强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

工程项目造价控制在各个阶段的表现形式

建设工程的造价控制与管理是建设工程建设管理的重要组成部分,本文通过研究工程项目的各个阶段特征,加强与完善工程造价管理,协调解决各个方面资源的合理配置,实现对工程造价的动态化管理,为投资者的决策提供科学依据。     

如何延长公路的使用寿命

随着经济建设的不断发展,人民生活水平日益提高,汽车的发展和普及,公路交通作为现代陆地运输的一种重要方式的地位也更加重要,公路在运输能力、速度和安全等方面的突出特点将为实现地区间均衡发展,提高现代物流效率发挥不可替代的作用。公路做为国民经济建设的重要基础设施,其养护管理越来越重要。文章分析了加强公路养护与管理的重要意义,探讨了我国目前公路养护与管理上存在的问题,从而提出了加强公路养护与管理的的对策措施。     

三个和尚有水吃──谈加强规章制度建设的必要性

从五个方面论述了加强规章制度建设的必要性。１．健全并落实岗位责任制，使每个岗位的工作程序化、规范化。２．建立并落实管理奖惩制，以提高工作绩效。３．建立并落实管理监督制，以保证管理计划的执行和管理目标的实现。４．加强规章制度建设，对加强法制建设有重要意义。５．加强规章制度建设，对处在改革中的航天科研院所有特定的历史意义。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

福州超高压局:建设适合企业发展的ERP

企业发展离不开科技与信息化的支撑.加强信息化建设是企业提高核心竞争力的必然选择,是提高生产力、提高管理水平的必由之路.ERP作为企业实施精细化管理的重要举措,是企业发展的重要技术支撑.开展ERP项目建设,对加快实现企业集中统一运营管理的节奏,逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨具有重要意义.     

试析辽河油田在交通安全管理中的措施

我国社会的蓬勃建设和市场经济的稳定发展,为油田企业的可持续发展提供了重要的契机和良好的社会环境,辽河油田作为我国第三大油田,是我国国民经济的重要组成部分,加强对自身的交通安全管理建设则显得尤为重要,在其经济发展、油料运送过程中占有重要地位。基于此,本文以辽河油田为例,从辽河油田加强交通安全管理的重要性为主要出发点,重点探讨辽河油田在交通安全管理中的措施。     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

浅谈班组建设与和管理

班组是施工企业最基本的生产单元,企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。根据本人多年在一线工作的经验,谈谈如何搞好班组建设与管理。     

加强监管促进建设工程招投标健康发展的思考

加强建设工程项目招标投标管理是推进现代建设市场体系建设的重要手段,对增进建设工程交易透明度,从源头上预防工程建设领域中腐败行为,具有重要作用。目前,建筑市场发育还不成熟,监管尚不到位,一些依法招标的建设项目存在围标、串标、假招标行为。如何提高建设工程交易透明度,防止招投标弄虚作假,成为广大招标投标管理部门的重要课题。本文对加强建设工程项目招投标管理提出几点相关对策,仅供参考。     

浅谈现代制盐企业化验室建设及管理

随着社会经济的快速发展,对现代制盐企业的要求越来越高,重视和加强现代制盐企业化验室的建设与管理,也是非常重要的一项工作。文章就是从三个方面对现代制盐企业化验室建设及管理进行研究和探讨的,对现代制盐企业的快速发展有着积极的作用和意义。     

农电管理需要不断创新——访河北省邯郸供电公司副经理刘建华

近年来,随着农电事业的迅猛发展,其在电网中的地位日趋重要,如何加强对县供电企业的管理,成为当前农电建设中的重要话题。河北省邯郸供电公司以管理     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。     

如何加强市场开发经费管理

<正>市场开发经费管理虽然涉及的部门和人员较少,但管理的难度却相对复杂,法律风险无处不在,必须加强管理与控制市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进     

加强对重要部门和关键岗位人员监督的探讨

重要部门和关键岗位人员,主要是指在企业中履行重大事项决策管理的部门和重要业务处理程序操作的人员。加强对重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理,是有效预防违纪违规行为发生,深入推进惩防体系建设的重要举措。工作中,华北油田公司公用事业管理处党委紧密结合本单位实际,立足抓源治本,从构筑“不想为”“不可为”“不敢为”三道防线着手,对加强重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理,进行认真的思考、探索与实践。     

加强诚信建设 探寻治本之策 促进建筑市场健康发展

随着改革开放的不断深入,我市经济发展迅速,吸引了大批外地投资者加入我市经济建设队伍。从而带动建筑行业的活跃。如何创造出良好的投资环境和加强建筑市场管理就摆在我们各级建设行政主管部门面前,形势促进我们对加强建筑市场管理这个课题必须加以调查研究,探讨对策,进而在实际管理过程加以贯彻执行。要建立一个规范有序的市场环境,诚信建设就显得尤为重要,有形建筑市场应利用其特有的优势加强诚信建设,促进建筑市场健康发展。一、切实加强自身诚信建设,树立行业新风加强自身诚信建设,是创建文明行业工作的当务之急。坚持不懈地加强管理队…     

转制科研企业财务管理存在问题及对策

加强财务管理对于转制科研企业具有重要意义,通过对转制科研企业财务管理存在问题分析,从企业对财务管理的态度、财务管理基础工作、财务管理机构建设和人才培养、财务管理融入业务流程、资金管理等方面,提出加强财务管理的建议。     

天然气管网与电力网络的比较和启示

天然气管网系统与电网系统较为类似.我国电网系统起步较早,发展也更为完善、成熟,值得天然气管网系统学习和借鉴.通过对两者在网络规模和连通性、压力等级、调度运营管理、调峰和安全运行、法律法规体系和合同条款、网络建设规划管理等多方面、多角度的比较分析,为天然气管网发展提供了有益的参考,主要包括:加强联络线和枢纽站建设,扩大管网连通度和网络规模;经济合理地确定管网压力等级;加强系统建设,进一步提升管网调度和管理水平;积极进行调峰管理,建设并完善应急体系;加深负荷预测研究,为市场管理和管网建设提供基础条件;完善法律法规体系和合同条款,明确各方权、责、利;管网建设规划应紧密跟随资源、市场和经济的发展;天然气气质要求、可大规模储存是电网与管网的一个重要差异;天然气发电是管网与电网之间的重要联系纽带.     

福建农电标准化建设实践

加强标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。近年来,福建省电力有限公司以农电标准化建设为切入点,统筹规划,加速规范农电企业管理,实现了农电管理与省电力公司的管理接轨。理顺农电管理体制。通过与各级政     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…