入职培训以职业化为导向

明确职业化的培训目标 企业应针对大学生的特点,将促进大学生员工实现三个转变作为培训目标,从而全面提升他们的"职业化"水平.这三个转变是:大学生从"局外人"到"企业人"的转变,培训内容主要涉及公司概况、人事制度、安全健康教育、职位说明、法律文件、企业文化;大学生从"学院人"到"职业人"的转变,树立正确的职业心态,培训内容主要涉及角色定位与职业生涯规划、团队意识与个人心态调整、沟通技巧与职业形象塑造;大学生从"理论人"到"实践人"的转变,主要涉及时间管理技巧、科学工作方法、人际关系处理、各类专业培训等内容.     

浅析企业职业安全健康

按照油田公司QHSE体系文件《职业安全健康管理程序》规定,健康工程包括员工身体健康和工作场所安全。针对健康工程中这两部分,试浅析企业职业安全健康问题。
　　1.要深入调研,精心计划,打好查体基础工作
　　员工的健康是企业的宝贵财富,有了员工的健康,才有企业的持续发展,对员工的健康,院领导给与了极高的重视。按照油田公司有关文件规定,四十岁以下员工两年才能查体一次,我院倡导健康安全,强调以人为本,和谐管理,把全体员工纳入了统一规划,决定每年全面查体一次。     

石化企业HSE培训管理改进措施

石化企业为了提高员工HSE素质,减少安全环保事故发生,对员工开展了大量的HSE培训工作,但是并没有达到预期效果。本文从岗位需求、培训计划、培训方式、培训内容、培训师资以及培训效果评估等培训实施重点环节提出改进措施,以提高HSE培训效果,增强员工风险控制能力,提升石化企业安全环保业绩。     

构建培训积分制管理体系的探索实践

正企业发展关键在人,人才素质决定着企业发展的空间和高度。目前培训管理面临诸多挑战:一是员工对培训工作的参与度有待提高。每一位员工的岗位、职级不同,兴趣爱好、能力水平、素质基础的差异,决定了培训需求的个性化、多元化以及特殊性。而根据培训管理部门规定的"大一统"和"一刀切"的课程设置模式,不能满足不同岗位职级员工的实际工作需要和个人职业发展需要。培训的结果与培训的初衷相去甚远,直接影响了员工参加培训的积极性;二     

进一步减少事故总量和职业危害

日前,中国职业安全健康协会五届三次理事会在湖南省长沙市召开。国家安全监管总局副局长杨元元出席会议并讲话。杨元元指出,中国职业安全健康协会在积极配合、协助总局有关部门开展职业健康培训、职业卫生"三同时"项目技术评审、标准制定、工作调研、经验交流,以及推进安全社区建设,组织开展矿山避难硐室、救生舱试点等方面做了大量工作,取得了很好的成效。为促进安全生产形势持续稳定好转,推动我国职业安全健康事业不断深入发展做出了重要贡献。杨元元指出,目前我国正处在工业化、城镇化快速发展时期,处在生产安全事故易发多发的特殊     

对铁路运输企业员工培训工作的探讨

本文结合自己多年的工作实践,从铁路运输企业员工培训工作的目标、目前培训工作存在的不足、培训工作的主要内容等三个方面,对铁路运输企业员工的培训工作进行了理论上的探讨。提出了运用现代化的方法和手段,通过确立培训目标、构建高效有序的培训管理体制、进行科学的培训需求分析、制定切实可行的培训计划、富有成效的组织实施,并进行严格的考评等一系列的系统性工作,建立和培养一支职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的高素质的人才队伍,不断提升企业持续发展的动力和后劲,为铁路运输企业在激烈的市场竞争中立于不败和长远发展,提供有力的支撑和根本保障。     

女班长,值得我们男班长学习

较男班长而言,女班长在工作中能够充分发挥女性优势,她们细心、温和、灵巧,擅长沟通协调,在整个班组乃至整个企业中是一剂"温情贴",是员工们心与心沟通的桥梁和纽带.但是她们体力小、照顾家庭精力有限,这就需要所有组员们的理解和支持,需要大家立足岗位,强化业务知识技能,做到安全工作、工作安全,提升自身业务技术水平,积极配合做好班组工作.作为企业而言,需要主动为女班长们搭建职业成长平台,增加业务工作、班组长管理等培训,建立健全女性安全、健康工作机制,关注女性职业生涯发展,关心女性员工生活困难,挖掘并培养出一批优秀、踏实肯干的女性班组长,为企业的科学发展、长远发展增添动力.     

抓实全员安全培训 支撑企业安全持续发展

正河南能源焦煤公司紧紧围绕安全零目标,不断深化"012345"主动预防型安全管理模式,坚持把员工安全培训放在第一位,通过健全培训机构和构建培训体系,完善培训制度,强化培训管理,创新培训举措,积极开展全员安全培训工作,提高了员工的安全综合素质,有力地支撑了企业的安全持续发展。一、领导重视,为安全培训工作创造有利条件健全培训机构。河南能源焦煤公司各级领导将安全培训列为"一把手工程",专题研究部署安全培训工作,成立了专门负责员工安全培训管理部门,     

创新安全教育培训体制 提升全员素质

员工的素质决定着企业的生存和发展。加强安全培训工作,建立安全培训长效机制,是增强员工安全意识,提高员工综合素质的有效载体,是从源头上预防事故发生,保障煤矿安全生产的重要途径。近年来,北京昊华能源股份有限公司木城涧煤矿大力强化"双基"工作,在建立全员培训积分的基础上,不断创新培训体制,确立了职工培训在企业工作中的战略地位,实现培训工作的系统性、序列性、规范性,从而提升了全体员工的综合素质。     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

员工培训与学习型企业建设——山东恒通化工员工培训与学习型企业建设的思索与探讨

创建学习型企业,加强员工培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。清醒认识到企业职工学习培训方面目前存在的突出问题,制定切合实际的学习培训措施,向员工输导学习的重要性,让员工学习和参与培训成为一种自觉行为,从而不断提升个人综合素质和工作质量,为企业的快速健康可持续发展奠定坚实的基础。     

浅议安全生产标准化职业健康安全管理体系的融合与

职业健康安全管理体系是与质量管理体系、环境管理体系并存的三大管理体系,其以控制危险源,减小危险、危害因素,保护员工健康安全为宗旨。为了提升安全管理,航天系统各单位陆续建立并应用了《职业健康安全管理体系》（GB/T28001-2011）。
　　2010年6月,国家安全生产监督总局为提高我国企业的安全管理水平、减少安全事故发生,制定并实施了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）。因中国航天科技集团公司的实际工作特点,在得到安全生产监督总局的授权后,自行建立了集团级的评价标准,并要求所属单位建立且通过安全生产标准化审查。     

企业如何建立完善的培训体系

<正>企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个要素     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

围绕“五个转变”加强思想政治工作

独山子石化公司炼油厂紧紧围绕"五个转变",不断改进企业思想政治工作,见到初步成效. 由"经验型"向"科学型"转变.炼油厂党委在坚持中心组学习和"三会一课"制度,做到思想政治工作全年有计划、思想政治学习制度化的同时,党员领导干部坚持定期与员工交流谈心,和员工平等交流,入情入理地帮助员工解除思想压力,从员工关心的问题切入,引导员工逐步树立正确的人生观、世界观和价值观.厂党政组织从实际出发,为学历较低、年龄偏大等群体员工量身打造培训计划,签订师徒合同,通过帮扶使他们达到胜任岗位工作的水平.在为员工成长、成才服务上,树立"用感情留人、用事业留人"的理念,积极开展技术比武、名师带徒和教育培训等活动,为员工提供成长成才的平台.     

实现内训的全员覆盖

中铁二局主营业务涉及工程施工、房地产开发、基础设施投资、商贸物流、工程设计咨询等7大领域,共有员工2.1万余人,职业岗位包含数十个门类.为适应市场变化、满足企业发展需要,公司每年需要培训员工6000多人,如何开展如此大规模的培训,如何保证把培训落到实处收到实效,这是长期以来困扰公司培训工作的主要问题.为此,我们结合企业实际,自行寻找培训场地,自行开展培训需求分析,自行设计培训课程,把外部老师请进来,让内部老师上讲台,自行举办各种类型的培训班,解决对大规模培训的需求,增强培训的针对性和有效性.通过多年的探索实践,我们逐步构建了覆盖企业每一位员工,集"培训管理、培训支撑、培训运作"为一体的全员内训体系,为全方位、大规模组织开展员工内训工作搭建了坚实的工作平台,较好满足了企业的员工培训需求.     

依靠技术创新与科学管理实现井下安全生产

企业的安全特别是井下生产安全问题,牵扯到员工的生命健康和企业的稳定,还会影响社会的和谐。根据现在的情况,依托高新科技和完善的管理方法,可以保证井下工作顺利开展。下面会从石油井下危险发生的原因进行探讨,找出问题的根源所在,提出相关的应对措施。主要从科技、管理等方面出发,从源头上遏制隐患的发生。不断提升员工的安全意识,进行相关技能培训,对硬件设备进行检查,制定完善的制度,保证生产顺利进行。     

EAP：实现电力企业压力管理

EAP：压力管理的有效工具 EAP员工帮助计划（Employee Assistant Program,简称EAP）,是指企业通过与专业心理咨询与辅导机构合作,为全体员工及其家属提供的一项免费、专业、系统的长期心理咨询服务计划,以关爱员工精神健康、舒缓职业压力、实现快乐工作和健康生活为主旨,及时帮助员工正确处理各类心理行为问题,     

煤炭企业员工培训体系建设与对策研究

人才是企业发展的重要资源,加强员工培训工作,有利于提高企业员工整体素质,促进企业持续健康发展。阐述了人才建设及加强企业员工培训的重要性,通过对煤炭企业员工培训现状的分析,发现煤炭企业在员工培训方面普遍存在的问题,并提出了提升员工培训质量的对策和解决方法。     

以安全保和谐 以和谐促安全——燕山石化开展“争创国家安全社区”活动纪实

燕山石化为打造宜居燕山,构建和谐社区,兑现让员工＂安全体面地工作,健康舒适地生活＂的承诺,大力开展安全社区创建工作。从2009年10月开始,燕山石化进行了大量的前期准备工作,组织有关人员外出考察,进行培训,制定实施方案和工作计划等。