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作为教育改革的细胞工锃——素质教育课堂教学,必须以教学目标为轴,以提问启发为径。以技能训练为实。以自学讨论为主,以点拨诱导为绳,以实践操作为本,以德育渗透为魂,以激情引趣为乐,以质疑发现为旨,以减负高效为荣,努力实现课堂教学的最优化。素质教育从本质上讲,就是以提高全民族素质为宗旨的教育。学校实施素质教育,就是要面向全体学生,而不是面向少数学生; 相似文献
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党的十一届三中全会,确立了我国对内搞活对外开放的基本国策,党的十四大确立了建立社会主义市场经济体制。我国从封闭状态转为开放状态,从计划经济体制转为市场经济体制,使我国社会经济结构发生了巨大的变化。伴随着社会经济结构的改变,引起了人们荣辱观、价值观的改变。荣辱观、价值观是每个人须臾不能离开的问题,也是每个人无法回避的问题。胡锦涛总书记最近提出的:以热爱祖国为荣,以危害祖国为耻;以服务人民为荣,以背离人民为耻;以崇尚科学为荣,以愚昧无知为耻;以辛勤劳动为荣,以好逸恶劳为耻;以团结互助为荣,以损人利己为耻;以诚实守信为荣,以见利忘义为耻;以遵纪守法为荣,以违法乱纪为耻;以艰苦奋斗为荣,以骄奢淫逸为耻。这“八荣八耻”是我国从计划经济体制向市场经济体制转型时期关于荣辱观和价值观的最好诠释。它为我们在市场经济条件下,树立正确的荣辱观、价值观指明了方向,它为我们正确认识和解决当前出现的社会问题提供了钥匙。 相似文献
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近年来,山东省莱西市委、市政府认真贯彻落实科学发展观,坚持以政府为主导,以农民为主体,以民主为基础,以服务为根本,以活动为载体,以开展构建“互动家园”活动为抓手,着眼创新三个“互动平台”,积极推进农村社区建设,取得了良好的成效。 相似文献
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吕修海,粮食系统的带头人,创业者,几十年如一日,兢兢业业、埋头苦干、顽强拼搏、奋力争先。他以“科学发展观”为指导,以科技发展和繁荣为目标,以创新经营为载体,以服务民生为根本, 相似文献
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现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。京珠北分公司在营运管理中坚持以人为本,以正确的目标引导人,以科学的制度管理人,以完善的机制激励人,以战略的眼光培养人,以终身的培训塑造人,以优秀的文化陶冶人.建立了一个自我控制、自我发展、自我完善的人力资源管理机制。 相似文献
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所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强与职工之间的情感联系和思想沟通,满足职工的心理需要,形成和谐融洽的学习和工作氛围的一种管理方式。其本质是以人为核心,以情绪为动力,以组织为基石,以最大限度发挥人的主观能动性、工作积极性与创新精神为目标,以确保企业核心竞争力与可持续性发展能力为宗旨的全新管理模式。 相似文献
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胜利油田在“百年创新,百年胜利”的共同愿景下,将文化理念变为行为规范,以执行文化作保障,以精细文化为基础,以创新文化为动力,以和谐文化为目的,推动了企业的健康发展。 相似文献
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2005年,对于城建集团来说是一个丰收年。夺标珠江新城西塔项目,越秀REITs成功登陆香港股市,成为内地第一支进驻香港联交所的REITs。而这些,正是在城建“5年发展战略”的指引下完成的。按照计划城建集团将用5年左右的时间,以房地产开发为基础,以商贸业为龙头,以物业经营为核心,建设多元化、跨行业、多种所有制并存的大型现代化企业集团。为了稳妥地实施商业地产的战略转移,城建集团进一步统一思想认识,明确“以房地产开发为基础,以商贸业为龙头,以物业经营为重点”三者的关系。 相似文献
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近年来,牡丹江分局文化局认真贯彻落实党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想,以文化先进场创建为主题,以群众文化活动为基础,以“双评”工作为动力,以企业文化为重点,以文化中心为依托,以文化协会为载体,按照中央、省和总局的部署,制定方案,采取措施,高扬先进文化大旗,全面组织开展文化大局创建活动,紧紧围绕实现北大荒文化艺术事业第三次繁荣的战略目标,为推进社会主义新农村建设做出了积极的贡献。 相似文献
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家庭需要和睦,社会需要和谐,有和谐才能有生命力、有持续发展的后劲。沈爱琴认为和谐的第一要素是人,和谐的基础是以人为本,以爱为魂,以情感人、以情留人、以情服人、以情融人。36年前,沈爱琴用1O张原始的铁木织机创业,而今的万事利集团发展成为以丝绸纺织服装为主业,下属子公司三十多家的大型多元化现代企业集团。 相似文献
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《财会研究(甘肃)》2006,(9):F0004
成州矿冶集团公司组建于1999年,被省政府列为全省大型骨干企业集团之一。几年来,公司坚持以资源开发为依托,以改革改制为动力,以项目推进为重点,以矿冶开发为主线,走多元投资,多项目开发,多业并举之路,实现了持续快速的发展。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(32)
老板管理企业需要“五个一切”,一切以基于目标的数字计划为出发点,一切以数字结果为导向,一切以数字利润为核心,一切以过程监控为原则,一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划,可见,计划在管理中多么重要! 相似文献
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中国式的企业管理和欧美差异很明显,中国是以人为中心,欧美是以事为中心;中国以领袖为核心,欧美以团队为核心;中国既以法律为准绳,更是以道德为准绳,欧美不以道德为准绳。我们围绕人必须要多谈一谈。企业的企就是人加止,把人拿掉了不要谈企。 相似文献