浅析石油运输中的成本管理问题

近年来,我国石油能源的需求随着经济的迅速发展而逐渐增加,石油运输企业受能源需求增加的影响而发展迅速。但是在我国的石油运输中,仍存在诸多问题,尤其是在石油运输的成本管理方面问题较为严重。本文以石油运输中的成本管理问题为核心进行阐述。     

浅谈石油运输中的成本管理问题

随着我国现代经济的不断发展,我国对于能源的需求量正在迅速增加,石油作为国际能源中的重要组成,其在我国经济发展中的地位也非常重要,因此我国的石油企业也在快速发展中.同时,石油运输企业也随着这股浪潮不断的发展,为了提高企业的经济收益,就应该对其运输成本进行严格的控制.本文即是对我国石油运输中的成本管理问题进行探讨,首先分析了我国目前石油运输企业的成本控制发展现状,并指出了目前我国石油运输成本过高、运输资源浪费以及运输收费不规范等问题.同时针对于相关问题提出了优化措施,以期能为相关工作提供参考.     

关于汽车运输企业成本核算问题的研究

对汽车运输企业进行成本核算,有利于汽车运输企业及时发现成本控制存在的问题,进而采取有效的成本控制措施,降低运输成本,提高竞争力。本文分析了汽车运输企业成本核算现状,并提出了进一步降低汽车运输企业成本的方法。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

解析石油企业设备管理

随着社会经济的发展,经济建设对石油资源的需求度越来越高,而石油企业的生产成本大部分在机械设备上,因此,做好设备管理能够有效控制企业生产成本,提高经济效益.本文分析石油企业设备管理中存在的问题,并提出几条石油企业完善设备管理的对策,以设备管理来促进石油企业成本的降低和竞争力的提高,促进石油企业的健康可持续发展.     

原油管道输送含硫化氢原油问题及其控制预防对策

随着我国经济快速发展,石油行业更是占据了工业生产的重要地位。尤其是近年来,我国对于原油的需求不断增大,面向世界进口原油变得越来越多,针对原油的运输问题我们必须提供安全、稳定的运输方式,解决原油在运输过程中所存在的腐蚀、不安全问题,为原油管道运输提供有利安全保障。本文从原油运输过程中处理硫化氢的问题,提出了相应的控制预防策略,为原油生产企业的运输部门工作者提供参考。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

石油管道工程的防腐技术分析

石油运输属于石油企业重要的工作内容,现阶段,通过石油管道运输石油为主要方式,因此,保证运输过程的安全稳定成为探讨内容。通过实例分析,很多石油运输安全问题发生于腐蚀位置,为了保证石油的安全稳定,采用防腐技术提升石油管道的安全系数,文中分析了石油管道工程腐蚀原因,并且提出了防腐技术,望为石油工程带来帮助。     

油田集输站常见的安全问题及相关措施探析

随着我国社会经济的不断发展,油田的开采技术目前已经达到了新的高度,可以有效保证油田开采的效率和产量。油田集输站作为我国当前油田石油生产的主要部分,承担着石油的运输和贮存任务,所以,需要完善油田集输站的安全管理,确保石油的正常运输和贮存。目前,我国油田集输站的运行存在的问题较多,有的甚至一度影响到部分油田的正常开采,其安全管理问题作为其中最严重的问题之一,一直饱受争议,所以,文章结合我国当前油田集输站的实际情况,分析其存在的安全问题,并提出了相关应对措施,以期推动我国油田集输站的高质量发展。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前，组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约，但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业，应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业，使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合，实施步骤可分两步走。     

石油管道工程建设水平提升策略

石油管道是能源运输的重要途径,工程建设的好坏将直接影响着能源运输水平及安全保证。管道建设是石油生产链不可或缺的重要组成部分,原油冶炼及原油生产的每个产业链都离不开石油管道的运输,因此,石油管道是连接上下游产业链的重要枢纽。提升管道项目的建设水平,不仅利于降低成品运销成本,而且还可以有效地提高企业经济效益以及市场竞争力,具有很大的战略性意义。     

区块链技术引领石油化工企业仓储私链的变革

随着社会的发展和行业的进步,石油化工企业传统仓储系统存在的弊端渐渐"浮出水面"。文章对石油化工企业传统仓储模式的现状进行分析,找出问题,并运用区块链技术针对性地提出在企业内部建立私链的设想:首先进行石油企业内部仓储私链的创立;其次录入产品信息并备份至各节点,进行产品的运输入库、提货调度;最后选定记账人,自行背书。通过区块链技术引领石油化工企业仓储私链的变革,最终达到提高企业内部原材料管理、账款控制,降低存货成本实现动态零库存;提高企业的供货效率,减少客户等待时间,降低企业等候成本的目的。     

关于炼油企业吨油加工成本的思考

炼油企业现行吨油加工成本对反映原油加工过程的成本状况存在一定缺陷,造成吨油加工成本指标纵向和横向的可比性都存在一定问题,不能很好地反映炼油企业的成本状况和盈利能力。引入了吨石油产品加工成本的概念,解决了加工成本指标横向与纵向可比的问题,反映了炼油企业真实的成本状况和盈利能力。     

浅谈采油厂地面建设工程造价控制措施

采油厂地面建设工程是促进石油企业发展的重要方式。文章简要介绍了采油厂地面建设工程造价控制中存在的问题,重点阐述了采油厂地面建设工程造价控制措施,希望对采油厂工程成本的降低有所帮助。     

对构建石油企业安全环保管理模式的探讨

石油企业肩负着国家重大安全问题,是国家工业化过程中重要的资源战略行业。随着现代社会对环保问题的高度重视,虽然石油企业创造了大量经济效益,但对于石油企业发展所产生的各种环境问题,需要国家和人民的强烈关注和重视。由于石油企业自身存在的特点,就会产生许多不可控不可预的风险,影响石油企业的安全发展和社会稳定,因此必须强化石油企业安全环保管理工作。文章分析石油企业安全环保管理的现状和问题,说明其重要性,通过构建安全环保管理模式,提出对此模式的建议。     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化，石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力，而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目，工程和资金要求高、风险高且复杂，过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展，才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性，但仍然存在许多不足之处。因此，为了更好发展，仍然需要实施精细化管理，有效控制成本，促进综合效益的提高。鉴于此，文章结合实践经验，对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

兰州石化发展机遇与思路探讨

我国西部具有丰富的石油天然气资源，有广阔的市场空间，有国家西部大开发的优惠政策，使西部石化企业迎来了千载难逢的发展机遇，为兰州石化工业的发展奠定了坚实的基础。然而，兰州石化距目标市场的运输距离与东南沿海地区的石化企业相比要远得多，使得销售成本在市场竞争中处于劣势。因此，降低产品成本中销售成本的比例是西部石化企业制胜的法宝之一。     

关于石油储运技术发展的现状及趋势的思考

石油储运是炼油的重要环节,它关系着炼油企业的顺利开展.早在六十年代,一些发达国家就非常注重石油储运行业,并使之与整个石油行业的衔接形成了比较成熟的储运系统.这不仅对优质的能源起到储存保障,也能为国家的能源及时调节供给.随着我国经济增长,依赖石油资源逐渐增加,石油储运技术也逐步上升,中国石油的储存和运输企业面临新的机遇和挑战.本文对我国石油储运状况与存在的问题进行了简要分析,并为其新的趋势做出了总结分析.     

浅谈石油企业的质量管理体系

随着我国国民经济的快速发展,石油企业的发展速度也在日益增快,如何转变我国石油企业的发展方式,实现可持续发展的目标,是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系,首先阐述了石油企业建立质量管理体系时存在的问题,其次提出了石油企业建设质量管理体系的建议。