业财协同 推动智慧供应链“再提升”

<正>系统定位为“操作、管理、服务”平台,以“全面数字化、全流程可控,全过程可视、全要素预警”为建设方向,助力中交智慧供应链体系。企业多个采购系统并存，物采系统、装采系统、交建云商分别管理物资、装备、工程辅材等采购品类，各系统标准化程度不一，不利于集中管理、系统推广，不能支撑公司集中采购管理需求，亟需整合升级；供应管理环节在各级单位信息系统，标准不一，难于与采购系统打通，存在采购寻源规范，合同履约、结算不规范现象。供应链管理还存在着不少“痛点”、“难点”和“盲点”：管控难度“大”、问题发现“晚”、数据规则“乱”等现象较为普遍。     

浅谈品类管理与策略

品类管理与品类策略是目前连锁经营业内广泛讨论的门店运营策略之一,众多零售实体要想应对电子商务的强大冲击力,就一定要提高其服务水平,提升客户体验的满意程度。本文通过研究品类管理、品类评估,运用适当的研究工具,提出了"跨品类分析的品类角色定位"和若干品类策略。     

关于企业采购管理的探讨

<正>企业采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购管理的具体内容包括制订采购业务计划的管理、采购方式的确定、招采文件及控制价编审、招投标实施及采购合同签订、采购成本的管理、对采购相关人员的管理、采购验收的管理、采购的供应商评价和采购监管,还包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购内控制度建设等。     

基于iplat4j框架公司物资管控信息平台的开发应用

基于J2EE技术平台的iPlat4j开发框架,深入分析冀中能源股份有限公司的管控业务需求,开发应用了物资供应管理信息系统,采购电子商务实现了“互联网+采购”,平台的主要功能包括：物料管理、供应商管理、需求领用管理、采购寻源管理、采购执行管理、采购库存管理、采购结算管理、采购统计分析、基础配置管理。通过管控平台的开发应用...     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

石油科研单位加强采购管理标准化的措施

结合石油科研单位的基本特点,分析了标准化在采购管理中的应用现状及存在的问题,阐述了开展采购管理标准化的重要性,提出了加强采购管理标准化的几项措施,这些措施有助于确保采购质量、提高采购效率、降低采购成本、防范采购风险,对提升石油科研单位采购管理水平具有重要的推动作用。     

南山纺织服饰荣获金融采购行业2011—2012年度“最佳用户满意度奖”

日前,南山纺织服饰有限公司荣获“2011年度金融行业供应商最佳用户满意度奖”,该奖项由中国金融集中采购网组织,对8个采购品类进行奖项评选。经过金融机构推荐、行业调研、用户网上投票三个环节,共评出联想、戴尔、三星、LG电子、日立、南山纺织等24家知名企业获奖。     

完善开滦集团煤专配件采购管理思考

供应链管理是现代物流企业运营管理的核心之一,而采购管理则是供应链管理的重点,是现代物流企业管理的重中之重。采购与供应链管理战略是现代企业发展的必由之路。本文围绕开滦集团煤矿专用配件采购管理实践,对煤专配件的采购管理提出改进。     

易派客开展B2C业务的四种可行模式

正本文介绍了国内电商市场的现状和B2B电商与B2C电商融合的发展趋势,阐述了易派客开展B2C业务的可行性和重要意义,提出了易派客平台依据不同品类和目标客户群体构建B2C业务的路径。目前国内已有一半企业开展电商化采购,约为1450万家,其中制造企业占比超过40%。而欧美日等发达地区企业电商化采购比例已达80%,国内B2B电商市场仍有相当大的发展空间。     

统一电采平台 推进集中采购

<正>采购管理是企业价值链管理的核心环节。目前,集中采购对企业盈利能力提升和核心竞争力形成的作用日益凸显,通过集中采购等手段控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉。为提高采购管理水平,促进采购环节降本增效,结合国资委采购管理提升有关要求,中核集团公司于2013年全面启动了采购管理提升工作,大力推进集中采购。三年来,在各板块和成员单位的支持努力下,集团公司采购管理制度体系逐步完善,基础平台建成投用,集中采购效益初显。     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理

大型桥梁项目中物资电子化集中招标采购管理,业务包含传统模式的采购方式。电子化集中招标采购管理的优势及劣势分析。大型桥梁项目物资电子化集中招标采购的管理,提升招标采购管理工作效率与准确性,减少工作人员工作量。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

钢铁企业电仪备件采购物料编码体系搭建

为了改变物料采购传统管理理念,促使物料管理理念由编码管理向属性管理的转移,通过基本属性、管理属性和技术属性的3个管理维度实现物料采购管理,采用信息化手段实现物料编码由产生到废止的全生命周期管理,实现了企业"一业多地"采购物料编码的统一,使备件采购管理最优化。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考。     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

大宗物资采购管理模式的创建与实践

根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。