浅析企业内部控制

在经济日益走向市场化和全球化的环境下，日趋激烈的市场竞争形势迫使企业必须采取有效的管理方法，以保证企业的生机和活力。一些成功的跨国公司将企业内部控制比喻为血液对生命那样重要，将强化内部控制作为公司成功的秘诀。目前，我国企业的内部控制机制还不健全，整体管理水平与世界先进企业相比还存在较大差距。     

企业内部控制方法浅析

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。因此,加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。而只有在建立内部控制结构的基础上正确灵活运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

论企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在市场经济竞争日趋激烈的情况下,建立现代企业制度必须加强企业内部控制。目前企业内部控制存在很多薄弱环节,严谨的内部控制要在企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制,把企业的各项经营活动全面置于经济监控之中,内部控制才能发挥良好的效益。加强内部控制制度,不仅是企业自身的要求,更是时代的要求。这就需要对我国内部控制制度的建设作些调查研究。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成出发,探讨如何完善、加强我国企业内部控制。     

强化企业内部控制制度的思考

强化企业内部控制已经成为管理现代企业的重要手段,在国内外的企业中已普通使用。本文从内部控制的由来及发展,通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,提出了对建立健全我国企业内部控制制度的意见。     

在实践中不断完善企业内部控制制度

不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义，笔在深入实践研究的基础上，撰写本，谈谈对内部控制制度的相关问题。     

浅议企业内部控制

一、内部控制的主要作用内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确认识内部控制的作用，对于加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：１.保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时…     

浅谈企业内部控制制度的实施

建设企业内部控制制度是一项新的课题，是衡量一个企业管理水平的重要标志，笔者认为当前企业内部控制制度的建立应着重从以下五个方面入手。     

如何完善企业内部控制

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,是建立现代企业制度的内在要求。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展,加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业的重要课题     

浅析企业内部审计风险及其控制

企业内部审计工作是企业经营管理工作的重要组成部分，是实现内部控制的有效途径，同时又是监督评价内控制度及其实际运行情况的主要手段。随着市场经济体系的完善、企业组织形式的多样性发展和管理模式的不断变更，企业面临的市场竞争日益严峻，经营风险加大，内部审计作为企业风险管理的重要手段，对自身的职责、目标、方法、手段和资源配置等都提出了更高的要求。同时，内部审计的内涵不断深化、范围不断扩大、对象不断增多、复杂度不断提高，内部审计本身所面临的风险也在不断增加。下面通过分析企业内部审计风险形成的原因，提出对内部审计风险的控制和对策。     

企业内部控制面临新挑战

施工企业应以《内部控制——整合框架》的五项要素为基础、三项目标为方向,结合施工企业的生产和管理特点,针对不同的业务单位和活动,确定相应的控制方式、方法和手段,最终建立完整的内部控制系统。     

内部控制在企业管理中的重要性

本文探讨了内部控制在企业管理中的重要性.首先简要分析企业内部控制的相关概念及内涵,其次对内部控制在企业管理中的重要性展开讨论,最后针对内部控制在企业管理中的发展方向及预期目标提出措施,充分发挥内部控制在企业管理中的重要性.     

启动内部控制战略细化企业管理

<正>控制一词的本意是掌握不使某种活动任意进行或超出范围。企业管理中的控制职能是指接受企业内外的有关信息,按既定的目标和标准对企业的经营活动进行监督和检查,发现偏差并分析原因：采取措施使工作按原计划进行,或适当调整计划,以实现预期目标的管理活动。控制是企业管理的基本职能,是科学管理的重     

浅谈我国企业的内部控制制度

本文对企业内部控制理论的发展、概念进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

浅议如何完善企业内部控制制度

完善的内部控制制度是现代企业管理的一项基本要求，企业必须不断完善内部控制制度，才能保证各项生产经营活动高效灵活、规范有序地进行，使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。本就完善企业内部控制制度谈些看法。     

浅谈现代企业内部控制环境的优化

现阶段我国政府和企业对内部控制越发重视,这是与企业的内外部环境变化密切联系的。我国内部控制理论和实践目前正处于起步、发展阶段。纵观世界各国企业的发展史,任何一个成功的企业都有一套健全有效的内部系统。文章通过借鉴内部控制方面的先进理论,结合我国内部控制的理论发展,对我国公司内部控制的现状进行了研究,并对完善企业内部控制环境提出了相关对策。     

企业层面内部控制的关键点

本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手,阐述了企业层面内部控制的意义和重要性,着重论述了企业层面内部控制关键点的风险和控制措施,以及实施内部控制评价来保障内部控制体系得以持续、有效的改进和发展。     

浅谈企业内部控制问题

<正>内部控制产生于组织管理的需要,存在于组织经营管理活动之中,是组织内部管理的重要组成部分。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,象一根链条一样,连接着