“铁姑娘”彰显巾帼风采——胜利油田第一支女子采油队清罐会战纪实

正20世纪60、70年代是人们不怕苦累、斗志昂扬、英雄辈出的时期。那时候,石油系统有"铁人"王进喜、农业战线有"铁姑娘"郭凤莲。而胜利油田也有一群"铁姑娘",她们就是远近闻名的胜利油田第一支女子采油队——胜利采油指挥部采油一大队三八采油队。女子采油队成立于1975年5月20日,全队共有120名队员,平均年龄只有20岁,最小的才16岁,80%是刚踏出校门的初中毕业生。成立之初,     

会聚正能量 共圆“红旗”梦

胜利采油厂采油二矿采油22队原油产量连续15年稳定在10万吨以上,被誉为油田"开发战线的红旗""精细管理的样板",今年被评为中国石化第一批"基层党支部建设示范点"。周永康同志曾对该队作出"祝百年红旗在胜利飘扬"的重要批示。胜利油田胜利采油厂采油二矿胜采22队有个梦:在近极限含水条件下,到"十二五"末继续稳产10万吨,累产1000万吨;到2022年建队50年时,年产油6万吨以上,采收率突破47%;到建队100年时,采收率突破60%,实现"百年红旗"愿景。不论谁来到这支队伍,都会     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

依靠技术管理减少躺井

躺井是制约油田企业采油生产的＂瓶颈＂,躺井多了原油生产就面临瘫痪,随着老油田的不断开发躺井也会相应地逐步增加,但在胜利油田西部的临盘采油厂采油三矿采油十七队靠着先进的技术管理方法,     

技术创新与油田增产“同频共振”

<正>胜利油田临盘采油厂采油三矿所管辖的临南油田,区域构造位置在惠民凹陷夏口断裂带西端的双丰鼻状构造上。油田当年投入开发,当年收回全部投资,年产油量连续6年保持50万吨以上,曾被列为我国陆上油田"高速高效开发典型范例的断块油气     

以体系化建设推进企业三基工作

正长庆油田公司采油十一厂在基层建设中,本着体系化管理的思路,对三基工作进行系统统筹,提高了生产运行效率和整体管理水平,激励了各级组织和广大员工不断创造新业绩,有力地推动了企业快速持续和谐发展。采油十一厂也先后获得了"全国五一劳动奖状""全国工人先锋号""甘肃省精神文明创建单位",以及集团公司"基层建设千队示范工程"等荣誉。从专业化角度入手,确保体系化建设合理有效通过现状分析、体系研究、聘请专业     

浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

中国石化采油用油田化学剂标准宣贯会召开

中国石化2013年采油用油田化学剂标准宣贯会近日在胜利油田召开,来自各油田企业物资采购和产品质量检验部门及各生产企业的相关人员参加会议。为规范油田化学剂采购,提高使用技术水平,中国石化集团公司颁布实施了Q/SHCG 40-2012《油田采出水处理用缓蚀剂技术要求》等7项采油用油     

聚家立家管家强家胜利油田现河采油二矿采油四队"家文化"建设管窥

胜利油田现河彩油四队成立至今已有30多年了,是胜利油田的“名牌采油队”。多年来,这个队通过建设独具特色的“家文化”,增强了职工的归属感和队伍的凝聚力。     

胜利油田临盘采油厂三项成果通过省级鉴定

近日,胜利油田临盘采油厂的"高泥质疏松砂岩油藏解堵防砂技术"、"临南油田注入水水质改性技术"、"临盘机采井综合节能技术"等三项科研项目通过省级科技成果鉴定。在由山东省科技厅、山东大学、石油大学等有关专家、教授组成的省级鉴定评议组评审、鉴定过程中,专家们一致认为:这     

“三必备要素”在油田科研特色班组建设中的探索与实践

班组作为企业的"兴衰之根、发展之基、安全之源、和谐之本",越来越受到企业高层领导的重视.然而我国西部各大油田的班组建设实践表明,生产一线的采油队、作业队、集输队和其它基层单位班组建设较为成熟,而隶属生产上游的科研单位如各种研究院所、技术研发中心、实验及检测站点等都属于班组建设的真空.鉴于此,中国石化西北油田分公司工程技术研究院在科研和为生产服务中,从科研单位的基本性质和实际特点出发,就科研班组建设的新理论、新方法开展了有针对性的探索和实践,逐步建立和探索出了科研班组建设的"三个必备要素",即"高素质班组长、高效管理制度、高能动性班组成员",为"形成科研团队、加强学术交流、建设班组文化、组织特色活动"的特色班组建设,提供了重要的方法与借鉴.     

两化融合让老油田焕发新活力

<正>胜利油田实施"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"建设,油井管理的信息化水平大幅提升,有力地推动老油田快速转型发展,促使老油田焕发新活力。1月8日,胜利油田石油开发中心胜海采油管理区生产指挥中心职工黄晓亮正借助"四化"系统传输的数据查看KD12-16井生产情况,判断油井是否异常。黄晓亮认为,借助实时数据实时分析油水井生产情     

胜利油田水平井采油技术达到国际领先水平

4月26日,胜利油田采油院修井完井中心牵头完成的中国石化重点科技攻关项目"水平井采油工程关键技术研究"通过中国石化科技开发部组织的鉴定。专家组一致认为,该项目技术整体达到国际领先水平。该项目针对水平井应用中存在的高含水、套损、压裂技术不成熟等问题,开展了水平井分段控水完     

胜利油田可持续发展战略见成效

占中国石化原油总产量2／3以上、占东部油区总产量近80％的胜利油田，在中国石化上游企业具有举足轻重的特殊地位，担负着稳定东部的重任。目前，胜利油田的稳产条件和开发形势发生了很大变化，资源接替已经成为影响油田发展的主要矛盾。油田综合含水已高达90％以上，且随着开采年限的延长．产量会不可避免地递减，含水会不可避免地上升，成本将不断提高。     

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。     

千队示范工稻勤推“西部大庆”建设

近年来，长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题，以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建活动中，油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来，使先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，成为企业基层建设的旗帜站和品牌站，     

浅谈油田基层采油队计量管理工作

本文针对油田采油队的计量管理，，从五个方面进行了论述，即完善计量组织机构、制度，明确责任；学习、贯彻计量法和上级部门的有关规定；按要求配备相应计量器具；建立计量器具台账及周期检定计划；加强计量器具管理，保证计量器具的准确、可靠。可全面强化采油队的计量管理基础，提高采油队的计量管理水平，确保为油田生产提供一线基础计量数据，保证采油队的采油生产平稳运行。     

油田企业管理新模式: 基层油藏经营管理

油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象，以油藏管理部门为核心，组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组，建立起多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油速度和采收率，从油藏开发中获得最大经济效益。基于行业特性和管理现状，油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿（队），建立起基层油藏经营管理新模式。文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨，并结合胜利油田有限公司的情况，简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题，提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路。     

女子采油队的第一个冬天

正1976年10月,辽河油田唯一的一支女子采油队成立了。当时,我在兴隆台采油厂采油九队任二十站站长,由于新组建的女子采油队急需生产骨干,我被抽调到女子采油队兴十站担任班长。当年我只有18岁,记得我所在的班共有5人,平均年龄只有20岁。董明华、张志敏是从农村抽到油田的知青,是班上的老大姐,也是带过班的师傅;     

基层油藏经营管理与创新增效

油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键。在“以经济效益为中心”的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理。基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益。基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理。实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一。