实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

构建绩效管理系统的实践与探索

绩效管理作为一种先进有效的现代人力资源管理工具．在评价与激励员工．增强企业活力和竞争力．促进企业发展和提高企业市场地位等方面．发挥着至关重要的作用．是企业搞好薪酬分配的基础。近几年来．在我国企业中得到普遍的推行．但在实践中也存在不少问题和难题：一是绩效管理的目标不明确．简单认为绩效管理就是绩效考核．仅与薪酬相联系：     

高技能人才薪酬激励效果的实证研究——基于薪酬激励对工作满意度和工作绩效的影响

高技能人才是人才队伍的重要组成部分,是企业的生力军.高技能人才的薪酬激励是薪酬管理的核心议题.文章研究了高技能人才的薪酬激励、工作满意度与工作绩效的影响关系.运用实证研究方法,引入与工作绩效密切相关的员工工作满意度作为中介变量,建立薪酬激励、员工工作满意度和工作绩效的关系模型并进行分析.分析结果显示企业的薪酬激励对于高技能人才工作满意度有显著的影响,并且保健性薪酬对于员工工作满意度的影响较激励性薪酬影响作用大,并且薪酬激励通过员工工作满意度对工作绩效产生作用.研究结果为企业提高高技能人才薪酬激励,改进工作绩效提供了理论依据.     

基于心理契约的绩效管理

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热情。如何构建出适合生产技能人员的绩效管理体系,需要企业从一线生产技能人员的特点着手,充分考虑员工的心理契约因素。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

薪酬管理及薪酬激励问题探讨

薪酬管理是企业管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何才能发挥薪酬的作用,提高员工的工作积极性,增强企业的综合竞争力,是企业发展过程中的主线。对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分。     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

建设以战略为核心的现代绩效管理体系

<正>多年来,国有供电企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法,员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。要建设一强三优的现代电网企业,实现企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变成大势所趋。     

基于心理契约的绩效管理

<正>建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,最大程度激发员工的工作积极性,是企业人力资源最为关注的热点之一。传统的绩效管理缺乏对一线生产技能人员的有效激励与考核,往往使他们缺乏工作目标和热     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。     

人力资源管理中激励问题的重要性

通过对众多中小企业的发展现状进行分析,可以发现人力资源管理对提高企业收益起到了重要的作用,但是当下大部分的中小型企业对于人力资源管理和规划却一直处于较低的层次,很难将人力资源管理转化为员工工作的积极性,导致了企业或者组织当中缺乏有利的激励机制。本文从激励的内涵出发,以当前我国大部分企业存在人力资源管理的缺陷分析为基础,综合激励制度对于提高企业核心竞争力重要作用,提出以绩效为中心,多种激励制度为主体的激励原则的建立。     

怎样提高薪酬激励机制的有效性

随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源     

浅析当前油田企业的员工薪酬管理

油田企业对于员工的薪资有效管理,是确保企业能够健康发展的主要措施。油田企业需要建立健全员工的薪酬管理制度,提升员工薪酬的合理性和公平性。本文主要对油田企业的薪酬管理进行分析。     

薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

什么样的绩效管理最有效?

很多客户会对文件中的"绩效管理"有疑问,强调希望调整为"绩效考核"——这从一个侧面反映出中国大多数的企业管理者对绩效管理的理解和认知还是比较片面的。近年来,我接触了很多企业管理者,提到人力资源管理,大多数企业人力资源管理者必会提到绩效考核和薪酬激励。诚然,这是人力资源管理中很重要的两个方面,作为与每个员工利益相关的关键点,必然会受到全员的关注。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理,就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径,以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力,实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

基于揭创双单的班组绩效管理创新

为响应国家坚决打好提质增效攻坚战的战略号召,国网江苏电力泰州供电公司充分利用人力资源,以绩效管理为抓手,坚持稳中求进,改革创新,打造班组“一体两翼生态圈”,搭建揭创双单式绩效管理新模式,建立工作量、工作质量、难易系数三维区间积分框架体系,采取小额薪酬激励、成果宣传、荣誉激励三位一体的正向绩效策略,激发班组员工工作积极性,提升了班组工作质效,实现企业运营效益最大化。