石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

石油化工企业的工作人员须加强对成本控制的认识,认识到成本控制对成本管理工作的重要作用,更好地将其运用到化工企业的成本管理中。文章对化工企业的质量控制进行了简要的阐述,并分析了现阶段在化工企业中成本控制工作所存在的问题,从而提出了在化工企业中成本控制的有效措施。     

作业成本法在盐湖化工企业中的应用

盐湖化工企业在运行过程中的状态,与成本核算的准确性和有效性之间具有密切联系。作业成本法是近年来被广泛应用在成本管理中的一种有效方法,文章针对该方法在盐湖化工企业中的实际应用情况进行分析,为提高盐湖化工企业成本管理水平提供有效保障。     

浅析化工设备管理

为了能够有效降低企业成本,进一步得到企业管理能力的综合提升,企业化工设备的管理日益受到企业的重视,甚至已经成为化工企业管理的重点项目。然而现阶段我国在化工设备的管理方面还存在很多不足,拖累了化工企业整体生产水平,严重影响了化工企业的全面发展以及化工企业的正常生产。     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

化工企业动火作业风险及安全管控措施

在化工生产中,动火作业涉及设备安装、检维修及工艺技改等工作内容。企业复杂高危介质与设备单元中,生产过程中进行动火作业是非常危险的,一旦发生事故将带来无法预料的后果,为企业带来严重经济损失。基于此,文章阐述了化工企业生产中安全管理的意义以及化工企业动火作业面临的风险,提出了动火作业风险安全管控措施。     

化工企业安全生产中的管理隐患控制方法分析

根据我国目前的安全生产形势,指出化工企业安全生产管理的特殊性与重要性,并针对化工企业安全生产中的管理隐患控制方法展开了研究。     

长庆油田对"基于作业的标准成本管理"的探索与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了“基于作业的标准成本管理”方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

化工企业从事故诱因分析安全管理

我国各级政府和部门都非常重视安全生产管理工作,但是各类事故仍旧会发生。这是因为事故不断动态发展,要想控制事故的发生,就要确定事故诱因,提出针对性的安全管理措施,这样才可以满足安全生产管理要求。文章分析了化工企业从事故诱因分析安全管理,在化工企业安全事故原因分析、化工企业常见安全生产事故隐患问题、化工企业安全管控策略设计3个方面进行全面的分析,提高化工企业的安全管理效果。     

新《安全生产法》与化工企业的风险管控

当前的化工企业在生产过程中面临着多种多样的风险因素,而想要实现安全生产,必须要加大对安全风险的防范,落实安全隐患排查机制,建立有效的管理体制,树立良好的风险控制意识,进而降低化工企业在生产过程中面临的风险。文章主要分析化工企业在生产过程中面临的问题,然后提出有效的化工企业安全生产管理办法。     

精细化工生产管理存在的问题及对策

目前，开展精细化工生产管理工作是新时代提高化工企业运行水平、运行效率和转型发展的关键措施之一。化工企业在精细化工生产过程中应当明确精细化工的各项生产管理指标、生产要素，在生产过程中加强体系化控制、流程化监管，才能提高化工企业的生产管理水平。文章对开展精细化工生产管理的重要性和存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的解决策略。     

煤炭企业预算成本控制研究与实践

针对煤炭企业成本管理中存在的问题,提出了构建预算单元成本控制模型体系,引入作业成本管理和大产品理念,增加经济价值评价指标,实行精细化成本管控,通过对单一要素过程的单元控制和责任分解,实现成本单元超前预算控制。同时,阐述了可以通过建立保障机制,促使煤炭生产企业的协调发展、安全发展和可持续健康发展。     

浅谈化工企业如何实现直接作业过程透明化管理

化工企业作为国家高危行业,在直接作业过程中,会有很多因素影响作业过程,其中最重要的影响因素是人为因素,这些影响因素的存在,为直接作业环节埋下很大安全隐患,是事故高发阶段,因此,强化直接作业环节管控,实现作业过程透明化管理,对当前化工企业管理显的尤为重要。     

新时代中小化工企业安全生产对策

为有效提升新时代中小化工企业生产安全水平,降低事故危害。文章基于2018—2022年化工企业事故案例,系统分析了引发化工企业安全事故的主要原因,并提出了具体的管控措施。研究结果表明：一些中小化工企业现有安全生产重点存在问题为作业人员违规操作、安全意识不到位、企业安全生产规章制度和操作规程不健全和所在区域安全监管部门和政府监管不力引起,并从人员、机器设备、化学物料、作业环境和制度五方面提出管控措施方案,从而实现安全生产目标,为新时代化工企业创造良好发展环境。     

在化工企业日常生产中如何实现安全管理

化工企业的安全生产关乎着化工企业的利益和企业员工的人身安全。近年来,化工企业的安全管理问题越来越受到人们的关注。文章从化工企业日常生产中安全管理的重要性出发,进而分析了在化工企业中安全管理存在的问题,最后提出了实现化工企业日常生产安全管理的策略,旨在提高化工企业安全管理水平。     

如何发挥班组在化工企业安全生产中的作用

化工企业生产过程危险因素多,极易发生重大安全生产事故,危及职工的生命安全,化工企业的安全生产工作极为重要。班组作为企业最基层管理机构,其作用的充分发挥可促进企业的安全生产。本文从班组长的选拔、班组的现场安全基础管理、检修作业现场的监护、安全措施的落实、巡回检查制度的执行等方面,阐述了如何发挥班组在安全生产中作用。     

化工生产技术管理与化工安全生产的关系

化工生产技术管理与化工安全生产之间存在相互推动、相互成就的关系，两者均是贯穿于化工企业生产管理的整个生命周期，化工企业需要在安全管理以及技术管控过程中做到动态平衡控制，建立健全现有的管理架构、管理制度、管理机制，从而提高化工生产管理水平，创造出更大的经济效益和社会效益。     

生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

随着经济的发展,我国的石油化工行业进入高速发展阶段,现阶段我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理,化工企业也是如此,而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的,生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容,完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效,最大化增加企业的生产效益,提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用,对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

化工企业生产现场管理方法探析

寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理,是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍,然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。