能在激烈的市场竞争环境中谋求生存和发展。笔者对通过港口企业改革创新而增强市场竞争力提出以下对策:一、按市场竞争要求,优化经营系统港口企业必须按照市场经济条件下港口大市场发展的要求,对传统经济条件下形成的内部经营系统进行优化,使其能够灵活适应外部市场环境条件…     

浅谈代理制在交通行业对外贸易中的作用

改革开放以来,我国交通行业的飞速发展与不断引进世界先进装备和先进技术是分不开的。每年港口和航运企业以及交通运输行业的国家重点项目均需进口大量的机械设备,同时交通领域涉及的船舶、船用设备、交通安全     

中小型物流企业仓储成本控制探讨

进入21世纪，随着我国国民经济的迅速增长，对外贸易的日益扩大和人们生活水平的不断提高，物流业顺应潮流也得到了快速发展。众多物流企业之间的竞争日益激烈，而成本就成为物流企业争取有利地位的关键，因此成本控制也就成为中小物流企业管理的重要内容。笔者通过到广州新制物流公司、越秀物流有限公司等中小物流企业调研发现，中小型物流企业在资金、技术、设备、品牌、客户关系信息等方面与大型物流企业相比常常处于劣势。     

港口机械设备管理现代化研究

一、港口机械设备管理现代化研究的必要性 装卸机械设备是港口企业从事装卸生产活动的工具,也是港口企业生产的物资技术基础,港口企业生产能否正常进行,除了要有掌握一定技能的装卸工人和货源外,在很大程度上取     

电厂自动化立体仓库的设计

<正>随着科学技术的不断发展,各行各业都开始重视对物流自动化设备的引进和应用。自动化立体仓库的高效利用对于智能化电厂建设现代化设备管理仓库而言已具有重要意义,更符合现代化企业的生产、发展理念,有利于电厂企业贴近行业发展标准,实现长足发展。基于此,本文作者将以当前我国自动化立体仓库的组成元素及其应用现状为基础,探究了电厂自动化立体仓库的设计要点及应用效果,